看見新聞媒體報導國外企業工作環境與薪資福利，嚮往也能進外商公司享受這樣的企業文化與氛圍。但外商公司至台灣開設據點，礙於市場環境與規模，並不全然能比照跟外國據點完全相同的經營狀況，有些事情，情況，可能和你想像中的有很大的出入。
文／賴俊銘（電商 招募經理）
看到Google薪水棒、工作環境好、福利佳，剛畢業對於外商工作總是懷抱著憧憬，台灣的公司的確很少有像外商般的大公司，全世界都有辦公室而且辦公室裏都有不同國籍的同事一起工作。但在台灣的外商工作其實和你想像的有很大的不同。因為它們其實在台灣都是小公司。
外商工作的酸甜苦辣
在台灣的外商工作要有一個體認，在台灣的單位其實只是一個小螺絲釘。除非你的公司在台灣有一個大型的佈署。為何我這麼說呢？我請教過了幾個我從台灣外商挖角過來的同事，他們在台灣的人數大約是多少，而他管理過幾個人。答案可能會超乎你的想像。全公司可能不到50人。而一個副總裁級的主管管理的幅度不到5人。而我認識過幾位台塑的高專，他管理的人數超過200人。這樣我們可以知道外商在台灣的遊戲規則。
台灣外商的指揮體系真實樣貌
我有一個朋友在台灣的外商工作，它們在全世界的確規模很大，但在台灣就只有2個人。這還不打緊，他的報告體系是台灣報告給香港辦公室、香港辦公室報告給新加坡辦公室，新加坡辦公室報告給美國總公司。這樣的體系訓練之下，我發現他們和本土公司訓練出來的我，在決策面的膽勢是非常的弱。因為我長期在本土的小公司需面對老闆，很多時候我們必須當機立斷做決定。而在外商體系所有的決策卻必須層層上報。等待遠在數千里外的總公司做決定。這樣你就知道在大陸的eBay或者在台灣的Groupon為何為退出各自的市場，因為決策層離市場太遠了，他們其實不了解發生了什麼事情。
生涯發展總是為人做嫁
我自己在外商工作其實最大的感觸是總是為人作嫁，因為總部在外，它們有什麼想法希望你立刻達成。但不管你做的多好，業績達成率多佳。下一秒可能是裁撤辦公室。又或者要求你減少辦公室成員。這都是在外商工作可能發生的情境。而你在他們眼中可能只是數字罷了。這都是非常現實的一面。
在外商工作的建議
所以我在外商建立的規則是，有一個好的薪水，也有一個好的公司工作文化，但是不要奢求可以待很久。我曾經看過一個總經理換過一個總經理。也突然美國來一通電話就被告知我的其中一個對口已經離職了。這些在外商都不意外。而你要告知自己的是你曾經獲得這樣的經歷和看板（台語）。但是能夠讓自己繼續往前走的只有自己的實力，其他的感情因素就不要放太多了。
（原文標題：給新鮮人-想進台灣的外商，發展可能和你想的不一樣）
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