新人站凸台？想閃？Google人資長用紅色訊號教你判斷去留｜104職涯診所 Podcast EP154
你想知道剛進職場的新鮮人，要如何才能站上閃耀的舞台嗎？你以為在Google工作的新人都信心滿滿，不會有負面情緒嗎？本集節目邀請到Google台灣人資長與雪芃廣告創意長分享對於新鮮人「站凸台」的看法，並且教導你如何判斷離職的紅色訊號，與向資深前輩們諮詢職涯規劃時，正確的問話技巧，還有有時候不需要在面試中營造完美形象，因為面試並非是面試官單方面的觀察你，同時你也在面試公司，因此不必戰戰兢兢，更應該把握機會評估公司是否適合自己，還在苦惱是否要離職或目前工作正值低潮期的你，非常推薦你閱讀本篇文章！
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｜分段摘要｜
【本集來賓】
1. Google 台灣人資長呂亞樵 Vanessa。曾任LINE人資部資深總監，微軟全球專案管理資深經理、人資顧問團隊資深經理，渣打銀行人資經理暨發展部經理。
2. 雪芃廣告創意長 林智豪。Be A Giver創意領袖，2016年到2018年依序拿下風雲代理商、4A創意獎全場最大獎、傑出創意人獎。
以下，精選本集「部分精華節錄」。想知道更多，快去收聽完整版的 EP154「104職涯診所」Podcast 吧！
一、優秀的新鮮人如何站上閃耀的舞台？
（Google 台灣人資長呂亞樵 Vanessa）
Vanessa分享Google的員工就如同大家所想像的，皆是厲害的選手，但他們不一定能做到「追求每天的進展，而非追求完美」，因為永遠無法達到完美，反而會讓自己有過大的心理壓力，無法發揮全部的潛力，建議反而要持續追求「進展」，要專注在比「過去」好，不僅幫助自己與團隊增加信心，也可以讓你在短跑衝刺時，可以達到 quick win，讓自己脫穎而出。根據她的觀察，約有6-7成的新人具有「信心危機」，Google的新人受到外界較高的期待，因此心態上容易追求完美，在入職第一個月的時候，容易造成信心崩壞，甚至自我懷疑。
二、「站凸台」這件事，主管們怎麼看？
（雪芃廣告創意長 林智豪）
智豪和新鮮人分享「不用擔心你的進展別人看不出來」，如果主管看不出來，便無法身居其位，因此其實主管在意的是「你有沒有一步步往前進展」。而關於「站凸台」這件事，智豪分享越年輕的人他越謹慎，因為擔心新鮮人會自我膨脹，如：團隊共同做一個案子，結果很不錯，下次分享會時，會選擇讓新鮮人代表團隊進行分享，這將有兩個好處，其一為讓他可以重新思考如何將專案講得好、講得順，其二為所有人可以再次檢視整個案子的邏輯與呈現。而Vanessa也認同智豪的觀點，並分享Google內部也是同樣的做法，專案成功時，獎勵的是新鮮人「努力的進展」而非結果，同時也不會因為怕新鮮人自我膨脹而不予以獎勵。
三、紅色訊號警示你可能需要暫時休息！
（雪芃廣告創意長 林智豪、Google 台灣人資長呂亞樵 Vanessa）
Vanessa分享兩個紅色訊號，分辨新鮮人何時會選擇中途退賽：
1.自我對話時保持在負面的狀態：在工作面臨問題時，不願意找主管聊聊，且頻率長達半年以上。
2.找信任前輩諮詢時，建議先停下來：當你找信任的前輩談職涯規劃時，信任的前輩也認為你應該要停下來休息一下。
智豪也認同Vanessa的想法，並會再次確認新鮮人是否還有未被開發的潛質，因為有可能是暫時還沒有遇到適合的案子，或者尚未找到自己的定位，這種狀況智豪會嘗試給予新鮮人一些能量。而有一種人才會覺得可惜，通常會發生在比較聰明的新鮮人上，因為對於外界的狀況掌握快速，可能在入職場一兩年後，便會認為產業的發展不如期待，於是便選擇抽身，不浪費自己寶貴的時間。
四、和前輩諮詢職涯的超實用問話技巧！
（雪芃廣告創意長 林智豪、Google 台灣人資長呂亞樵 Vanessa）
Vanessa分享和前輩討論職涯規劃時，建議一開始不要流水帳，不然前輩容易覺得無法給予具體建議，而是提供「最關鍵壓垮你的最後一根稻草」，透過「具體」的事件來說明，更能讓主管快速掌握你的狀況，並得以提供建設性的建議，最終不管去留，都能帶走一些收穫。
智豪也分享面試進一間公司需要很多準備，離開是同樣也是，你會選擇「決斷式」的告知主管離職日，還是會思考要如何與主管討論自己的挫折與困難，這些過程對於新鮮人來說，都是一種學習。
五、選擇離職前，先思考這些問題！
（雪芃廣告創意長 林智豪、Google 台灣人資長呂亞樵 Vanessa）
104玩數據統計第一份工作平均就職11個月，Vanessa分享這個數據在不同產業間，應該差異很大，像是科技業轉職速度會更快，她分享轉職前應該思考幾個關鍵問題，產業的「核心價值」為何？自己的強項是什麼？是否有符合你想要追求的目標？如果沒有思考清楚以上問題，每次轉職都會面臨相同的問題。
智豪分享在行銷產業，建議至少待一年再決定去留，可以完整走過一個品牌春夏秋冬的經營，至少了解行業、同事、客戶在做些什麼，而後如果仍想離職，只要你確定在這間公司學習足夠的東西，未來想去的地方能給予你更好的發展，他都非常支持，其中核心在於「不是因為負面的狀態而選擇離開，而是積極主動想爭取更好的機會」。
六、面試並非是單向觀察，而是雙向評估！
（Google 台灣人資長呂亞樵 Vanessa）
Vanessa分享許多人都忽略面試的重要性，僅認為是篩選是否有能力和資格進入公司的關卡，但其實透過面試，便能決定在賽場裡面可以跑多久、跑多遠、多久就會想要退賽，而她也分享尤其亞洲人，都會比較乖順，會努力將自己營造成面試官期待的模樣，但這並不是一個好的方式，應該要把握「面試官在觀察你，你也在觀察公司」的原則，不需要很緊張地將三分鐘的自我介紹背完，反而錯過觀察面試官的機會，面試官某種程度上也代表著公司文化，及未來會共事的夥伴，不需要焦慮地將自己營造成完美的求職者，而忽略評估自己是否適合公司的機會，建議新鮮人可以嘗試轉換自己的面試心態，這樣便能更自然地參與面試，也更能找到適合自己的公司。
別走開，更多精彩內容，都在完整版的 EP154「104職涯診所」Podcast！
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