年輕人到底在想什麼？90後世代的員工需要你的領導，而非管理｜職場溝通

90 後世代正在進入職場，正在扮演愈來愈重要的角色，但是 …

有些公司並不知道要怎麼管理 90 後這個世代的年輕員工。

90 後和六七年級要的東西不太一樣

目前的職場主力是一般說的的六、七年級生，民國六零七零年出生的世代。我自己就是俗稱的七年一班，民國七十一年出生。

我們這個世代，在職場中相對更重視所謂的「職場倫理」，也重視在工作中的「成就感」，而成就感來源通常是上司或客戶肯定、或實質的金錢與權力。

但 90 後不太一樣，對於出生在 1990 之後的他們來說，相對起來比較沒有職場倫理這東西，工作中的成就感來源也不太一樣，上司肯定、金錢、權力都不太能真的打動他們。於是有些人就覺得年輕人都草莓族，整天小確幸、沒有抗壓性、職場道德淪喪 …

但當然不是這樣，只是不知道怎麼管理他們而已～

在我個人經驗裡，90 後要的其實很簡單，講到最基本就是兩件事：
「意義」＆「自主」

舉例：
讓他們去掃地擦桌子也得知道為什麼
90 後不喜歡只是砌磚頭
要知道這是在蓋教堂還是監獄

以及相對於去掃地擦桌子
說是清潔更好
總之目的是清潔
至於要掃地拖地擦地還是用吸塵器
讓他們自主判斷決定

就這樣～是不是很簡單？

具體落實到實際工作情境中，就是得提供明確的願景和藍圖：

要去哪裡？怎麼去？為什麼要去？

說明每一項工作跟最終目標之間的關係，於是這樣就掌握了意義。

而在指派工作的時候，盡量不要指派工作本身，而是 指派該工作要達到的目的。

我要你去大門口掃地 (X)
我要大門口乾乾淨淨 (O)

交付任務、指派目的，至於如何完成就不用限定綁死，可以給一些自主性。

「意義」跟「自主」之外，另外一個是他們更重視「對等」。

關於對等：
溝通時用邏輯與事實
不要用階級和權力

不同的工作職掌是分工
不是上下

關於如何管理 90 後的員工，整理起來就這 12 個字，有夠簡單。

原始貼文中有人留言表示：

或許用領導會更為貼切，領導他們而非管理

至於更未來的 00 後，我還不是很熟悉，但我認為應該差不多，可能再加上要更個性化、更多工跨域等等。

為什麼要特別去適應他們？
為什麼不是他們來適應我們？

一來是企業需要人才，優質人才。而下一批便宜的優質人才就藏在這些 90 後裡頭
不去適應他們，就會發生有些人總覺得年輕一代廢物，而有些人卻覺得年輕一代強的恐怖的巨大認知落差。

原因也很簡單，有些人吸引的到強者而有些人只能吸引到米蟲。

所以回到這個問題：要不要去適應他們？
基本上就是看你有多需要人才囉～

（原文標題：要怎麼管理 90 後的員工？）