職場入境隨俗？不，我選擇扭轉「畫大餅」的企業文化｜觀點
每個人開會講得天花亂墜，一旦要落地執行，根本不到三分。面對「人人畫大餅」虛假膨脹的職場文化，初來乍到的我是要同流合汙，或是不合流？我選擇後者。
每次開會，都像在看央視直播春晚
我發現北京職場中，從上到下，多數人口條清晰、思想敏捷靈活。在對話或口舌爭鋒上，似乎從沒讓自己占下風，無論是思辨或反唇相譏。我以為這就是所謂的狼性，激發了每個人的求生本能，能言善道都是天賦。
身為臺灣人的我，常感覺對話思慮跟不上他們的節奏，相形之外，竟有些詞拙，竟感覺遠不如人。於是，每回在開方案會議時，人人能言善道，渾身表演細胞，氣勢凌人。每次開會，都像在看央視春晚直播。
而這些都是當年在臺灣工作時，所見不到的格局與氣勢。我原本已做好準備，打算遇強則強，再次磨礪自己職能了。看到真相浮出後，才發現根本不是這麼一回事，且接觸越多，詭異現象益發明顯。
原來，方案講得天花亂墜，一旦要落地執行，講了滿滿十分，可能真正能落實的部分，有時根本不到三分。他只是擅長畫大餅，毫無策略性思維，根本不知從哪下手。
原來，這又是某種普遍性的職場文化，現場氣勢不能輸人，無論如何，牛皮先吹了再說，越大越好。至於要怎麼善後？之後再說吧，反正大家都一樣，人人都在吹牛皮，誰有空理誰，誰又想拆穿誰？這種狼性，本質上竟是虛張聲勢。儘管這可能是大環境營造的某種原罪，但想改變的人，終究能有所改變。
面對如此虛假膨脹的職場文化，要被同化，還是成為異端？此刻對我而言，來到了一種關鍵性選擇。是要同流合汙，或是不合流？後來，我決定選擇後者。
沒錯，我就是來扭轉你們企業文化的
之後，當聽取完這些大鳴大放的方案，來到私下檢討方案的時候，我總是一貫敞開、懇切地與所有人說：「想法與概念，其實都很好，現在，我們嘗試剝除形容與贅言，以落地且做得到為目標，一起努力思考，怎麼讓它如實呈現。」
語畢，他們原本混濁熱燥的瞳孔，忽然都像是清醒似的，全都澄澈冷靜下來了；也像是一滴化學試劑，滴進一潭黑色汙水中，忽然，水質變得異常澄澈，似乎從沒人對他們說過如此誠實的話似的。
過程中，我不帶嘲諷、不帶輕視、毫無藏私，不多說，只陪著他們踏實做事。努力一段時日後，所有提交上來的策畫方案，越見清晰與條理，雖然他們在某些不重要的篇幅，仍忍不住想多吹牛兩句，但比起昔日，已相對顯著地踏實許多。
隨著協助提升工作品質的同時，也逐漸讓人明白了我的做事方式：敞開、餘裕，更多的是踏實。雖稱不上完全扭轉企業文化，但終究是帶來了正向改變，不違背自己信念，對他人也無所辜負，真正地，做到了理想中的自己。
一段時日後，在某個私下喝酒的場合，我曾被某位當地主管如此評論過：「力中啊，骨子裡傲得很，工作能力好得沒話說。但是啊，看不上眼的人，一句話都不會多說。」我友善地笑著，算是默認，沒太多反駁，也沒在意是褒是貶。
一年多後，集團組織架構異動，我從原本龐大事業群中的一個次級單位，直接調任至總管理處，擔負更大範圍的指導權責，在組織中的角色，越來越深刻與洗練，存在感十足。唯一不變的，我依舊如常，低調行事。
最後，無論面對再龐大的滔滔不絕，我總是不慌不忙，只用我的臺灣腔，就用我的方式，就事論事，就說我想說的話，繼續成為組織裡，最鮮明而踏實的異端。
｜孤獨力初級修煉｜
- 第一步： 面對職場的相對不理性，於情於理，合流絕非最佳上策。成為異端，有時候是一種出路。然而要成為異端，先要理解組織中所缺乏的價值缺口，進一步補位，並持續鋪墊與深化，毫無躁進，低調進行。
- 第二步： 無須為了成為異端而成為異端，要先明白異端這個設定，對於自身與組織的意義價值為何。劍走偏鋒，方能成就武林絕學。
- 第三步： 不將文化差異作為自我設限的第一步，而是視為自我成長的機會與觸媒。而面對任何已存在的職場文化現狀，與其抵制它，更好的方法是「理解它、擁抱它、改變它」，最終讓它變得更好，最後，達成共好。
節錄自：方舟文化《孤獨力：讓學習與思考更有威力 / 張力中 著 》
