年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？報告像流水帳，是因為內容缺乏結構性，讓人覺得就像是想到什麼說什麼，即使你真的有所準備。
我的建議，是利用「過去、現在、未來」將工作報告的內容切分為三個部分。然後可以這樣準備：
• 過去一年的工作成果與反思。
• 現在進行中的工作進度說明。
• 未來一年的工作規劃與挑戰。
如此一來，以「現在」這個時間點來做切割，回顧「過去」、展望「未來」的作法，就是運用「時間框架」來組織內容的方法；然後，我們可以根據時間長短，來分配這三個區塊的內容。
而使用「時間框架」的高手，就是為人熟知的台積電創辦人張忠謀先生。
張忠謀先生在受邀演講時，經常使用「時間框架」來暢談公司或產業的發展過程、科技趨勢等議題。舉例來說，他在退休前一年曾接受遠見雜誌的專訪，在談及經營台積電三十年來的心得時是這樣說的：
「第一個十年，台積電主要的成就是奠定美國市場。當時，台灣開公司大概都只看國內市場，但我一開始就知道美國市場很重要，當然我們也沒有忽視台灣市場，頭十年奠定美國跟台灣市場。
第二個十年，我們奠定PC（個人電腦）跟graphics（電腦繪圖）的市場。
最近的十年，也是第三個十年，我們奠定了mobile（行動通訊）的市場，這是台積電30 年的三部曲。」
其中就運用了「期間框架」來組織內容，劃分為「第一個十年、第二個十年、第三個十年」來說明台積電不同時期的市場發展重點。
而他在2019 年交通大學全球校友商界領袖峰會上發表演說時，同樣以「期間框架」將數位時代分為三個階段：數位時代的第一時期，自1980 年IBM 宣布進入電腦市場到1995 年的期間，可稱為數位時代的先驅；而數位時代的第二時期，是1995 年到現在的手機時代，改變了幾十億人的生活及工作方式；現在正展開的是數位時代的第三時期，人工智慧將會取代很多價值，很少人能無可取代。
諸如此類的例子不勝枚舉，在許多關於產業發展或趨勢變化的議題上，我們也常見到「時間框架」的應用。
步驟太多怎麼辦？善用「三的法則」來歸納或分類使用時間框架時，不論是期間框架、階段框架或步驟框架，都應該將內容劃分為三個部分，比方說：過去／現在／未來、前期／中期／後期，或是短期／中期／長期。
因為「三的法則」告訴我們：超過這個數字，人們記住的可能性開始遞減，甚至失去興趣。但是，有時候內容包含的步驟就是很多，怎麼辦？我用一個案例來說明，或許你會更明白。
在企業提供簡報培訓是我的服務項目之一。說到製作一份簡報教案，你會想到需要哪些步驟呢？我的作法是這樣的：
步驟一：釐清簡報的目的、對象與有效連結的方式。
步驟二：設計簡報的方向。
步驟三：規劃簡報的目標與大綱。
步驟四：分配簡報的時間。
步驟五：製作簡報的內容。
步驟六：優化簡報的品質。
步驟七：測試簡報的教案。
看起來很清楚，但是步驟太多了！說實話，即使看了好幾次也未必能完全記住。一個簡單的改善方式，就是將這些步驟進行歸納或分類，比方說這七個步驟可以歸納為「架構布局、內容製作與整體優化」這三個階段。
所以，我將這些步驟重新組織為：
首先、架構布局
• 步驟一：釐清簡報的目的、對象與有效連結的方式。
• 步驟二：設計簡報的方向。
• 步驟三：規劃簡報的目標與大綱。
其次、內容製作
• 步驟四：分配簡報的時間。
• 步驟五：製作簡報的內容。
最後、整體優化
• 步驟六：優化簡報的品質。
• 步驟七：測試簡報的教案。
比起原本的七個步驟，透過歸納的方式賦予多一層的結構關係，不僅容易理解、也方便記憶。
（原文標題：讓你清楚表達，又不會被說流水帳的「時間框架」）
節錄自：樂金文化《高產出的本事 / 劉奕酉 著》
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