微軟實施員工「休假無上限」的政策,台灣適用嗎?

文:黃榮鴻|職安講師/講師培訓顧問/104外部顧問

近期一篇新聞報導提到,微軟即將實施員工休假無上限的制度,而微軟提供的假不只休假無上限還包括了10個公共假日、病假、事假、喪假假、陪審假。

這篇新聞引起了不管是人資還是職安又或是員工及主管們的高度關注討論,站在員工的立場是絕對有優勢的,因為彈性,但也因為太彈性,所以對於企業單位,對於公司來說,則是有一定的風險。

台灣的員工優秀的不少,但取巧的也不少,只要知道有哪些權益可以行使,以目前資訊發達的情況來說,本國勞工應該大部分都是具以力爭。

如果今天遇到的是自律性高的員工,他會做好自己該做的事,該放的假就放,不該放的當然也不會去使用;若今天遇到是比較取巧的員工,是不是就可能變成放假的時間比工作時間長,雖然說,放假或休息時間跟產值或績效或許無絕對關係,但若無上限的彈性,則可能會讓員工從積極變隨便。

若有規範某些『假』不給薪,或許稍微可以約束,但若是放假是有給付薪資的,可能會造成企業的負擔,不但該有的成效沒出來,還要支付不必要的薪資給員工,到時候員工甚至可以耍賴擺爛,等事業單位資遣,還可以領一筆資遣費,領完資遣費還有相關的社會資源津貼可以使用。

當這樣的員工越來越多的時候,吃虧的買單的永遠是整個事業單位跟社會,間接的 也在浪費納稅人的錢。

台灣目前適不適用該政策,我想就個人想法是持不適合的態度,說真的這樣的制度不適用大部分的事業單位,但若公司可提出較完整的制度規範,或許可以取得勞資雙方的平衡點。

方向可以下列幾點來訂定標準:

1.彈性的範圍明確設定。

2.請假的目的合理性與可行性的評估。

3.無支付薪資與給付薪資的假別區分。

4.用分級管理制度來訂定請假的時間、期間與急迫性。

5.未請完假的假別的因應制度及超過請假期間範圍的應對方式。

6.定期檢視制度下是否有待改善的缺口,並不斷修正成為良善的機制。

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