人才對公司來說到底多重要？別等人走了才知道
文：陳漢鍾
原文標題：人才，真的是你們公司最重要的資產嗎?
人才這項資產，內在部分若有損壞，好像並沒有人去關心；使用人也不太需要負保管責任，若有損壞或人員流失的情形，使用人也不須負任何責任。若不重視這項問題，那將會對公司帶來極大的損失。
許多企業每年年終，都會做公司的資產盤點。目的在於了解這些列帳的高價資產是否還存在，有無丟失；有些較低價的列管資產，也會幾年就盤點一次，擔心物品不見。不管是列帳或是列管的資產，公司都會登錄資產保管人的姓名，資產若有遺失或蓄意損壞，保管人需提檢討說明，輕者自請處分，重者還需負賠償責任。
一般公司列帳的資產價值，大概是以耐用年限兩年，價值超過六到八萬元做為標準，高於這金額，公司還會建立固定資產卡，記載購入日期，金額及折舊年限，之後若有保養翻修，整理改良還會逐筆記錄金額。
對比於一般企業的人才，這項常被稱為公司最重要的資產，若以每月最低工資來計算，加上規定的勞健保等二次成本，大概三個月就可達到列帳資產的標準了，一年的時間，絕對可以列為公司的高價資產，三五年後，價格絕對不輸生產線上的精密設備的價格。
雖然公司在人員晉用時，會建立人員的基本資料；訓練時，可能會記錄其訓練時數與訓練內容，但人才這項資產，內在部分若有損壞，好像並沒有人去關心；使用人也不太需要負保管責任，若有損壞或人員流失的情形，使用人也不須負任何責任。
此外，對公司的人才資產，使用者平日也不太做加油潤滑的工作，每年也不對資產做定期檢查，調整或校正精準度，反倒是人才這項資產，在被使用期間若出現雜音，使用單位可能就提出要求更換，甚至汰舊的提議。
為何會如此呢?其實仔細計算，企業人員的薪資，每年的支出其實高於任何一台生產設備，只不過人員的薪資，列為費用項目，逐月支付，不像設備資產的採購，一次付清所有的金額，因此企業主管感覺不到薪資金額的龐大，疏於關照，隨意使用，平日不重保養，一有問題就歸咎於人員本身，甚至想要汰換。
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企業主管若能用照顧高價設備的心態去了解員工，抱持害怕損傷了高價設備的心態去使用員工，員工的向心力難道不會提升嗎?
當我們買入一項新設備或購置新車時，我們會細心的去研讀規格，功能，了解使用時合適的環境與溫度，甚至在剛開始使用的期間，還會考慮磨合的問題；但是許多企業主管在新進人員加入後，幾個月甚至幾年間，還不清楚新人過去的成長背景，目前的家庭或婚姻狀況，下班後的興趣與休閒嗜好，更不用提非工作上的其他特殊技能了；主管與部屬的關係純粹就是公事，就是工作交辦的關係，不是要求就是責難，若是用這種方式在使用一台數十萬元的生產設備，能期待有高效率的產出嗎?
「人才是公司最重要的資產」?我去許多公司，看企業主管對待員工的方式，使用員工的方式，都覺得其列在公司手冊或對外網頁上的這句話，很諷刺。
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