學習成長

2024.03.04 | 1137次觀看

從「躺平」到「躺贏」,你到底缺了什麼?

讀所有偉人的傳記,幾乎都能看到「好習慣」在他們身上所起的作用。在諸多好習慣中,我重點推薦「覆盤」的習慣,一旦養成習慣,一個人就可以期待可疊加的進步了。覆盤之所以重要,是它可以讓我們用時間的複利效應取得巨大的進步。

文/錢自嚴

在這個壓力大到許多年輕人喊著要躺平的時代,你會發現,卻有那麼一群人,每年一個臺階,一年一變樣,三年大變樣地把同齡人甩在了身後,而且他們的工作和生活的平衡做得還很不錯。旅行、休假、陪伴家人,一樣都沒耽誤。你會好奇,這些人靠的是什麼?

我的觀察與總結是好習慣。我們先打造習慣,然後習慣便會打造我們。所以,真正耗能、耗費意志力的是一開始的習慣建設。一旦養成了好習慣,你便可以躺贏人生了。

真的如此嗎?你去讀所有偉人的傳記,幾乎都能看到每個人身上的好習慣在他們身上所起的作用。

好習慣很多,在諸多好習慣中,我重點推薦一個覆盤的習慣。因為覆盤的習慣一旦養成,一個人就可以期待可疊加的進步了。就像踏上了一部永動不息的跑步機,只要踩了上去,便可以一路向前了。

我在蘋果公司供應鏈的製造型企業做了十幾年,期間一直在觀察蘋果公司是如何管理供應鏈的,我發現它有一條好習慣值得學習,就是覆盤的。他們稱之為post-mortem meeting,post-mortem 是屍檢的意思,在商業管理中, 就是任務結束後的覆盤的檢討會。

每當一個新產品完成一個里程碑的階段,比如從設計到原型製造的完成,蘋果公司就會拉著供應商開覆盤會。總結成功之處,以便在供應鏈中橫向擴展應用,如果是失敗的教訓,就會讓專案經理分析根因,並從中定義整改措施,比如換一種可靠性高的材料,改一下線路的排版設計。

蘋果公司沒有自己的工廠,卻能將上百家供應商的品質、交付與成本整合得如此嚴絲合縫,一個關鍵能力就是覆盤基礎上的持續改進。

覆盤之所以重要,是它可以讓我們用時間的複利效應取得巨大的進步。

世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維

節錄自:時報出版《世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維/錢自嚴 著 》


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