沒人敢接？沒人可接？任務變變變？這是空降主管擺在眼前的三大天險！如何活下來，活得好？超過30年職場及高階主管經驗的Simon阮劍安手把手教您五招！outside manager本應維持「我和你不一樣」，不刻意融入；建立信任存摺，厚實存款的過程即是領導力，尚未建立戰功、未取得信任之前，不急帶進自己的人馬；聰明示弱「非神人」，讓現有團隊有價值感；搞定地下老闆，認清利害關係人；愈高階空降，愈要展現資源整合和領導力。
【本集來賓】
阮劍安（Simon），一零四資訊科技公司董事，曾任104人力銀行總經理、104希望基金會董事、中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監，比利時魯汶大學歐洲研究所碩士畢業，擁有超過三十年職場及高階主管經歷。2024年起，為職涯診所Podcast子單元【主管偷偷學】固定來賓。
【本集重點】
4:05為何出現空降主管? 公司沒人、沒適合的人、無有意願且適合的人
5:58 空降主管不同情況的機會與風險：
9:30 空降主管生存術
10:50 空降主管如何成為溫柔異質？柔軟的讓他人理解你的不同 融入群體靠的是培養信任
13:38 空降主管適合找過去的人到新團隊? 通常不容易駕馭 在培養與原生組織成員的信任前帶來過度的變動容易失調
15:40 如果聰明有效的與團隊建立信任感 信任像存款 累積而來
19:34 主管「示弱」的前提? 讓團隊覺得自己有價值
20:25 信任是主管領導力 無形的KPI
21:15 空降主管需要先搞懂的關鍵人物 先盤點關係注意4要點
26:25 空降主管的進場時間點 可判斷公司目前狀況
27:25 空降主管類型：平亂型、接手型、併購型
28:03 了解空降任務的角色需求至關重要
28:38 衡量自己能力 是否適合相對情境
29:28 信任感的建立：與主管/老闆建立信任 或與部屬建立信任 哪個重要?
29:50 定義自己的老闆是誰? 找出「地下老闆」
33:24 檯面上的老闆通常好處理 檯面下的老闆才是雷區
33:50 搞懂利害關係人 穩固檯面上/檯面下
35:10 空降主管 平安降落的機率高嗎?
35:38 永遠問自己What’s next? 通常任務不一定很長遠
40:28 一升不如一跳? 如果要跳 需要建立相對資源與人脈 並培養相對的能力
41:36 自問對於組織變革或領導團隊如何應變? 是否有失敗的經驗?
42:15 一直變動沒有不好 回到根本思考做事做得好不好
43:05 空降部隊 大中階主管 資源整合 初階主管注意專業能力
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