他的主管常藉拜訪客戶名義處理私事，氣得他跟副理越級報告，沒想到副理不但沒嘉獎他，還斥責他不顧職場倫理。屬下鬥主管，除非超有本事或後台夠硬，不然公司通常保的會是資深的那一方。當你碰到不是很好的主管時，只能盡力輔佐，別落井下石，不然這個石頭可能會砸到自己。
文／菲女狼
公司有個小主管成事不足、敗事有餘，常常因為旗下品牌預算控管不佳，連累其他品牌要吐出預算來彌補他闖下的缺口。我時常看他做事看到想翻白眼，不知道他主管留他幹嘛，不過事不關己、己不勞心，也就在一旁冷眼旁觀就是了。
近來，他的組員也發現了主管的無能，不是對組内的事務漠不關心，就是常常跟他唱反調，雖然我覺得這個小主管本身很有問題，但我看他這幾個組員不但有問題，而且也傻得可以。
一、屬下鬥主管，除非超有本事或後台夠硬，不然很少能鬥贏的
你的主管再蠢、很爛，那是他的主管的責任，他的主管沒下手處理，不論於公或於私，一定有他的理由。身為下屬的就別沒事找事了。
艾倫就吃過這悶虧。先前他的主管是個愛混水摸魚的人，常常藉著外出拜訪客戶的名義處理自己的私事，艾倫氣不過就偷偷跟副理打小報告，沒想到副理不但沒嘉獎他就算了，還斥責他不顧職場倫理越級報告。
悶壞了的艾倫後來輾轉得知，主管原來是副理的小舅子，也難怪自從他打小報告之後，主管開始對他處處刁難，他也只能怪自己視人不清，沒搞懂職場的潛規則。
就連我自己也曾經跟某個組員有些相處上的磨合，這個組員沒先找我促膝長談，反而一狀告到我主管那去了。我的主管第一時間就把這件事告訴我，並説明他完全站在我這邊，請我想一下該如何處置這位組員。
除了有些不為人道的職場潛規則之外，最重要的是組織的人才養成不易，當兩造發生衝突之際，除非主管真的是錯得離譜，不然當各自有理時，公司通常保的會是資深的那一方。
二、老闆紅，屬下走路也有風；老闆黑，下屬跟著烏青
在職場上有一個不變的道理，就是如果主管是當紅炸子雞，他的組員日子也會跟著好過。我有一任主管深受老闆重用，公司的決策他說了算。不但其他部門的主管不敢惹我主管，就連其他部門的員工也不太敢跨越雷池一步，招惹我老闆的下屬們。整個公司，我只要搞定我主管，就等於搞定全世界。
同樣的，如果主管在這個公司很黑，沒有庇蔭團隊的能力，當組織裡面有衝突，下屬們只能逆來順受，會有好日子過才怪。
在房仲集團擔任公關的芯芯，非要自己走一遭，才明白這個道理。芯芯當時的主管不但是空降部隊，專業上無法令她信服之外，更喜歡倚老賣老、聽不得下屬的建言。芯芯時不時就會跟同事召開「講主管壞話」的秘密會議，巴不得讓全公司都看清這人是個草包。
很幸運的，芯芯如願了。一次招待媒體團出國採訪的行程，回來居然出現一個專題篇幅的負面報導，董事長氣翻了，加上芯芯長時間檯面下負面宣傳，自然也沒有同仁為芯芯的主管緩頰。
之後不管什麼會議或提案，董事長都找得到理由修理他，而其他部門的人也不會太尊重一個在老闆面前黑掉的主管。如果以為芯芯的主管滑一大跤之後，芯芯的太平盛世就到了，那就大錯特錯。誰要重寫提案呢？誰要去處理被否決的事宜呢？當然是身為下屬的芯芯了。
回頭看這幾個幸災樂禍主管的人，我不自覺莞薾。
跟錯主管固然很哀怨，但是主管如果在組織裡面形象「烏漆麻黑」，那屬下們的處境就會是哀怨中的哀怨了。畢竟主管處境艱難，下屬們做事難以伸展，部門也不太可能前途光亮的。
除非你打算另擇良木而棲，或是評估之後覺得自己的斤兩、八字夠硬，可以與之抗衡或是取而代之。否則當你碰到不是很好的主管時，還是只能盡力輔佐，千萬別落井下石，不然這個石頭可能砸到的還是會是你自己。
（原文標題：就算再討厭、再無能，主管還是主管！兩個故事告訴你：為什麼下屬永遠鬥不贏）
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