從「躺平」到「躺贏」，你到底缺了什麼？
讀所有偉人的傳記，幾乎都能看到「好習慣」在他們身上所起的作用。在諸多好習慣中，我重點推薦「覆盤」的習慣，一旦養成習慣，一個人就可以期待可疊加的進步了。覆盤之所以重要，是它可以讓我們用時間的複利效應取得巨大的進步。
文／錢自嚴
在這個壓力大到許多年輕人喊著要躺平的時代，你會發現，卻有那麼一群人，每年一個臺階，一年一變樣，三年大變樣地把同齡人甩在了身後，而且他們的工作和生活的平衡做得還很不錯。旅行、休假、陪伴家人，一樣都沒耽誤。你會好奇，這些人靠的是什麼？
我的觀察與總結是好習慣。我們先打造習慣，然後習慣便會打造我們。所以，真正耗能、耗費意志力的是一開始的習慣建設。一旦養成了好習慣，你便可以躺贏人生了。
真的如此嗎？你去讀所有偉人的傳記，幾乎都能看到每個人身上的好習慣在他們身上所起的作用。
好習慣很多，在諸多好習慣中，我重點推薦一個覆盤的習慣。因為覆盤的習慣一旦養成，一個人就可以期待可疊加的進步了。就像踏上了一部永動不息的跑步機，只要踩了上去，便可以一路向前了。
我在蘋果公司供應鏈的製造型企業做了十幾年，期間一直在觀察蘋果公司是如何管理供應鏈的，我發現它有一條好習慣值得學習，就是覆盤的。他們稱之為post-mortem meeting，post-mortem 是屍檢的意思，在商業管理中， 就是任務結束後的覆盤的檢討會。
每當一個新產品完成一個里程碑的階段，比如從設計到原型製造的完成，蘋果公司就會拉著供應商開覆盤會。總結成功之處，以便在供應鏈中橫向擴展應用，如果是失敗的教訓，就會讓專案經理分析根因，並從中定義整改措施，比如換一種可靠性高的材料，改一下線路的排版設計。
蘋果公司沒有自己的工廠，卻能將上百家供應商的品質、交付與成本整合得如此嚴絲合縫，一個關鍵能力就是覆盤基礎上的持續改進。
覆盤之所以重要，是它可以讓我們用時間的複利效應取得巨大的進步。
節錄自：時報出版《世界是平的，大腦是皺的：打破職場認知的60條管理思維／錢自嚴 著 》
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