「未來目標4象限」怎麼設定?專家:30歲以下無形目標優先

如何訂定自己的未來目標?想要設立有效可行的夢想及目標,還需要考慮到「自己、他人」以及「有形、無形」,透過「未來目標4象限」來思考,是踏上達成之路的第一步。具體要如何開始呢?作者認為,由於不同世代有不同選擇,30歲以下的人從「社會及他人.無形」來思考會比較容易些。

文/原田隆史、柴山健太郎

夢想及目標有「我.有形」和「社會及他人.無形」兩種,而為了提高達成力,你還必須認識以下兩種相對的概念。

那就是「我.無形」(針對自己之看不見的夢想、目標,以及達成目標時的情緒、感受),與「社會及他人.有形」(針對社會及他人之看得見的夢想、目標)。

從這四個觀點來思考夢想和目標,是踏上「達成之路」的第一步。我稱這四點為「未來目標四觀點」。

「針對自己之看不見的夢想、目標,以及達成目標時的情緒、感受」,以及「針對社會及他人之看得見的夢想、目標」,指的究竟是什麼呢?

為幫助各位理解,我就以在店家上班的職員為例來加以說明。

未來目標四觀點舉例

首先,在商業活動上,若從「我.有形」、「社會及他人.無形」來思考,可能就會有像這樣的目標—

  • 【我.有形】:
    • 五月的業績達三千萬日圓!
    • 薪水增加
    • 能力提升
    • 成為店長
  • 【社會及他人.無形】:
    • 同事活潑有朝氣
    • 家人放心
    • 業界興旺

「針對自己之看得見的夢想、目標」,是「月業績三千萬日圓、提升能力後成為店長」這個有形、可見的目標。

另一方面,「針對社會及他人之看不見的夢想、目標」,是「家人、同事、旁人都幸福,業界也獲得幸福」這樣宏大、相對抽象的目標。

立下這兩種目標後,你自然就能夠推導出「我.無形」(針對自己之看不見的夢想、目標)及「社會及他人.有形」(針對社會及他人之看得見的夢想、目標)的部分了—

  • 【我.無形】:
    • 對工作感到驕傲而歡喜
    • 獲得成就感
    • 變得有自信
  • 【社會及他人.有形】:
    • 公司業績提升
    • 提供顧客更優良的產品
    • 同事的能力提升

所謂「未來目標四觀點」,就是從「我.有形」、「我.無形」、「社會及他人.有形」、「社會及他人.無形」這四個觀點來設立目標,自然而然就會產生相乘效果。

三十歲以下,無形目標優先

相信你已經明白「未來目標四觀點」了,那麼不妨就來實際設立目標看看。

但我想,還是有人不知如何著手才好吧。其實從哪裡著手皆可,我們就從「我.有形」、「社會及他人.無形」這兩個的其中之一來設立目標吧。

之所以說「這兩個的其中之一」,是因為不同世代會有不同的選擇。

五十歲以上的人,應該從「我.有形」來思考目標會比較容易著手。反之,三十歲以下的人,應該從「社會及他人.無形」來思考會比較容易些。

這點我們之前也提過,這是因為世代間成長環境不同所導致。一直以「看得見且屬於自己的事」為目標的人,將目標設成「年收賺進一千萬日圓」、「晉升經理」都無妨,重點是要思考達成這個目標後,如何對社會及他人做出貢獻,進而設立出「社會及他人.無形」目標。

而一直以「看不見且屬於社會及他人的事」為目標的人,就要思考:「為實現此目標,自己應成為什麼樣的人?」然後具體想像該形象來設立目標。

  • 【我.有形】:
    • 放入數字等的具體目標
    • 通過考試、贏得冠軍等有明確日期的目標
    • 自己的地位(立場)等一看就明白的目標
  • 【社會及他人.無形】:
    • 對周遭人所懷抱的心情
    • 對社會、地區等的想法
    • 成功後所能獲得的情緒
未來目標四觀點的相乘效果
圖/方言文化提供

順帶一提,四、五十歲的人,則是屬於從任一觀點開始皆可的世代。因為這世代的人一直跟隨著五十歲以上的人工作,而且又有三十歲以下的部屬,即所謂的夾心世代。他們認為上面的主張理所當然,但也能理解下面的心情,亦即能夠清楚掌握這兩個世代的想法。因此,他們認為業績重要,自己的生涯也很重要,同時會想為別人、為社會做出貢獻。

結論就是,看你是偏向哪一個,就從那一個開始設立目標吧。

總之,請先從「我.有形」或「社會及他人.無形」來設立目標,寫完這兩個目標之後,請再重新檢視一次。

你應該會發現,兩者的根本部分其實是一樣的。

然後繼續朝「我.無形」、「社會及他人.有形」發展下去,便能完成屬於你自己的「未來目標四觀點」了。

節錄自:方言文化《學會「曼陀羅計畫表」, 你想要的都得到:把白日夢變成真!「原田目標達成法」讓你滿足人生的渴望/原田隆史, 柴山健太郎 著 》

節錄自:方言文化《學會「曼陀羅計畫表」, 你想要的都得到:把白日夢變成真!「原田目標達成法」讓你滿足人生的渴望/原田隆史, 柴山健太郎 著 》


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