今天我們要來討論的主題是菜鳥主管職場求生術，剛升上主管遇到年紀比你大資歷比你深的部屬，要怎麼讓他們信任你呢?
主管到底要怎麼做才算公平?
過去習慣一人從頭做到尾，剛升上主管結果連下屬的事情都做完了?!
上面的這些煩惱你也有嗎? 快來聽聽Giver們精采的經驗分享吧!
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今天的菜鳥主管代表靈芝王，不到30歲就當上網站的產品主管，他當上主管後的第一個問題是
Q:面對較資深的部屬應該怎麼應對呢?
可以先以角色互換的角度來思考，了解部屬擔憂的點，盡可能解決部屬的擔心之處，初任主管的擔憂即可迎刃而解。
-Jeff
主管初上任可以先以謙遜的態度請教部屬工作上的建議，讓部屬有發揮的空間，透過多方交流，團隊中的每一位成員自然會更有向心力，使團隊的氛圍大大提升
- Julia
初上任的主管可以做球給部屬，除了主管自己要有戰功立威外，有要讓部屬有發揮立功的機會，部屬就會信服新上任的主管。
-Nico
聽完來賓的分享後，靈芝王也分享自己擔任主管近兩年的心法
主管應該用協助的角度，而不是用命令的方式來讓部屬工作，重點是溝通的態度，盡可能以客氣的方式請教部屬的想法
-靈芝王
來賓們的方式雖然不盡相同，但相同的重點都是讓部屬願意和妳一起共事，不管是用什麼方式消弭主管與部屬間的距離，就像一位來賓有說的，菜鳥主管的優勢就是年輕，身段放低，默默觀察部屬的工作方式，找出最合適的相處之道，團隊的運作自然就上軌道囉。
每一位會被公司提拔為主管的人，除了基本的學歷可能比同儕好外，通常都是工作能力比起別人更家優秀，那這群工作能力很強的人們，升上主管後，第二個會遇見的問題就是
擔心如果事情不是自己處理，部屬無法達到想像中的品質，於是會把所有事情攬在自己身上
-靈芝王
Q:主管要如何放心做到完全授權呢?
初任主管時要培養容錯的忍耐力，一開始應該要放手讓每一位部屬有空間自我發揮，再從中觀察替部屬分類，能力很好的員工，給予更多的發揮工作，能力普通的員工，可以由能力很好的員工去協同作業，提升普通員工的表現，至於能力不佳的員工，則需要多花點時間去輔導
-Jeff
先觀察每一位部屬的優點及缺點，若是優點的部分，就要放手，不用特別去盯，至於部屬缺點的部分，會再多花點時間去協助，這會是教練式領導的風格
-Julia
像來賓提到的教練是領導風格，其實一般的主管可以區分為四類，分別為教練型、同儕型、家長型、權威型等四類主管管理風格，每位初任主管的人都可以去測試看看自己的管理風格是什麼，並從中找出最適合自己與團隊的方式，就像韓非子曾說過的「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智」，一位好的主管，重點在於如何善用部屬的智慧與能力，讓組織團隊能越來越好。
除了給予部屬發揮的舞台外，菜鳥主管也很常會遇到的問題是
Q:主管應該如何做到公平對待每一個部屬?
不要讓員工覺得，主管是踩著部屬往上爬，可以適度放手，一起和部屬完成事情，並且適度推薦部屬，部屬自然會願意和你一起努力達成團隊目標!
-Kai
每一位部屬日常工作的好與壞，都可以記錄下來，日後在加薪或者升遷時，可以言之有物，並且有依據信服每一位同仁。
-Jeff
有了不同的方式可以幫助管理上的公平外，但剛升上主管，與原先的同儕互動要如何調整，一般都會說主管沒朋友，但
Q:主管與部屬的距離應該要怎麼拿捏呢?
當上主管後的確很難和同事當朋友，盡量避免與同事私下聊天，降低被說閒話的機會，可以寒暄問暖聊部屬的私事，但不要談論公司的是非
-Julia
看完菜鳥主管的煩惱與幾位來賓的分享後，若您也是初任主管的朋友，還覺得有不過癮的地方，歡迎收聽我們的Podcast頻道，上面有完整的對談內容，希望能幫助您在初任主管時，盡快找到最適合自己的主管之道。
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