別再「依公司規定」，讓別人為你打破規則｜職場必修課
「可以跟老闆說這個嗎？」
「可以跟主管唱反調嗎？」
「公司規定這樣不就是該遵守嗎？」
面對職場，有太多學校沒有教的事情。剛踏出學校進入社會時，除非早已做足功課，如果身邊沒有願意提點的前輩朋友，還真會有點茫然無措。其中一個非常重要但學校不一定會教的問題是：
「守規矩？Or not？」
守規矩？不守規矩？It's a question
比方說：
向一家公司求職時，是否要遵循該公司的人員招募規則？
(例如只能寄履歷到特定信箱、履歷只能用限定格式、面試只能在那些時段)談薪水待遇時，是否直接依照該公司的相關規定？
跟合作廠商或客戶協作專案時，是否要盡量不違背對方的操作慣例？
除了明文規範，聽說也有許多潛規則，是否要一一摸清小心不要誤觸？
答案當然不會如同「是，要遵守！」或「不是，都不要遵守！」這樣簡單明瞭，正確答案是「依當時情況而定」…
嗯 … 這不是廢話嗎？
社會不是學校，不是一個已控制好變因的單純環境，在一個多方利益角力又變動快速的環境裡頭，不像學校裡的考試總有標準答案，沒有上天下海都適用的原則，幾乎都得「依當時情況而定」。
所以真正的問題是，到底要依什麼而定？
重點不是守不守規矩，而是先搞清楚規矩背後的理由
一般而言，規則之所以會被制定自然有其對應的理由，例如依據碩士學士、依據國立私立來給薪也許是為了降低投資錯誤風險、某些作業程序則是為了避免人為疏失、有些 SOP 則是為了便於管理；但是除了這些理由之外，每件事情的背後一定有相比於守規矩更重要的目標，例如找到合適的人才、最大化公司的產出或專案的效益、確保客戶有優良體驗等。
目標才是重點，不是規則，規則只是用來達成目標的手段。
目標才是重點，不是規則，規則只是用來達成目標的手段。
目標才是重點，不是規則，規則只是用來達成目標的手段。
達成目標，而不是遵守規則
把目光放在目標上，不要受限於規則，規則是可利用的工具而不是限制；
當規則對達成目標有利時，遵守它，不利時，設法打破它。
遵守規定很簡單，照做就好，但要打破規則時就需要有一個好理由；
如果我們可以說出一套有條有理有憑有據的說法，就算最終不被採納，也能增加我們自己被看到的機會，同時也能讓主管老闆知道：「我們不是一個只能執行交辦事項的勞工，我們是一個能獨立思考並掌握全局的夥伴。」
打破規則應該是經過理性計算後的行動
要做一件非常態的行為，就有風險。
以打破規則這件事來說，風險是會被檢視、被質疑、被等著看笑話，而風險對應的收益是一個機會，一個讓目光集中在自己身上的機會，一個表現的機會。
評估風險和收益，決定打破 or 不打破？
想打破規則時，最重要的關鍵在於，你眼中想要達成的目標是否能夠打動決策者？ 你是否能給他一個比守規矩更大的誘因？
如果你想要達成的目標根本無法打動對方，當然會被打槍。這會逼著我們不得不去觀察周遭，去思考分析，去設身處地，並讓自己跳脫既有框見的限制，從更寬廣的視野去看待眼前的情境；透過一次又一次經驗，我們會培養出更好的思考能力、同理心、以及掌握重點的能力，而這一切，是一個循規蹈矩的乖乖牌怎樣都學不到的。
假設你不想當個職場乖乖牌，
第一步：讓別人＂讓＂你打破規則
第二步：讓別人＂為＂你打破規則
規則是工具、是手段，不是限制
寫這篇文最重要的就是這一句話。
掌握目標、掌握規則背後的理由、掌握當時環境的各種因素，然後決定是守規矩比較好？還是打破規則比較好？
最後講個比較暗黑的，當大家都守規則，只有你總是設法打破規則，那你就會被看見、被記得；而當別人真的讓你打破了幾次規則，你就會讓人覺得特別。
被看見、被記得、被覺得特別，重要嗎？
但當然這有風險，如何打破規則而不讓人覺得你只是個幼稚搗蛋鬼？如何打破規則還得到其他人的支持？
那就是得做到那幾件事：掌握目標、掌握理由、掌握當時環境的各種因素。
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