跨領域代表「砍掉重練」？過來人：不是歸零，其實是你想不到的「加乘」
跨領域轉職代表過去一切得歸零？抑或你原本的穩定舒適圈才是錯覺？本文作者曾以為跨領域轉職，須放棄累積的專業、人脈、經驗，直到親身經歷後發現，只要清楚自我定位，不僅可留著原本累積的專業、人脈、經驗；還可時學到新專業，結交新人脈，獲得新經驗！
最近召募新人，面試不少求職者。如果是「跨領域轉職」，我會問二個問題：
「你為什麼想離開？」
「你為什麼想跨到不同領域？」
我發現很多人明白為什麼想離開，卻不清楚為什麼想跨到新的領域？這就好像你牽著女朋友的手，問她：「為什麼妳想跟我在一起？」
「因為我前男友是個渣男！」
「……就這樣？」
你應該會氣得想把手狠狠甩開，轉頭就走吧？我身邊也有一些朋友，職涯遇到瓶頸，上班索然無味，卻不知道該不該轉職，探索新的機會。
穩定，是一種錯覺
為什麼要跨領域轉職？工作穩定，為什麼要冒險？已經是某領域的專家，應該高枕無憂了吧？留在舒適圈好好發展，難道不好嗎？
《破框能力》作者艾米妮亞‧伊貝拉（Herminia Ibarra）提到一個觀念：你的專業與優勢，只能夠把你帶到現在的位置，當你愈引以為傲，就愈容易困在原地！我們總樂於去做自己擅長的事，於是就會一直去做。這樣的循環能讓我們獲取大量專業經驗，卻也更容易誘使我們受限於專業框架，落入能力陷阱。
《反脆弱》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）強調：脆弱的事物，往往最不喜歡波動，喜歡穩定，這是一種錯覺，一旦遇到黑天鵝的挑戰就會瓦解。如果把反脆弱的概念用在職涯發展上，看似安穩有保障的工作，遇到極端的重大衝擊，就會發生脆弱的風險。
世界變太快，曾經穩定的工作反而脆弱。舉二個例子：第一個，汽車業。特斯拉帶動的全球電動車風潮，已經有 6 家車廠承諾於 2040 年全面停產傳統內燃機引擎汽車，包含 BYD、Ford、GM、Daimler 集團旗下的 Mercedes-Benz、Jaguar Land Rover 與 Volvo。如果你是這幾家車廠的內燃機引擎技師，那你遲早被淘汰，勢必得打掉重練。
第二個例子，航空業。機師薪水平均月薪 25 萬，比精算師、醫師都高。但全球疫情導致航空公司裁員，機師不再是穩定的金飯碗了。
如果產業典範轉移是跨領域轉職的推力，那麼接下來，我們來談談拉力。
多繞點路，可能是出奇致勝的契機
《跨能致勝》作者大衛．艾波斯坦（David Epstein）提出一個觀念：贏在起跑點、一萬小時的刻意練習可能是成功的絆腳石。他研究世界最頂尖的運動員、藝術家、音樂家、發明家、預測家和科學家，他發現，很多成功人士，年輕時繞了許多路，做過不同工作，甚至討厭工作，但最後也都在某個專業領域大放異彩。
甚至，他們之所以成功，就因具備別的經驗與專長。好比蘋果（Apple）前執行長史蒂夫·賈伯斯（Steven Jobs）曾旁聽過書法課，後來成為設計 Mac 電腦字型的靈感來源。
又例如成功奪下東京奧運自行車金牌的奧地利車手安娜・基森霍佛（ Anna Kiesenhofer），她的工作其實是在瑞士洛桑聯邦理工學院擔任博士後研究員，研究非線性偏微分方程式。她善用自己的理科頭腦，在比賽前就抵達東京研究賽道和天氣，擬定出一套戰術，才出奇制勝。
或許就如賈伯斯曾說：
「你無法預先串起自己所經歷過的點點滴滴，只有在回顧時，才會明白它們的連結。」（You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.）
跨領域不是歸零，而是加乘
我的成就自然無法相提並論，但跨領域轉職，我倒是有不少經驗。
最近的一次是在 2018 年，我離開待了 16 年的微軟，跳到台達電。由外商轉進台商，由科技業跨到製造業，由業務行銷變成 IT 人員，由只看台灣市場轉為負責全球的策略客戶，說沒有害怕是騙人的。
我曾在臉書分享：「星期一早上出門，老婆說：『今天要送 3 個小孩上學～』雖然是半開玩笑，但也還滿傳神。連上班的路線都要事先 Google。前一晚整理公事包，深怕漏了什麼，真的有新生入學的感覺。」
