總是做沒幾年就換工作？面試該如何解釋是小問題，錯失累計人脈和歷練才是職涯大危機｜職涯規劃
文／Kyria (張淳絪) 專業職場職涯教練/個人品牌教練
原文標題：一份工作究竟要待多久？為職涯預約一個更好的未來
一份工作究竟要待多久呢？
有人說，如果薪水不滿意、學不到東西、老闆太刁鑽、不符合興趣熱情… 就早早離開另謀高就吧。有人說，一份工作如果待不夠久，會讓履歷貶值，尤其如果好幾份工作都做不滿一年，將來面試會很難解釋…
或許就是因為沒有標準答案，才讓許多考慮轉職的人猶豫再三，不知做到什麼時間點才可以前往下一站。
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● 待得不夠久，最致命的是什麼？
● 累積怎樣的經驗才算「經驗」
● 一千天的約定，一千天的累積
關於「一份工作究竟要待多久」這個萬年老命題，我想談談自己的看法。
不過我還是得先說明一下，我本人是一個很少靠小聰明過關、臨時抱佛腳也沒什麼用的人。過去在企業中工作時，相當重視基本功，如今身為教練，也不崇尚捷徑式的職涯觀點，因為那不是我的處事風格。
然而，這並不代表我贊成盲目地堅持：我為烏龜覺得可惜，因為牠參加了會暴露弱點的賽跑，而且就經驗法則而言，我至今在各領域遇過的兔子們，幾乎都不會偷懶。
某種程度而言，我看待職業和職涯的方式可能比較嚴肅吧。總之，理解了這些前提，往下讀的過程中你或許更能體會我的分享。
待得不夠久，最致命的是什麼？
剛出社會的時候，難免要經過一兩年的震盪，從學生生活轉換成職場生活，更需透過一些嘗試和體驗，才能找到更明確的職涯方向。這是大部分人在初入職場時，都曾經歷過的一段路程。
所以我覺得剛開始工作的第一、二份工作，如果都只有一年上下，其實還好 – 我認真投入過了、花時間努力過了，可惜方向需要修正 – 只要能說得出一個所以然來，多半都能被理解。何況，在職場打滾多年之後，就很少有人會在乎履歷起始點的經驗了，太遙遠了可以忽略不計。
但是如果到了第三、第四、甚至第五份工作都還是只有一兩年的短暫經歷，很多人都以為只是「履歷不好看、面試難解釋」，其實更嚴重的是在職場上的待人處事、組織管理技巧、格局眼光… 會一直停留在 junior 狀態。輕則，將來即使終於入行喜愛的工作，也得花更長的時間才能晉升主管職。重則，不知不覺中錯失了「人脈緣」。
因為，當一個人一直在「一兩年、一兩年」的換來換去時，時間匆匆流過，不知不覺五年就過去了。從企業的角度來看，一個在職場上歷練了五年的人，應該要有一定的成熟度去駕馭他的工作專業、管理各種職場關係和協作。然而，如果我們在每一個單位都只待一兩年，每一次都只掌握到「事情運作的皮毛」，尚未碰觸到公司組織中最棘手的「關係與協作管理」部分。某種程度上來說，就是缺乏了「高層次磨練」的機會。
這個在心態和處事手腕上的缺乏磨練，乍看不是什麼大問題（如果你追求的工作只需要完成簡單的交辦事項），但對於期待晉升，走向管理職的人來說，卻是致命傷！
「Junior 程度的心態和處事手腕」最大的特徵，就是經常以自己的角度出發去看事情，比較缺乏換位思考、綜觀全局、視交手對象來調整自己的姿態的能力。所以除了上述的阻礙晉升速度問題，還有另一個更大的隱憂，就是不容易累積「人脈資本」。
在職場上想要成功，絕對不能靠單打獨鬥 – 我曾經在這篇文章中談過「導師」的重要性。但是想要厲害的前輩提點、提拔，往往自己也要有點斤兩，獲得導師的賞識才行。越是有資歷的前輩，越能從我們與之互動的小細節，看出我們有幾兩重。這時候，在職場關係管理的成熟度，就變得很關鍵了。
舉個具體的例子：曾經有一個素不相識的學弟（我從 HEC MBA 畢業都十幾年了，超遙遠），透過 LinkedIn 跟我聯絡，希望我能給他一點在法國行銷領域的求職建議。他的邀請訊息寫得真好！五句話就簡練地把來意、經歷背景、為什麼找上我都說明了，而且語氣專業又禮貌，讓我一看就覺得「怎麼能不幫！」。
再舉一個反面的例子：沒有先研究某位獵頭的專精領域，和他主要接洽的管理層級，就冒失地把跟他關注領域不相符的履歷丟過去。在這種情況下，無論信件寫得多麽文情並茂，第一時間就讓人覺得此人缺乏產業認知了。（以上不是我編造的故事，真的聽過不止一次認識的獵頭們如此評論）。
如果你從事的是消費品行銷業務、科技公司 PM 等，多種專業人才共組一個大團隊的工作類型，「一兩年、一兩年」的換公司，會讓你缺乏「長期一起同甘共苦、有革命情感的老同事」。如果你覺得某些與你一同成長的「老同學」在人生路上很寶貴，就能想像，這些與你一同成長的「老同事」在職涯路上有多寶貴。你有尋求發光發熱的企圖心，他們也有，多年後無論彼此身在何處，你們都將成為一方霸主，你能想像屆時你們共同發散、交織的人脈網有多麽強大嗎？
