文／晉麗明(104獵才招聘事業群 資深副總經理)
由104獵才主辦的2023「第二屆大南方人才論壇」，7/20、7/21 分別在台南及高雄舉行；吸引了近400家企業的經營者、人資主管及HR伙伴熱情參與！
分析會後的調查問卷，有下列四個發現，值得與大家分享:
1、企業招聘管道首選人力銀行，獵才服務伴隨其後
調查顯示，99%的企業使用人力銀行的公開招募平台刊登職缺、吸引人才主動應聘；在工作機會方面，截至2023年7月底，104人力銀行線上工作數達106.3萬個，創同期新高，比去年同期增加5.4萬個！
量身訂做、主動出擊的獵才服務，則有近四成的客戶採用；企業獵才意願逐年攀升，顯見在「人才稀缺」及「產業互搶才」的現象下，企業招募難度愈來愈高，獵才顧問在多元招募的思維下，扮演不可或缺的角色！
104獵才的中南部顧問團隊分享與客戶互動的經驗:「愈來愈多的客戶與HR認同獵才顧問是企業的外部招募伙伴；雙方專業分工，有效解決主管及關鍵人才的延攬問題」！
2、HR心中的痛:「篩選履歷及面談耗時，卻未找到適合人才」
大量檢視及審查履歷表，HR看到眼睛脫窗；邀約人選面談，卻真心換絕情，始終無法找到合適的人才；或是忙了大半天，錄取的人選不報到，一切回到原點！
如果你也有這樣的經驗，就能深刻體會什麼是「白費心血」、「萬念俱灰」的失落感！
上述現象是負責招募HR難以擺脫的魔咒，如果你發現，深夜、凌晨、假日，企業HR還在發邀約面談通知；就知道搶奪人才已到了草木皆兵、分秒必爭的地步！
為什麼以年薪收費的獵才服務，受到企業的認同與支持；觀察目前「人才稀缺」的人力市場狀況及企業耗費龐大「時間、人力與金錢」，仍無法補充人力；再加上主管及關鍵人才的就業想法多元且有諸多個人化因素，如果沒有獵才顧問費心穿梭、溝通互動，很難創造企業與人才的合作機會！
想要精準招募，克服接觸不到有效人選的難題，請找專業、熱心、使命必達的獵才顧問！
3、人才設定條件嚴苛，與單位主管溝通困難
我在科技公司任職時，老闆體恤HR的招募處境，經常在會議上告誡主管:「招募是部門主管的責任，不要把責任全推到HR身上」；的確，主管負組織經營的成敗責任；遴選、培訓、用人是必須善盡的基本職責！
調查分析指出，HR認為用人主管:「吃米不知道米價」；位居第二線的主管不清楚人才市場的狀況，一味開出「神規格」的人才條件，只會讓期望與現實的平行線，愈行愈遠！
現代上班族的生活與工作價值觀和傳統思維背離；企業招募設定的硬技能與軟實力，如果無法配合大環境的變遷，而有靈活的配套措施，招募作業只會逆向循環、每下愈況！
4、符合條件的人選，不願與企業互動
這是一個企業最難突破的課題，HR瞄準人才市場的關鍵族群，無奈「郎有情，而妹無意」；公司看上你，上班族卻看不上企業，這種現象讓企業與心儀人才永遠處在不同的時空，始終遙遙相望，沒有交集！
怎麼辦?企業只能垂涎三尺的看著人才流口水嗎！
這時候，獵才顧問的關鍵角色就能發揮「神助攻」的效益！經過獵才顧問穿梭其間，促成了雙方見面的機會；從了解溝通到觸發惺惺相惜的火花，都是獵才顧問苦心經營、異中求同、化「不可能為可能」的精心傑作！
1983年賈伯斯挖角百事可樂的約翰．史考特加入Apple；賈伯斯向史考特說了一句流傳中外的經典名言:「剩下的人生，你是要賣糖水，還是要改變世界」！
如果沒有獵才公司邀約引薦約翰．史考特拜訪頻果公司，賈伯斯就沒有機會用崇高的理想與企圖心，說服史考特加入團隊！
引進人才活水，是企業前進最大的動力，解決招募難題刻不容緩；善用各種招募管道，尤其是「主動出擊」、「瞄準被動求職者」、「以結果為導向」的獵才服務，值得企業納入多元招募的方案並積極採取行動！
👉 更多企業與人才發展精選好文，都在「104獵才顧問趨勢文章」，立即前往觀看！ 👈