「人很難擺脫自己的過去」輝達黃仁勳2招破解面試戲精
黃仁勳指出，工作面試過程本身「根本不是判斷應徵者適不適合該職位的絕佳方式」。他的兩招殺手鐧，首先是問一個深入的問題，然後看應徵者推理的過程，第二招則完全不涉及與面試者對話，而是資歷查核。
編譯／張詠晴 圖／王建棟攝 由天下雜誌授權轉載
輝達執行長黃仁勳說，應徵者可以看YouTube學面試，也可以上網找面試考古題。但他會用兩個方式找到真正適合的人，其中一種方式，甚至不是與應徵者直接接觸。
輝達執行長黃仁勳10月Podcast節目表示，工作面試過程本身，「根本不是判斷應徵者適不適合該職位的絕佳方式。」
黃仁勳說，「每個人顯然都可以裝模作樣，完成很有建設性的對話。YouTube影片上也很多教人面試的影片。」
群眾智慧也已經將各大企業的面試問題分享在網路討論區了，輝達的當然也不少。黃仁勳說，就算要考艱深的技術問題，網路上也充斥著考古題。這更難讓企業進行嚴謹有效的面試。
黃仁勳的兩招殺手鐧
首先是問一個深入的問題，然後看應徵者推理的過程。
第二招則完全不涉及與面試者對話。黃仁勳說，「我會回去看面試者留下的資歷查核聯絡人，然後與他們聯繫。」
黃仁勳說，「人總是可以做出一次精彩的演出，但卻很難擺脫自己的過去。」
根據輝達企業責任報告，輝達員工人數從2023年的2萬6100人，增加至2024年的2萬9000人，其中透過內推錄取的人占新進者的40%以上。
黃仁勳表示，輝達能夠成功招募人才，很大一部分在於公司在整個招聘過程中都能「透明」傳達願景和策略。
輝達全球招募副總裁杜蘭（Lindsey Duran） 先前告訴《商業內幕》，公司急遽擴張時期，招聘的挑戰很大，既要光速推進，又不能犧牲品質。
但杜蘭也說，應徵者絕對可以在面試過程中確實理解在輝達工作的「好處、壞處，以及比較醜陋的地方。」
彭博社今年8月根據10名離職和現任輝達員工說法，大致描繪出了在輝達工作大概的景象。
已離職的企業客戶技術支援員工說，他經常一週工作7天，往往到凌晨1、2點才下班，「工作環境就像一個壓力鍋」。
一位在行銷部門工作的前員工說，她經常每天參加7到10場會議，在會議上大吵和吼叫是家常便飯。但她還是待了兩年，因為薪資真的太高，猶如一副「黃金手銬」。
但選擇離開的人是極少數，根據輝達永續報告，2023年員工流失率是5.3%。但輝達市值達到1兆美元之後，流失率砍半到2.7%，大幅低於美國半導體業整體平均的17.7%。
人員流失率大幅降低，跟股票獎勵有關。在AI浪潮下，領域的大玩家企業們倚賴輝達電腦晶片研發和訓練大型語言模型，也讓輝達股價漲到歷史天價。
當兩大客戶接收到輝達最新世代Blackwell晶片系統首批供貨，媒體報導輝達對幾位員工送出「仁勳特別獎」，使得這些員工的股票獎勵增加了25%。
不過招募副總裁杜蘭說，對技術和專案的熱情還是最重要。
杜蘭說，要在輝達工作，不只需要仰賴一紙電腦科學文憑。她也特別重視在面試過程中，看看應徵者有沒有專案管理、領導力和溝通能力。
杜蘭說，「應徵者必須有技術熱情，且必須有心投入非常複雜的問題。我們的衝勁往往來自對專案的投入，而不是頭銜。」
資料來源：Tech Unheard, Business Insider, Bloomberg
（原文標題：黃仁勳2招破解面試戲精：人很難擺脫自己的過去）
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