「面試很難解釋」真的只是小問題，「錯失了歷練和人脈累積機會」才是真正的隱憂，而且在工作十年之後，這種職涯前期缺乏累積所造成的差距會越發明顯。
累積怎樣的經驗才算「經驗」
所謂的「專業經驗」，不是能把技術流程說明清楚，就算「很會、很有經驗」了。越往中高層走，越著重策略。能提出願景、擬定策略、規劃執行方案的人，才算識途老馬。
從這個觀點來看，其實我覺得討論「一份工作到底要待多久」時，與其以時間長度來判斷，不如以水深程度來判斷。
我個人在評估自己的專精程度時，喜歡將某一份工作上的經驗值粗分為三個階段：
- 第一階段追求快速上手，大約需要六個月到一年 (這是我本身的狀況，每個人、每個行業可能不同)。評估指標：掌握工作職掌的流程和注意事項、清楚部門今年的目標、老闆在意的重點、各主要窗口是誰和應該怎麼跟他合作。
- 第二階段追求辦事穩當，就是俗稱的「不出包」，通常需要一年以上才能證明。評估指標：大家對我很信任，知道事情交給我可以放心，而且通常能穩穩地達成目標 (這就是招募公告上常常寫的 detail oriented、result oriented、well-organized、rigours… 真正的意思)。
- 第三階段追求職場個人品牌：除了事情做得好、做得令人放心肯定，還能融合公司及自我願景和價值觀，帶入獨特的工作方式和元素。評估指標：換別人來做，也許專案一樣會成功，但老闆和同事們不會有同樣的共事經驗，成果也不會是同樣的風格。
當我們處在第一階段時，其實還在學，還在熟悉而已。第二階段只是不出包，能夠把工作做得穩當，公司對我的投資才剛剛開始平衡。但很多人在第二階段時，就覺得自己很熟練了，以為時機已成熟可以走了。殊不知第三階段，才是能夠在組織中充分發揮個人影響力的高峰期 – 有端得上檯面的代表作，外面的人來探聽也有好口碑。
一個厲害的人資或主管，只要問這一題：「請問在上一份工作中，你最滿意的專案是什麼？具體來說你在其中做了哪些事？」，就可以很快判斷出 1) 此人的 motivation 和成就感來源，2) 大概在執行、管理、策略領導的那一個階層和程度，如果履歷吹牛太過的話很容易分辨。
這是很多「第二階段」就換公司、換跑道的人，常常忽略的部分。當然，不見得每一份工作都值得投資到第三階段的水深程度，只是，在把腳抽起來之前評估一下自己處在什麼階段、對下一步可能帶來的影響，還是比憑感覺或意氣用事來得好。
一千天的約定，一千天的累積
就我自己的經驗，在一個職位上要從第一階段走到第三階段，大約需要兩年半到三年，也就是一千天。這是我從職場菜鳥慢慢飛到今天，在不知不覺中跟自己的約定。回想起來蠻妙的，職涯經歷中，好幾次「終於等到花開了」的事件，都是發生在大約累積了一千天的時候。
一千天的時間，要累積什麼呢？簡單提供一點想法給大家參考吧：
- 累積模仿前輩：職場就是武林，遇到高人管他是什麼門派，當然馬上偷學！
- 累積模仿老闆：透過與老闆長期相處，摸清他的脾氣和看事情的角度。每跟過一種老闆，就多學會跟這種老闆如何共事，跟集點卡一樣，此卡集越多點越好用。
- 累積提出解決方案的能力：我至今還記得第一次做實習就遇到很嚴格的主管，常常一收到我的信，就打電話來大喊 “Come with proposal !”，直到我養成不要只報告問題，而要給選擇題的習慣為止。在跟老闆或同事討論之前，就先預想可能的解決方案並評估其利弊，其實需要很多練習才能慢慢做到位，這的確是一項要靠累積才能竟功的能力。
- 累積好名聲：其實我撲克牌玩得蠻差的，即使如此，還是知道某些好牌不要急著打出去。職場也給了我同樣的心得，有時候就算外面有機會，也別被捧了兩句就急著跳槽了，留給人探聽，總會等到更好的。
從職場個人品牌的角度來看，即使公司氣氛很差、老闆態度很差，一千天的累積會讓你即使離開了，也能說出一個好故事。
我知道，職涯之路上不可能永遠風光順遂。逆風前行的時候，如果對自己有一個約定，守住一個承諾，可以幫助我們度過低潮、撐過難關。
預約一個更好的職涯未來，你想與自己約定什麼呢？
【關於作者－Kyria (張淳絪)】
專業職場職涯教練 / 個人品牌教練，熱衷於陪伴國際職場上的企業經理人及獨立工作者，透過教練會談和個人品牌輔導等方式，支持他們實現工作目標和職涯理想。曾任 L’Oréal 等國際美妝及精品珠寶公司主管職，歷經15年國際品牌行銷、管理顧問背景及外派經驗。現居法國巴黎，是全球首屈一指的教練協會組織 ICF (國際教練聯盟) 執業成員，具個人品牌分析師認證、專業形象師認證、法國國家CNCP認證個人形象顧問。
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