別覺得假！凡事先感謝、先讚美，不但能化解部門之見，還能讓競爭者像山友一樣挺你。如果你對「喜鵲政治學」有道德潔癖，請先放一邊，因為職場中只有極少數的工作可以一人獨立完成，既然是團隊合作的年代，感謝他人為你做的付出和努力，天經地義。愈高階的大主管，愈要感謝功臣不是他自己。
【本集來賓】
華邦電子人力資源處資深專業經理潘敬雯Penny，加入華邦電超過15年，經歷過招募、訓練、薪資等人資領域的歷練，目前專責於外籍人才招募與留任。
【本集重點】
2:02合作整合能力 高階能否成功重要條件
2:30 晉升必考題：帶領團隊經驗
3:09 專案功臣是自己OR部屬？ 透露能否帶領團隊合作
6:16檢測跨部門合作力：如何化解與其他單位合作困難經驗
7:09 何時找上層主管協調？考量對方本位主義是否過重
8:38溝通別灌輸負面反應 當心對方壓力大想逃避
10:25受幫助隨時掛嘴邊 別怕假，講多就是真的
11:43 職涯越往上，為何溝通人際比本業更重要？
13:46 專案推進delay 思考如何解決別急著歸咎責任
16:03 營銷滿足客戶，設計難達成 上下游部門最容易產生紛爭
18:19 破解同質性部門的競合 先建立信任感
20:18 無法預測下一站在哪 別為眼前榮耀讓未來日子不好過
22:37 舉辦會議、建立共同平台 藉分享讓同質性部門彼此成長
26:01 跨部門發生溝通危機：用數據說話 一起調整對策
27:30【粉絲敲碗】做了8年無意間發現薪水與新人相同，找不回熱情怎麼辦？