【轉職季投票調查】你會選《黑白大廚》中哪一位主廚當自己的主管？
年末將至，你是否也因為不適應「主管領導的風格」而有轉職的打算？無論此時的工作有哪些不盡如人意之處，轉職都是一個重新開始的機會。本次《職場力》小編以《黑白大廚》為例，將幾位主廚團隊領導的方式結合常見的主管類型進行歸納與分類，如果能選擇，你會選誰當你團隊的Leader？
文／《104職場力》
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在組織中，主管擔任著至關重要的角色，其管理風格多種多樣，每種類型的領導者都有其優點與可能的劣勢。雖然現實生活中本就沒有完美的工作與主管，但假如有得選，哪一種是你接受度最高的類型？以下為候選人的特質介紹，投票在文末處，歡迎參與（投完可直接看結果）。
1. 愛德華李Edward Lee（有經驗才華的空降型主管）
經驗老道的愛德華主廚極富個人魅力，在該行業耕耘數十年，有備受肯定的能力與名聲。即使年過50依舊努力突破自我，對工作也非常有熱忱，性格不驕傲也不會倚老賣老。
但由於語言不通，尚未了解市場、企業文化及組織運作狀況，愛德華主廚就像每位剛加入團隊的空降主管一樣，需要一段時間適應，期間也需要特定人士協助，相較公司內部其他管理階層，對營運狀況、組員特質的掌握度較低，短時間內無法及時給予指導或提攜。
雖然組員一旦提出問題時會快速利用經驗給出解法，面對錯誤的決策也懂得調整自己的作法，但大家都知道，這位領導者底下其實還有另一位「地下主管」協助。
2. 崔鉉碩（睿智有遠見的發號施令型主管）
崔鉉碩主廚不僅有能力，最讓人佩服的是能精準分析目標群眾的喜好、計算專案所需的資源，掌握情勢後曉得何時出手搶先機、制定有效的策略並快速進行布局。
除了有遠見，崔鉉碩主廚另一個少見的特點是「身段能屈能伸」，為了帶領團隊達成目的，願意拉下臉親自出馬對外協調資源，不畏其他團隊的評價只求解決組織困境，是謀略與行動力兼具的領導者。
但這位睿智主廚的領導方式就像軍官指揮下屬一樣，希望組員絕對遵從明確的口號指令，即便組員提出自己的看法，為了決策的效率也會選擇安撫或忽略，相較之下不僅強勢，也缺乏彈性及優化空間。
3. 三星（年少有為的溫和友愛型主管）
三星（姜勝元）主廚年紀輕輕但有厲害資歷，同時性格溫和，善於挖掘組員的優點，在任務中會鼓勵、照顧大家情緒，也願意花費時間一一傾聽眾人意見，是領導之餘還伴隨關懷的風格。
即便接到競爭激烈的任務，成果甚至會影響他個人的升遷，但三星主廚還是致力於維持團隊的氣氛與凝聚力，並盡可能透過溝通採納／融合大家意見，因為組員在團隊內能得到一定的尊重，相對也較有衝勁。
但感情好、向心力強的團隊最怕遇到組織異動的意外（比賽中因有成員主動退出，故解了一局，否則依照三星溫和的性格，可能會是三組中最難做出決斷的組別），拉到現實中來看，溫和友愛是雙面刃，遇到較殘酷的狀況時，很可能為求顧及大家感受而做出錯誤決策，甚至不做決策，導致組織利益受到影響。
4. 曹銀珠（能力強但不善領導的放飛型主管）
曹銀珠主廚個性溫和，能力也數一數二，明明有管理經驗，但擔任團體戰領導者時卻完全暴露了缺點，甚至讓團隊一步步邁向劣勢。可能是因為組員各個都很強勢，加上不了解大家的特質，對任務的型態也偏陌生，導致管理出現破口；也可能是因為團隊內都是白湯匙，領導者相信大家具有獨立完成的能力，因而過度放任導致亂了套。
放飛型主管其實不全然是缺點，在運作良好、各司其職的組織內，不過度干涉的作法反而能讓執行者有更多彈性和發揮空間，也能訓練組員有獨立完成專案及解決問題的能力；但反過來說，組織如果動盪不穩，放任管理就是很大的傷害，當組員遇到難題時缺乏指導及救援，會讓大家無所適從，甚至引發爭吵，造成組織、人員的風險管理成本增加。
5. 沒有主管（自食其力的無領導者組織）
沒有主管的情況最可能出現在臨時成軍的團隊，或者任務大多偏向實驗性質的組織，因為還在摸索階段，尚不需要主管或還無法決定由誰擔任領導者，就像團體戰中額外被踢出的3名廚師，組成太突然，比起遴選領導者，還不如把時間用來完成任務。
沒有主管的組織的好處是，大家能各自發揮所長，做個人最拿手或最想嘗試的部分，自己決策自己執行，運氣好還有機會一戰成名，許多「英雄王者」就是在這種渾沌中誕生。
但缺點是專案缺乏領導和統合一致目標，可能會偏題、會分裂、會浪費資源，加上沒有主事者出面協調爭取資源，可能在踏上成功之路前就先瓦解。
看完了以上5種類型，你覺得哪一種最適合自己？對比個人的能力、經驗與喜好，決定好之後就來投票吧！
投票選出《黑白大廚》中你最想跟隨的主管
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