假如你主管是個推王,老是把原本他該做的工作推給你做,該怎麼辦?職場上想生存,有時你得「不夠善良」。不必急著反擊, 請善用這個機會,好好表現自己的實力,一定要做得比推王更好。你可以努力一步步取得同事的信任,再慢慢蠶食鯨吞他原有的工作領域,最後證明推王無能,在這家公司沒有存在的價值。
爭功諉過是職場上經常看到的現象。「假如你的上司是個推王,他不僅從不當責,還擅長把原本他該做的工作推給你做,該怎麼辦呢?」有位網友這樣問我。
我在收視率倒數第二名的電視臺工作時,我的直屬上司就是這樣的人。他是採訪主任,理當扛起提升收視率的重責大任,但他以健康因素為由,跟當時的新聞部經理說情,由他上早班,也就是凌晨五點到班,工作到中午兩點下班,主要負責午間新聞的收視率。他也跟經理建議,由擔任副主任的我,扛起晚班的收視重任。所謂的晚班不是真的晚上上班,而是早上八點到班,工作到晚上八點。也就是說,晚間六、七點新聞播完、檢討完之後,如果沒有重大突發新聞事件,工作十二個小時後,就能下班;若有重大新聞出現,就再繼續工作,直到凌晨一點新聞收播才能回家。
採訪主任所謂的健康因素,是他曾經主動脈剝離,必須遵照醫囑,不能太勞累。他是我的直屬上司,他的上司(新聞部經理)同意了他的陳情,我的爆肝新聞人生也就此開始。
採訪主任跟我互為職務代理人,我們不能同時休假。一開始,他還老實地遵循上班時間規定,過了三個月,他開始臨時請假,我常在凌晨兩、三點左右收到他的簡訊,「Sally,很抱歉打擾妳休息,我因為心臟突然覺得不適,今天早上要請假去醫院,麻煩妳代班了。」這樣的簡訊後來成為常態,只是理由不同,今天心臟不適、明天血壓突然飆高、後天頭痛暈倒送醫……唯一相同的是,他總是在凌晨四點前,發出簡訊給我,方便我在凌晨五點前,還來得及從家裡出發,進公司上早班。
起初,我真的相信他身體不好,所以請假在家休息。直到有一天,他又發簡訊告訴我,他昏倒了,被家人送往醫院急救,清醒後醫師說要住院觀察一星期,因此接下來七天,要我多擔待一下。當天晚上,我轉到其他臺看政論節目的時候,卻看見他在螢光幕前生龍活虎地講述他的社會新聞採訪經驗,宏亮的聲音配上豐富的肢體動作,實在讓人很難想像,他是半夜昏倒、需要住院觀察一星期的「病人」。
當他知道自己的謊言被識破之後,索性就不再編織任何理由了。接下來他依舊在相同的時間傳簡訊給我,只是內容變得簡單扼要:「今天我請假,早班妳負責。」之前請假的理由與客套話,全部都省略了。
我整理了自己的上班打卡記錄,一個月上班日如果是二十二天,我幫他上早班的日數,平均超過十四天。我又查了一下他的打卡記錄,他每次臨時沒來上班從來不補假單,換言之,他的薪水是我幫他賺的。
這樣的情況持續了半年,長期下來,我每天工作超過十五個小時。我跟新聞部經理反應之後,他說:「我會提醒明德,要有責任感,臨時請假要補假單。」
我完全能夠感受到經理的敷衍,我的直覺告訴我,他倆是好兄弟,如果沒有經理的同意,他怎麼能到友臺上政論節目?沒來上班還能不補假單、照領薪資,擺明了就是背後有靠山。
當時新聞部副理出缺,經理要求我扛下收視重任時允諾我:「別管明德!只要收視率能往前進一步,從倒數第二變第三,年底就升妳當副理。」這句承諾對我而言是有吸引力的,因為當上了副理,就跟「經理」互為職務代理人,我可以徹底擺脫「推王」了。
明德繼續當他的薪水小偷,就算「偶爾」到公司上班,他時不時地跑到外面抽菸,一抽就好幾個鐘頭不見人影,所以早班工作人員遇到問題要請示主管時,已經習慣性地找我幫忙。大半年過去了,有一天 他上班要指揮某位主管調派任務時,該名主管沒有立即執行他的命令,反倒是轉過頭來請示我的意見。
剎那間,他發現,他的採訪中心主任權力,已經默默被我接收了,整個團隊早已視我為領導中心。從那天起,他的身體狀況突然好轉,臨時請假的情況減少了,而我們之間的明爭暗鬥也由此展開。
到了年底,經理信守承諾升我為副理,明德很不服氣,去找經理理論。他說:「收視率從倒數第二名進步到倒數第三,午間新聞的收視成長最明顯,這都是我督導有功,憑什麼升官的不是我,而是 Sally ? 不管是論功行賞或排資論輩,都該是我升遷,不是她!」
畢竟他們是多年的麻吉,經理問我是否能接受跟明德一起掛名副理,繼續互為代班人?這真是一個 晴天霹靂的消息!我努力工作了一年多,替他上了這麼多早班,為的就是升上去當他的長官,不再受他牽制,如今要我繼續跟他代班,這對我來說是懲罰不是獎賞啊!
