2022年底ChatGPT橫空出世，使得耕耘AI領域已久的NVIDIA再創高峰。NVIDIA在早前草創時期的默默無名，1995年一紙產品開發合約，更差點賠光公司，眼看倒閉在即，黃仁勳咬牙認錯、尷尬求對方支付費用。此後，黃仁勳將「距離倒閉只剩30天」掛嘴邊時時提醒自己，而他的三個領導哲學，更帶領NVIDIA一路從CPU時代配角走到AI時代主角。
文／天下創新學院 圖／王建棟 由Cheers授權轉載
NVIDIA成為全球市值第6大企業（編按：本文撰於2023年6月），創辦人黃仁勳成為新一代「科技明星」。從主攻遊戲產業的繪圖顯示卡公司，到生成式AI背後最大的繪圖處理器供應商，黃仁勳如何領導NVIDIA再創頂峰？
「AI的iPhone時刻已經到來。」NVIDIA繳出第一季優於預期的財報、第二季比華爾街預期高出50％的營收展望，這些業績讓大家更深信AI時代，近在眼前轉角處。
NVIDIA是讓它降臨的幕後大功臣，也是最大受惠者。現在，想發展AI的公司不能沒有它，微軟、Open AI、賓士等國際大廠都爭相跟NVIDIA合作。
2022年底，ChatGPT的橫空出世，替耕耘AI領域已久的NVIDIA創造「啊哈時刻」（編按：Aha moment指忽然頓悟的時刻），瞬間爆紅成為與蘋果、臉書等科技巨頭齊名的品牌。
但在此之前，NVIDIA從草創時期默默無名，到成為遊戲界顯示卡第一品牌，接著在AI領域再創高峰，30年來，這家公司其實經常在成功與低潮間，來回擺盪。
歷經3次低潮，是什麼讓NVIDIA起死回生？
第一個低潮，是1995年與日本遊戲廠商Sega的合作。NVIDIA創辦人黃仁勳回憶，當時團隊拿下了建構遊戲主機的訂單合約，但產品開發一年後發現，不僅架構策略錯誤而且技術拙劣，如果繼續開發，產品品質會很差；但不完成合約資金將完全燒光。換句話說，無論哪個選擇，公司都將面臨倒閉。
為了活下去，黃仁勳只好打電話給SegaCEO，承認錯誤之外，還尷尬地向對方請求支付全額合約費用，否則公司將會倒閉。幸好，客戶的慷概與理解替他們解決燃眉之急，NVIDIA因此能再推出新產品，並順利在市場上闖出名號，從瀕臨倒閉的邊緣起死回生。
第二個低潮，是2007年開發CUDA（統一計算架構）。這是Nvidia創建的編寫程式平台，利用這個架構，讓GPU跨越了「圖像處理」，成為可以處理大量平行運算資料的強大核心，而且可讓一般軟體程式語言的開發者也能使用，藉此促進科技及工程的發展。
但創建平台談何容易，一開始完全沒人想用。
團隊為了吸引使用者，不斷投入資源改善平台環境。但高昂的成本侵蝕公司的獲利，股東們對CUDA懷抱質疑態度，並傾向於提高盈利。
不過，黃仁勳及團隊們相信，加速計算的時機已經成熟，堅持讓CUDA繼續發展，所以開始舉辦GTC開發者大會，全力向全世界推廣。頂著被股東質疑會失敗的風險，NVIDIA一路堅持下來，最終讓CUDA成為現今AI生態圈發展的心臟。
第三個低潮，是退出手機市場。NVIDIA開發的Tegra系列處理器，適用於手機和平板電腦等行動裝置。2010年正值智慧型手機崛起時代，他們希望透過Tegra在手機市場搶下市占率，但當時市場上已有高通等強勁對手，黃仁勳開始思考：
NVIDIA創立的初衷，是在於打造一種電腦，來解決普通電腦無法解決的問題。
