文：104雇主品牌團隊 編輯整理
大缺工的時代，企業想要強化自己的雇主品牌，可以從三個階段來執行，分別是Research（調查）、Reposition（定位）與Reinvent（重塑）；104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章讓你了解，建立雇主品牌的3R流程中的Reposition（定位）
近幾年來，企業不斷強調雇主品牌的重要性，然而什麼是雇主品牌呢？簡單來說，就是雇主能夠提供給員工不管是在功能面、經濟面與心理層面的各種利益，也就是企業要塑造出能提供給員工什麼好處，例如：是工作保障？還是職涯發展？是什麼原因讓員工願意到這家企業，並且留下來為企業付出。
3R流程中的第二個階段：Reposition（定位）
定位雇主品牌，就是定義我們的員工價值主張(EVP)，意思是，企業要提供員工在意的利益跟環境，來換取員工願意為公司貢獻他們的技術、能力和經驗。到底員工在意的是什麼，他們希望企業給他們什麼？我們企業有能力提供哪些跟工作相關的好處，才能吸引人才。
定位員工價值主張就好比蓋一棟房子，房子的屋頂是我們企業的願景與使命，地基則是企業的文化與價值觀，中間的各個支柱就是我們所定義的各項價值主張，對上去結合到企業的願景使命，做為發展雇主品牌的主軸，並且對外去訴說這個目標，向下則連結到員工體驗的證明，讓企業可以放在招募廣告上，做為吸引人才與留住人才的訴求。
雇主品牌執行要點
先透過調查得到結果，接著找到企業的優勢與弱勢，針對強項再擴大，弱勢有沒有會去改善或提升，然後再去思考，我們企業的員工價值主張為何，把這幾根柱子建構起來。
看完這篇文章，你可以開始嘗試
員工價值主張(EVP)不一定一開始都很完整和健全，你可以開始尋找或盤點你的員工價值主張(EVP)，1分鐘快速了解什麼是EVP？
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