我請經理把明德的出勤記錄調出來,再請人資計算他的上班時數,以及請假有沒有補假單。「事實證明,我督導午間新聞的時數比他長。另外,他沒來上班卻從不請假也不補假單,這樣的人當副理,能讓人信服嗎?」
之後,明德繼續當採訪中心主任,接任副主任職位的是淑玲。人事令公布的那天,淑玲到辦公室找我,「我是單親媽媽,沒辦法像妳一樣被明德那個推王這樣凹,妳能告訴我該怎麼對付他嗎?」
淑玲是明德推薦進新聞部的,兩人一向以兄妹相稱,我對淑玲保持戒心,只淡淡地跟她說:「我單身,除了工作還是工作,我不覺得明德對我來說是個問題。」
一個月後,明德被董事長調職了。原來是淑玲當上副主任後跟明德說:「哥,我知道你身體不好,你想休息的時候就隨時發簡訊給我,做妹妹的沒有第二句話,一定全力挺哥哥,你就放心地好好調養身體吧!」那一個月,明德安心不來上班的日子多達二十二天,淑玲請人資把他的打卡記錄調出來,一狀告到了董事長室。
「我是單親媽媽,連續上了二十二天的早晚班,明德哥不來上班也沒補假單,經理不管,董事長總得管管新聞部吧!雖然我熱愛新聞工作,但我也要履行當母親的責任啊!」淑玲滿腹委屈地在董事長面前掉下眼淚,請他主持公道。
於是明德被調職,很快就自請離職。明德在新聞圈人脈廣,逢人就罵淑玲是個「忘恩負義的東西」!而淑玲越級報告,惹惱的不只是明德,還有新聞部經理。「她每次都用單親媽媽名義裝可憐,受不了工作時數太長,可以先找我談啊!一狀告到董事長那裡,就是控訴我管理不當,包庇明德。虧她還是明德介紹進公司的,我看她不是人,根本就是一條會咬主人的狗!」經理忍不住找我訴苦,並且在談話中狂罵淑玲。
此後,經理常在工作上找淑玲麻煩,淑玲最終識相地離職,到另外一家新聞臺工作。多年後,新聞部經理也離職了,淑玲想要重回老東家,跟新上任的新聞部經理談妥薪資,當人事聘用案送到董事長室時,董事長沒有批准。「你不知道這個女的是個會越級報告、忘恩負義、會咬人的狗嗎?」董事長這樣告訴新上任的新聞部經理。
在職場生涯中,我們一定會遇到形形色色的人,包括「推王」。碰到他們的時候,不必急著反擊,如果推王是你的上司,當他把工作主動推給你的時候, 請善用這個機會,好好表現自己的實力,一定要做得比推王更好。你可以努力一步步取得同事的信任,再慢慢蠶食鯨吞他原有的工作領域,最後證明推王無能,在這家公司沒有存在的價值,你何樂而不為呢?
一家公司的推王,也許是你的同事或是直屬長官。當你評估自己沒辦法與之相抗,乾脆承擔下來,並向上司表明,從這一刻起,你會為這件工作負起全部責任,請讓你全權處理。這也是為了避免責任劃分不清的做法,因為任何事只要超過一個人負責,就是不會有人負責。既然推王要推工作,就請他推得徹底,一旦你接手了,這件工作就再也與他無關。
比起職場上的其他妖魔鬼怪,說實在的,推王並不可怕;可怕的是他們推了以後又不放手,處處掣肘。當上面究責的時候,又再次以推王的姿態出現。
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