「遇缺不補」是很多職場會碰見的情況,有時是企業人力精簡、有時則是找不到合適的遞補人才,但因此導致現有員工的工作負擔加重,遇到類似狀況時該如何友善理性的和主管反應?本文帶您探討這個職場議題。
文/《104職場力》
原本職位的人離職了,卻一直沒補上新人,導致現有的員工沒有加薪,卻必須負擔額外的工作。「遇缺不補」是許多職場裡的常見現象,有時是因為企業縮編,有時是因為請不到適合的人,有時則是因為公司想要節省人力成本,但這些因素都會導致工作量加大,甚至影響團隊氣氛,是需要被正視的問題。
我們公司目前大概十幾個人,算是中小型的家族企業。最近接近年底,走了一些人,工作也越來越重。
老闆好像覺得,只要把離職同事的工作,拆分下去分派給剩下的員工,就算是完事了。但我們原本的事情本來就已經很滿了,再加新工作進來,根本消化不良。幾乎每天都要加班,而且還沒有加班費!
客客氣氣的跟老闆反應也沒用,他還說:「你們工作哪有很多~」,覺得是我們自己效率有待加強。甚至還沾沾自喜的在會議上,用開玩笑的口氣說那些同事很混離職了剛好,正好幫公司省下一筆人事費。
拜託!人事費不是這樣省的吧?員工走了人手不足,就是要請新人呀!遇缺不補,根本就是在壓榨勞工。搞得我和其他同事都超不爽,憑什麼老闆自己省錢,我們沒加薪就算了工作還要一直變多,每天都在那邊苦命加班到底是為了什麼? 請問我們要怎麼自救?怎麼督促老闆補新人進來呢?謝謝大家!
104職涯診所 批發業 行政總務 匿名 (26~30歲)
遇缺不補的結果,往往苦了員工,工作量不斷增加,薪水卻萬年不漲,該如何終止類似的不平等現象呢?
今天,就讓我們一起透過這次《104職涯診所》的提問 和《職場力》 ,來看看職場前輩們有哪些實用的好建議吧!
公司遇缺不補,有時也可能是因為老闆實在無法明白手底下員工的工作量,不知道大家確實已經快要支撐不下去了。究竟要怎麼向上管理、反應,怎麼去和老闆溝通呢?
職場前輩們這樣說:
空口無憑,在和老闆討論用人問題時,應先將各項事實證明「量化」的整理出來。比如:將工作優先次序都排定好、統整出實際的加班時數、將工作量都數據化…等等,再帶著這些資料去和老闆或用人主管談。這樣有理有據的反映和討論,也才比較能夠獲得上級的理解和重視喔!
明明那麼努力工作,配合度超高還逆來順受。結果待遇沒有提升,工作量卻越來越多,難道是我做錯了嗎?
讓前輩們來告訴你:
工作認真、負責是好事,但職場中千萬別做沒有個性的爛好人。毫無底線的無條件接受,公司的不合理要求和壓榨,最後只會讓工作條件越來越差。
逆來順受的後果也只能由自己來承擔。所以,如果工作量確實已經超出負荷,那就勇敢拒絕、向上反應,並劃出自己的底線吧!
薪水萬年不變,工作量卻不斷增加,已經快要負荷不了了,還要再繼續撐下去嗎?
長期在不健康的職場裡苦撐,不只傷神還傷身。如果已經身心俱疲,就慢慢找新工作,離開去尋覓更友善的職場吧!社會很小,離職時也別忘了要盡量好聚好散、好好說再見,優雅轉身為份內工作畫上完美的句點。
以上,就是本次《104職涯診所》的職場前輩們所提供的寶貴建議。希望能幫助到各位職場朋友們。
祝大家都能在心儀的工作崗位上不斷向前邁進,職涯順遂。 還有更多職場上的疑難雜症嗎?快上「104職涯診所」發問諮詢吧!