阿凱的不適仼是眾人皆知，可是經理不但不懲處，還要其他同事支援。阿凱報告沒打完，小敏要幫忙分擔；捅摟子，小敏要幫忙救援。小敏想離職卻被經理約談，要她以大局為重，面談完小敏只覺得心酸又無奈，幫爛員工的忙幫到變成應該的，發出不平之鳴，又變成她愛計較了...
文／菲女狼
阿凱的不適仼已經到了同事們私下耳語不斷的地步，不過經理卻遲遲不處理。經理的想法是，一時之間也找不到適合的人來接手，與其空著職缺，不如將就著用。這個人分明不好用，將就著用的結果，就是要小敏等同事來補位。
三個月過去了，經理說再給阿凱一次機會。半年過去了，阿凱班照上、薪水照領、只是事情並没有照做。九個月時，阿凱還在公司活得好好的，但是跟他同部門的小敏很不好。
阿凱報告沒打完、事情做不完，小敏要幫忙分擔。發票漏送了、逾期帳款忘了催繳，捅出來的摟子，小敏自己下海之外，還要拜託跨部門一起救援。經過了這麼多事，阿凱還健在，但是小敏已經因為阿凱收不完的爛攤子想掛冠求去了。
經理找小敏面談，說大家都在同一個公司做事，沒有必要分彼此。「更何況有不滿妳要早說啊，都快一年了，我還以爲妳都覺得很OK。」然後，要小敏心胸放寬一點，格局放大一點，為公司著想、以大局為重。
面談完小敏只覺得心酸又無奈，幫爛員工的忙幫到變成應該的，發出不平之鳴，又變成她愛計較了。
一時的支援是員工本分，長期的支援是縱容爛員工、壓榨好員工
當爛員工無法完成應當的工作，卻要優異的員工補位，講白了，就是表現不好的可以旁邊納涼休息去；表現好的除了自己份內的事做好之外，連別人的那一份也要照單全收。不就等於表現差的沒事，表現好的反而受到處罰。
團隊組織間一時半刻的人力調度叫做相互支援，員工本來就該盡其本份、力挺主管。但是長達半年以上的支援，根本就不叫支援了，而是主管放任爛員工不處理，把問轉嫁給會做事的好員工。這分明是變相奬勵爛員工、懲罰優異員工。任誰都不應該默默接受這種不合理又不平等的待遇。
這世界上多的是鴕鳥心態的主管，不適時地刺他們一下，他們是不會抬起頭來看世界的
解決爛員工是件麻煩事，當爛員工的工作有其他人可以支援時，等於燙手山芋有人接手了，如果支援的同事不吭聲，畢竟累的又不是主管本人，他又何必自己再去挑起麻煩事。乾脆像鴕鳥一樣把頭埋起來，假裝看不到也聽不到，就不需要動手處理了。
別以為你只是暫時支援，若不適時反應，刺激一下駝鳥心態的主管，小心「支援一時，變成支援一世」，他人工作變成自己份內的事。等到主管習以為常這樣的模式，以為這樣可以相安太平很久之際，再去做反應，又變成你愛計較了。
能者多勞也該多賞，才符合公平正義
是人都有比較心態，如果對待人才、廢柴的方式相去不遠，很混也都可以生存的好好的，那麼是當努力奮進工作的人是傻子嗎！？
「大家都是同一個公司，沒有必要分彼此，能者就多勞。」這是無作為主管縱容爛員工、壓搾好員工的權宜話術。
能者當然可以多勞，但是能者也應該多賞，這樣才能趨使人才發揮最大的效益。如果覺得自己的貢獻遠超過職責，工作內容遠大於份內責任，就應該勇敢為自己爭取應有的待遇。
職場就是要賞罰分明，如果表現優異跟表現不佳都遭受到同樣的待遇，無疑會打擊士氣，讓員工失去努力的動力。久而久之，誰還會願意為公司掏心掏肺努力付出呢？！適時的出聲，趨動主管有作為，避免廢柴影響你，為自己爭取應有的權益，是對自己負責，也對組織有益。
（原文標題：同事出包，總是要你擦屁股...對爛員工的縱容，就是對好員工的懲罰！3招破解老闆話術）
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