能對自己任職的公司感到自豪是件好事，但如果目光所及只有優點，則要小心是否落入盲目的認同。當你除了公司優點之外，連缺點都能坦然接受，會積極想要改善，讓公司變得更好，才是良好的心態，反之，無條件力挺公司、過度貶低市場對手，可能讓視野變得狹隘，也會讓自己失去成長的機會。
能完全接受自己原本的模樣，這種心態我稱之為自我肯定感。
擁有高度自我肯定感的人，據說比較能應付各種挑戰，面對困難時，也能很快找出解決之道。加上這種人很肯定自己優點，所以在觀察他人時，也會特別容易看到他人的優點；如此形成良性循環，擁有高度自我肯定感的人，通常人緣都不錯，也大都能維持良好的人際關係。
這種自我肯定感，與盲目的自戀不一樣。
要我來定義的話，這是指「接納自己的優點及缺點，並且喜愛自己真實的模樣」；盲目的自戀，則是指「將自己的一切全部無條件美化，且偏執的專注於自己的優點」。
這套關於自我肯定與自戀的論點，其實可以應用在很多情境，有助於釐清思維，讓我套用在公司職場來驗證看看吧。
喜歡自己目前的棲身之處，這是最幸福，也是很重要的一點。
對於自己目前任職的公司，除了優點之外，連缺點都能坦然接受，並會積極想要改善缺點、讓公司變得更好─公司整體都讓你感受到幸福的話，代表你擁有強大的組織認同感。對自己任職的公司抱持認同感，我認為這是非常良好的心態。
但是，萬一你對其他公司的事情一無所知，就只是單純且固執的認為，自己現任的公司就是最好的，那就是盲目的認同，這非常危險。
首先，盲目認同感的人，在與外界其他人士接觸時，他會毫無理由的貶低其他公司，甚至擺出傲慢態度。
雖然對自己任職的公司感到自豪是件好事，但若一直都用這種盲目的角度來看待公司，反而會讓自己失去成長的機會。加上無條件信從公司的文化、風氣等所有一切，於是視野變得越來越狹隘，結果注意力都放在公司內部，漸漸失去對外界潮流變化的敏感度；到最後，這類人任職的公司可能在市場競爭中慘遭落敗，而戰勝該公司的對手，正是過去他根本看不上眼的企業。
換個角度，在老闆眼中，他們如何看待那些抱持著盲目認同感的員工呢？當下應該會覺得很高興吧，畢竟對自己公司擁有這麼強烈的認同感，又能肯定公司的一切。但是時間一久，這些盲目瞎挺的員工，卻會變成公司推動改革的阻力。
領導者本來該扮演引領改變、推動改革的角色，但是那些瞎挺的員工，同時也是墨守成規、厭惡改變的一群人。於是領導者為了貫徹自己的使命，必須想辦法去改變那些員工，結果導致雙方對立。
我的職涯，曾經多次站在經營者陣營，一同參與了許多推動企業改革的專案企劃。在我的經驗中，那些成為改革阻力的人，多半都對公司抱持著異常強烈的偏見（也可說是一種偏執的愛）。例如，我在IBM任職的時期，當時反對改革派就常高呼「別破壞我們的IBM」、「還是以前的IBM比較好」等言論。我也遇過會去迎合反對改革派的經營者，但下場就是公司上下都沉浸在自己的小小世界，最後一起沉淪。
若你非常喜歡自己任職的公司，也希望讓公司變得更好的話，那麼封閉起來、不看、不聽外界資訊的做法，只會讓你適得其反。
真正對公司抱持高度認同感的員工，其實是可以坦然接納公司的所有好與壞，並且把握住任何可以促進公司改善的機會，勇於面對並採取行動。
多看看外面其他的公司，在心中好好交互評比，這對你所任職的公司也會有正面效益。
節錄自：大是文化《 沒人能躲過的第十年職涯卡關／河野英太郎 著 》
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