如果以開車過彎比喻， 2018 年的轉職是「S 型彎」，2000 年就是「髮夾彎」了，是失速就會撞上山壁的那種！
那時我才剛出社會，第一份工作是監工。因為大學唸的是營建系，父親當時從事房地產行業，我心想：「一定要學以致用。說不定可以幫到家裡。」工地做了 2 年後，才發現自己對這個行業一點興趣也沒有，但已經投入了 9 年（台北工專 5 年，台科大 2 年，監工 2 年）。如果是你，會如何抉擇？
我當時毅然決然地辭職，捨棄了 9 年所累積的一切，從零開始。我去一家教育訓練中心重頭開始學程式設計，成為講師，後來加入微軟，升上 BG Lead，帶領 Office 行銷團隊。
如果沒有當初的「捨」，就沒有後來的「得」。
跨領域轉職，最重要的 3 大法則
法則一：大膽放手
美國經濟學家保羅·艾倫·戴維（Paul Allan David）認為當人在某一個領域時間太長，會產生一種心理狀態，叫做「路徑依賴」：亦即一個人對自己選擇的某一路徑產生依賴，無法脫離。
如何脫離「路徑依賴」？走出跨領域轉職的第一步？最重要的就是「大膽放手」。改變其實並不難，難的是你敢不敢放下手上有的？
如果你什麼都不願意捨棄，那你什麼也改變不了！
我一開始以為跨領域轉職，必須放棄累積的專業、人脈、經驗。其實是反過來，你會留著原本累積的專業、人脈、經驗；同時學習到新的專業，認識新的人脈，獲得新的經驗！
法則二：清楚定位
1991 年，挪威人羅爾德・阿蒙森（Roald Amundsen）與英國人勞勃・史考特（Robert Falcon Scott）分別帶領探險隊，目標都是成為踏足南極點的第一人。阿蒙森帶領的探險隊率先抵達南極點，全體隊員平安返回基地。相反地，史考特帶領的探險隊，所有團員在回程中，無一生還。差別在哪？
其一個重要關鍵就是「清楚定位」。阿蒙森探險隊在往返的路線上，樹立醒目的旗幟，兩側設置黑色標誌，標誌延伸約十公里，在南極大陸白茫茫的冰雪世界中，可以避免探險隊偏離路線。
跨領域轉職也一樣，你需要清楚你的定位。你有興趣的事，你會有熱情；你擅長的事，你會有能力（天賦）；別人願意付錢讓你去做的事，你會有市場。你必須找出這三者的交會，那就是你的定位！
這三者缺一不可。沒有熱情，你不會開心，做不久；沒有能力，別人不會找你；沒有市場，你找不到工作。除此之外，你還必須找到你的獨特之處，例如果你既懂法律，又愛電玩，那「遊戲產業的律師」就是你的定位。
一如美國職棒傳奇人物，擁 13 枚世界冠軍戒指的尤吉·貝拉（Yogi Berra）曾說：
「如果你不知道你在哪， 那麼無論你要去哪都將十分困難。」（If you don’t know where you’re going, you might end up some place else.）
法則三：整裝待發
阿蒙森探險隊之所以能平安返回基地，還有另一個重要關鍵：「實用裝備」，他們向居住在北極圈的因紐特人（Inuit）請益，訓練雪橇犬，強化雪橇，縱使氣候再酷寒、路況再嚴峻，裝備依然不會損壞。
跨領域轉職也一樣，你需要強化你的裝備。除了專長，例如：法律、財務、行銷、品管、程式設計，你還要強化「通用裝備」。只有強化你的專長及能力，你才可以到達職涯的「南極點」！
- 學習力
- 洞察力
- 思考力
- 領導力
- 協作力
- 抗壓力
- 數位力
小結：勇敢地踏出舒適圈去冒險吧！
波蘭奇幻小說家安傑·薩普科夫斯基（Andrzej Sapkowski）的小說《獵魔士》中有一個場景，琴特拉女王卡蘭特跟女主角奇莉說：
「面對戰役，絕不可能完全準備好。」
「你必須劍不離身，而且不要停下腳步！」
人生中，無論職場、生活、談戀愛，從來沒有真正準備好的時候。想追求什麼，就勇敢地去嘗試吧！如果你一直無法改變，會不會是因為你永遠只是空想，卻從來沒有行動？會不會是因為你一向只想要「得」，卻總是不願意「捨」？
渴望突破現況，那就大膽放手，去做平常你不敢做的事吧！勇敢地踏出舒適圈去冒險，那些回報，絕對值得！生命是不能準備的，只有勇氣可以。
（原文標題：跨領域轉職，等於打掉重練？放棄耕耘 9 年的專業，我才發現「穩定」是種錯覺）
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