HR經驗分享

2023.02.07 | 2320次觀看

微軟休假無上限,台灣的公司做得到嗎?

文:麻煩說人話-黃榆絜的勞動法小教室

國外公司實施休假無上限,台灣公司能不能做到?就取決於公司的風氣是否具備這二項特質-「信任感」及「自主管理」!調整為休假無上限後,更可能節省成本、帶起休假的風氣。

微軟在1月16日表示要讓期下社群網站LinkedIn實施無上限休假制度,

當然啦,只限於美國的員工。

而且到職第一天即享有這項福利,不論年資。

如果台灣的公司也想給員工這項福利,以我們的人文風情,

有可能實施嗎?

這項制度是起因於這二年疫情,科技公司大多已習慣員工在「各地」工作。

既然地點不受限,主管不能時時見到下屬,

公司自然要多給予員工一點信任感(難道主管要每天搭飛機去監督員工狀況嗎)

員工也要建立自主管理的能力,按時交出符合品質的工作成果。

所以我認為,台灣公司能不能做到,

就取決於公司的風氣是否具備這二項特質

-「信任感」及「自主管理」

而其中最重要的,還是在於主管的信任感!

如果主管能在交辦任務時先給予明確重點指示、

定期透過會議讓下屬回報工作狀況,

而且!主管自己交辦完任務後,也能不工作狂的

好好休假!

這樣「無上限休假制度」才有可能真正被實施。

(主管:公司給我這麼多工作量,我哪有空休假!)

(工作量如何調整又是另一個難題了,這邊先不花十萬字討論🤣)

不然,以各方已實施無上限休假制度的公司經驗來說,

員工有可能休假還會比以往更少,從一般的15天下降為13天,

這樣,反而未能達成公司想讓員工工時變得更彈性的美意。

想想看,如果你能每個月領著安穩的薪水,

又能自己決定「今天好累喔,我要睡到11:00再去上班」

也能自己安排完工作進度後決定

「下午我想到早上路過美美的咖啡廳休息(或工作)」

這是一個多麼完美的生活狀態啊~

但以台灣的特休制度來說,我建議還是可以搭配服用勞基法的規定。

怎麼說呢?

就是讓員工「休完自己的法定特休天數後,休假制度才無上限!」

這樣一來,員工會想到

「如果我想用到公司的無上限休假,那我得先快點把自己法定的7天休完」

(舉例啦!法定是3天到30天都有可能)

而且因為主管的法定天數通常都比下屬多(主管年資較長),

就能達成主管先營造出「能休假」風氣的目標。

也同時解決公司人資長期困擾的問題

-也就是每年都要支付員工大筆特休未休畢的工資,

(而且員工越穩定,離職率越低,這筆成本就越高。)

如此就能一石三鳥解決

「主管先休、降低未休假成本,及推動休假無上限」

的三個議題!

文章想像的,都說都來簡單,

但團體風氣其實是最難在公司推行的一件事,

如果能有一群好的主管以身作則,

我夢到的這種幻覺才能有實現的一天吧xd

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