因此，即便NVIDIA一度做到手機晶片市占率第5名的位子，但他沒花多長的考慮時間，便毅然決定退出手機市場，轉而創建具有神經網路處理器的新型電腦，成為現在AI盛世的基礎。
CPU時代配角到AI時代主角，黃仁勳的3個領導哲學
回顧NVIDIA遇到的三次挑戰，黃仁勳如同電玩闖關，雖然暫時敗陣卻因此撿到新武器，幫他闖盪出更大的江湖。
事實上，美國財經媒體《彭博》（Bloomberg）就認為，黃仁勳身上有著當年賈伯斯的影子。
外型上，賈伯斯總穿黑色高領上衣和牛仔褲；黃仁勳則是不管會場有多熱，亮相時必定穿著黑皮衣。
管理方式上，他仿效賈伯斯身兼蘋果創辦人與執行長的風格，把決策權集中在自己手中，但也勇於承擔風險。在研發產品上，兩人也都有著追求「好還要再更好」的執著。黃仁勳曾在史丹佛開設的創業家領導力講座中，提到他對NVIDIA的經營想法，值得做為管理者帶領團隊的領導心法。
1. 永遠別滿足現狀
NVIDIA在1999年開發出獨立顯卡後，從市場知名度到業績都扶搖直上、倍數成長，成為GPU領域中的一方之霸。但黃仁勳隨時保持危機感，他從摩爾定律中得到的領導體悟是，在科技產業中，如果不隨時重新創造自己，那麼將會以摩爾定律般的速度，逐步消亡。
黃仁勳說：「想成為市場領導者，就要學會吞噬自己，否則總有一天就是被人吞噬。」
即便NVIDIA目前業績翻漲，但黃仁勳仍經常把「距離倒閉只剩30天」掛嘴邊，所以在NVIDIA內部，每兩年就會自我挑戰提問，是否比以往傳遞出多10倍的價值，就是要保持公司在市場上的領先地位。
2.「願景」很好，但我更喜歡「觀點」
為組織設定願景目標，是許多管理學家對領導者提出的殷切提醒。身為NVIDIA的掌舵者，黃仁勳肯定「願景」的重要性，但在帶領公司前進的過程中，他自述更喜歡用「觀點」（perspective）代替「願景」（vision）。
兩者有什麼不同？他說「願景」一詞讓他感覺，世界上僅有少數有遠見的人，才具備提出願景的能力。
但事實上，每個人都擁有自己看待世界的「觀點」。黃仁勳認為，這背後其實也隱含著「願景」的意思。
以當年創立NVIDIA為例，黃仁勳解釋，他先觀察到，當時PC正值進入個人辦公室的起飛時刻，他對當下世界的看法認為，PC終將在商業世界普及，不過人們應該會需要更快的速度，另外，這也將是遊戲玩家最缺乏的東西。當時一同創業的夥伴們，也跟他有類似觀點，進而成為NVIDIA決定投入資源開發遊戲顯示卡的發展方向。
3. 廣泛育才，比菁英制接班更安全
黃仁勳認為企業挑選少數菁英做為接班梯隊，對公司來說是「有毒」的方式。他認為應廣泛在公司不同部門，培養下一代領導者才健康。因為人數愈多，意即擁有愈多元的領袖樣貌讓董事會進行挑選，若是採用少數菁英制，等於限縮未來的選擇。
因此黃仁勳花很多時間，陪著各部門的經理人發想新產品策略、建立團隊、解決各式專案難題等，用這種方式賦能員工，擴大人才池。
黃仁勳新創風格的領導方式，帶著NVIDIA晉升成為運算領域要角。如他在台大畢業典禮上說的：「跑起來，別用走的，」他始終懷著戒慎恐懼的心，一直跑著。
（原文標題：把「距離倒閉只剩３０天」掛嘴邊，黃仁勳的３個領導哲學）
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