如何判斷新創公司的潛力？專家揭識別公司潛力的5大面向

怎麼判斷一間創業公司是否有機會潛力？人稱「霍夫曼船長」的史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)，是矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，他著有為創業者量身定做的創業指南《讓大象飛》，其中指出可以從「團隊、客戶、產品、市場和祕密配方」等5個維度來考量一家公司。

文／樊登（帆書APP創始人）

本文目錄：識別企業潛力的5大面向（點擊可快速前往）

霍夫曼船長說，要從五個方面來識別創業公司是不是有潛力。

1. 看團隊

不僅僅看CEO，還要看其他團隊成員。如果只是CEO幹勁十足，而其他人都無精打采或者可有可無，很有可能是CEO的領導力有問題，沒有將團隊的熱情激發出來。反之，如果整個團隊和CEO一樣熱情又有幹勁，樂於分享並且願意打拚，甚至團隊都住在公司不回家，就說明這是一個很好的團隊。

2. 看客戶

一個產品寧可讓一百個人尖叫，也不要讓一百萬個人說還好。當我們針對產品做使用者回饋時，人們會礙於情面說「還不錯」、「挺好的」，這樣的回饋沒有效果。只有對方說「太棒了」、「我非常喜歡」，才是客戶對產品的真正認可。

3.看產品

產品不一定要十分酷炫，而要能真正解決問題，這樣的產品才是好的產品。

4. 看市場

所有的優質企業都是從一個看似很窄的市場切入的，比如Facebook，就是從哈佛大學的學生中擴散出去的。如果是沒有前瞻性的人，會認為這只是學生之間的社交工具，而有眼光的人會看到其背後無限延伸的市場：所有人都需要社交。好的機會市場的特徵就是，切入很窄，但是前景宏大。

5.獨家占有的祕密配方，就是門檻

可口可樂、麥當勞都有獨家配方，做科技企業也需要有核心技術作為祕密配方。Facebook做到現在幾乎沒有祕密可言，它的所有內容都向大眾公開。而它的祕密配方是內部創新，這家公司獨有的基因是別人無法模仿的，外人看到的只是呈現的形式。大家總是驚嘆他們為什麼總有新的東西冒出來。

你從團隊、客戶、產品、市場和祕密配方五個維度來考量一家公司的時候，就會找到這個市場上真正的大機會。

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