薪酬很有競爭力，人才還是去競業，你是不是忘了雇主品牌？
文：104雇主品牌團隊 編輯整理
有很多的研究支持雇主品牌的成果，104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章讓你了解，經營雇主品牌主要能帶來這三個好處：一、減少招募成本與流失率、二、收入與利潤成長、三、建立企業的核心競爭力
提到雇主品牌的效益或好處時，大多為：找人才更快，有了人才企業才可以執行策略或是讓業績成長，人才獲取成本更低等。當然有很多的研究支持雇主品牌的成果，總結來說，雇主品牌主要有三個好處：
一、減少招募成本與流失率
既然雇主品牌可以幫助吸引人才與留任，代表HR可以用更低的成本來獲得人才，降低人才流失率。研究指出，雇主品牌優秀的企業，可以減少招募成本 50％、減少員工流失率 28％、提高雇主品牌能見度。
二、 收入與利潤成長
怡安翰威特（Aon Hewitt ）在 2016 年的台灣最佳雇主調查中提到：員工離職率較其他企業低 17％、46％的職缺由企業內部填補、企業收入增長較其他企業高出 25％、利潤成長率較其他企業高出 58％。
波士頓諮詢公司（BCG）的研究也指出，雇主品牌較好的公司，收入增長是雇主品牌較弱同行的 3.5 倍，利潤率是 2.0 倍。可以想像的是，如果公司能吸引一流的人才，又能讓他們發揮所長，的確是會有很大的提高業績機率。
三、建立企業的核心競爭力
企業面臨的一個關鍵問題是，我們正進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，由於許多國家的人口老齡化（台灣、日本、歐美等），離開勞動力市場的人數超過了進入勞動力市場的人數。
所有的企業都在加速創新並提升數位轉型，但沒有優秀的人才是做不到的，人才短缺仍是一個普遍且迫切的議題。
- 有了好的人才，才能在產業技術居於領導地位
- 有了好的人才，才能持續創新，面對競爭激烈的市場
- 有了好的人才，才能讓公司像吸鐵一樣，吸引更多好的人才
- 有了好的人才，才有機會獲得更多的投資人或資金
這是一個正向循環，核心人才力應該是要和核心競爭力劃上等號的。
雇主品牌執行要點：別讓好人才，最後決定去競業工作
有時候 HR 好不容易找到一個不錯的人才，但這個人才拿到了好幾個 offer，最後決定去競業工作。明明自己公司的薪酬很有競爭力，為什麼他還是去競業呢？
答案有可能就是在「雇主品牌」上，你真的應該開始經營「雇主品牌」了。
看完這篇文章，你可以開始嘗試：
- 從研究報告或趨勢中，了解「人才在求職／找工作時最在意哪些要素？」 HR 可以據此盤點與思考，哪些條件下你的公司是有優勢的，哪些是待改善或加強的，哪些是可以新增的。
- 覺得總是吸引不到優秀人才？系統化拆解雇主品牌流程，3分鐘掌握秘訣！
更多【雇主品牌】推薦閱讀：
- 搞錯重點了！雇主品牌的經營關鍵，竟然不是雇主，而是員工
- 人資也是行銷，人資也是業務！人資跨界讓雇主品牌再提升
- 想提升雇主品牌，這13個你一定要知道的招募管道
- 再不開始，讓高齡化、少子化推著你做雇主品牌就來不及了
- 全球缺工！外商看好台灣大舉搶才，你還不開始做雇主品牌?！
- 人資打分數！公司的雇主品牌在哪個Level？
- 沒錢、沒資源怎麼經營雇主品牌？HR做這三件事，超越80%的企業！
- 四個讓雇主品牌越來越好的評量維度「J-O-B-S」
- 幸福感倍增！還能為雇主品牌加分的八個工作要素
- 沒有特色的公司文化，小心讓雇主品牌大扣分！
- 薪情好、福利好！雇主品牌一定好？
- 「員工愛你、社會謝謝你、地球感激你」的雇主品牌魅力
- 我的雇主品牌有成效嗎?10個你可以參考的指標
- 有創意的雇主品牌經營，你可以運用這七個社群管道
- 人才難找、沒錢、沒人力，老闆高層也不重視，該如何開始經營雇主品牌呢?
- 薪酬很有競爭力，人才還是去競業，你是不是忘了雇主品牌？
- 應用行銷招募的「雇主品牌」，早在二十年就有原型
- 被公開評論「雷！不要去面試！」5大方法解套負評危機，改善雇主品牌
- 想提高面試到談率，別忽略「公開評論」對雇主品牌的殺傷力
- 經營雇主品牌，員工說了算？老闆請買單！？
- 鋼筋柱還是海砂屋？雇主品牌如何越蓋越穩固？
- 求職者喜歡你嗎？員工喜歡工作嗎？想提升雇主品牌，你找對人問對問題了嗎？
- 能讓招募廣告更吸睛，原來是雇主品牌中的EVP
- 最打動人的雇主品牌故事，都是員工自己說出來的
- 你的雇主品牌故事，ChatGTP打幾分?
- 公司沒名氣，給薪超大氣！三個免費薪資查詢工具，直接越級提升雇主品牌
