台中知名的森森餐飲集團近期成功導入104人資系統,實現了餐飲業人力資源管理的數位化轉型。導入104人資系統後,森森燒肉在薪資計算、假勤管理和人力配置等方面都有著明顯改善與進步,為忙碌的餐飲服務業人力節省了大量時間和成本。為何森森餐飲集團會選擇104人資系統當做企業成長的夥伴,成功轉型的祕訣又是什麼呢?
台中知名的森森餐飲集團自2013年開設第一家店以來,至今已擁有11家門店,品牌主要分為兩個,一個是「森森燒肉」,為精緻燒肉品牌,除了燒肉外,還提供五星蔬食生菜吧、五星法式甜點自助吧等。另一個品牌則是「鉄鮮森」,主打平價、快速、簡單的燒肉,讓兩人吃好喜歡,一人吃也不孤單,都能優雅地享用燒肉。
森森餐飲集團的森森燒肉主打「一店一風格」,每間店的裝潢風格、餐點會根據客群不同而有所調整,例如最近很紅的台中站前秀泰店,走的就是動漫風格,吸引非常多年輕人前往消費;洲際店則位於洲際棒球場附近,主要客群是家庭客,原本是一家泰國蝦餐廳,保留特色水池,顧客點餐後,店員會現撈泰國蝦;加上近期開幕的桃園中路店,走的是無印文青風格,不知道的人還以為是文青書店,相信很快又會成為網美的打卡名店。
財務總監陳麗惠表示,透過「連而不鎖」的展店政策,讓消費者到不同店的用餐時,可以有著截然不同的用餐體驗,包含裝潢、餐點等都期望能提供獨特的感官體驗與新鮮感!專注於消費者體驗的企業,同時也特別在意第一線員工、後勤員工對於公司的滿意程度,因此特別導入104人資系統,期望降低第一線人員的行政負擔,以及提升後勤員工的效率。
陳麗惠總監也說明,在導入104人資系統之前,森森燒肉每家店都有一位門店行政會計,負責人事假勤管理、薪資計算和帳務處理等工作。當時使用的系統只能計算薪資,其他如假勤、津貼時數等都需要人工計算後再匯入,薪資計算至少需要三至五天。除了容易出錯之外,當時系統甚至限制同時使用人數僅能4人,當時森森燒肉員工約380人,5間店及管理中心加起來至少有6位內勤人員同時計薪,每月計薪週期不但要比登入速度,甚至最後需要排隊使用,相當不方便。
導入104人資系統後,改善了許多餐飲業營運上的痛點,除了系統不再受限於使用人數,假勤、津貼都能快速計算,提升效率外,更可隨時從系統查看人事狀況,隨時進行調整。過去每間店至少需要一位行政會計,導入系統後,現在薪資計算僅需要半天到一天的時間,一位行政會計便可以管理2間店,人力需求直接降低一半,將資源留給現場門店,以提升營運業績。
森森餐飲集團積極導入人資系統,讓門市營運與人力成本能更精準,使用104人資系統之前依靠紙本和手工記錄,難免會有誤差,現在可以透過系統自動生成數據,來確保每一筆費用的準確性和透明度,還能夠幫助分析各個門店的效益、抓出問題,進一步優化人力資源配置。
「像是PT與正職上班時數分析、大學生與中高齡兼職員工比例分析、每間店人事成本及出勤時數等,都是我們後勤部門與前線人員在做決策時非常重要的依據,」陳麗惠總監說,過去需要店經理與行政會計花費很多時間整理數據,才能進行討論與決策,門店經理不一定熟悉如何分析數據,現在透過系統能夠直接產出相關報表,決策更加直接。
森森燒肉在中部地區打出知名度後,陸續往北部展店,兼職人力需求越來越大,大部分都是大學生打工族,不可能隨時都能使用電腦看班表、請假等,也是導入系統的主因之一。
森森燒肉以使用者角度,也就是「員工」出發,選擇人資系統時,特別注重具有行動版本的人資系統,才能貼合最大宗使用者的需求。104人資系統支援手機操作,夥伴們可以通過手機請假、查看班表等,行政管理部門也能隨時檢核人力是否充足,大大提升了工作效率。
說到森森餐飲集團重視員工的程度,除了最基本的勞保、團保之外,還幫員工加保意外險及癌症險,期望每一位夥伴都能獲得妥善保障!另外,早在疫情初期,管理中心就成立了專責單位,負責藥品採購和物資分發,確保員工的健康和安全,讓員工感受到公司的關懷與重視。
陳麗惠總監表示,導入104人資系統後,不僅提升了管理效率,也改善了員工的工作滿意度,森森目標是讓系統服務於每一位員工,讓他們在工作中感到安心以及被重視。
現今勞基法修正及勞工意識抬頭,在薪資及假勤計算上絕對不容出錯,尤其以時薪計算的兼職員工,最需要知道的就是自己的出班時數、假勤與薪資計算是否正確,過去依賴人工一一將時數、假勤建檔,再計算時薪,再產生紙本薪資條,往往發現錯誤都是發薪過後好幾天,無法即時處理,之後要解決耗費更多人力與時間。
透過104人資系統能根據系統數據一鍵產出個人的假勤狀況、電子薪資條,發薪日當天員工就能收到薪資名目,若有問題當下就能發現,想找問題根源,僅需至系統上檢查,節省了來回確認的時間,也保障了每位員工的權益。
當時森森燒肉在尋找人資系統時,尚未有IT部門,104人資系統提供工程師搭配專業顧問一起協助,對於沒有IT背景的人資行政團隊來說真的是一大加分。
陳麗惠總監也分享,「導入前3個月是關鍵。」如果前3個月使用狀況不佳,問題無法解決,以前線餐飲從業人員來說,緊湊的生活,並沒有耐心等待,使用率就會大幅下降,因此前3個月導入期,104的顧問與工程師給了相當多幫助,也進行多次教學,主動讓員工使用新系統。
而森森餐飲集團與104顧問也在門店經理與行政會計夥伴中,培養了一批「種子教師」,一開始教學系統需要3-4個月,種子教師成熟後,只需要1-2個月就能完成新人教學,非常有幫助。
森森餐飲集團未來將繼續擴展門店數量,同時更加注重數據化管理,森森餐飲集團相信數據與科技可以讓餐飲服務工作更輕鬆,讓前線人員專注提高服務與食物品質,未來也會考慮引進更多智能化的設備和系統,讓管理更加現代化。
森森餐飲集團用成功導入104人資系統的經驗,分享給也想導入系統管理門店的餐飲同業夥伴,「最重要的就是要有開放的心態去接受新技術。剛開始導入這套系統時,也有一些擔憂,比如說員工是否能適應、系統是否穩定等等。但實際上,只要我們願意去嘗試,並站在使用者角度選擇工具(系統)、做好系統上線前的各項教育訓練、縮短人員與系統的磨合期,很多問題都能夠在推動的過程中逐步解決。」
當然,選擇一個可靠的合作夥伴也很重要,森森餐飲集團選擇104人資系統,除了是全台最大人力銀行集團所提供的系統之外,系統版更速度快,配合法規即時優化,加上有專業的顧問團隊支持,遇到問題可以快速得到解答,都是森森燒肉選擇104的原因。
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