快龍就是嚕嚕米！「寶可夢」如何從掌上電玩，收服全球玩家躍升最吸金IP？
前幾周的跨年夜，應該不少讀者親眼見證101大樓外牆那句「快龍就是嚕嚕米」吧！一個鄉民迷因讓大家再次關注寶可夢，網友笑稱，快龍的嚕嚕米身份已經過「台灣最高認證」。《精靈寶可夢》（Pokémon）走過27年冒險旅程，卡牌、電影、鞋包服飾聯名等產品不斷推陳出新，為何它能從一款掌上型電玩，躍升為全球最吸金IP？
台灣首間寶可夢中心2023年12月在台北正式開幕，是繼新加坡後第二個亞洲海外據點，引起大批粉絲前往朝聖。
根據《License Global》全球授權報告，《精靈寶可夢》（Pokémon）的授權商品零售額從2019年的42億美元，成長至2022年的116億美元，並成為榜單上全球第五大品牌。
在另一份統計網站Statista的排行中，《精靈寶可夢》是截至2021年收入最高的媒體授權品牌，淨資產達1050億美元。
任天堂究竟如何打造這個IP，讓它從1996年一款單純的Game Boy遊戲，到如今有影視作品、世界錦標賽、大品牌聯名，並成為全球最賺錢的媒體授權品牌？
電玩起家，卡牌深化粉絲黏著度
一切源於日本人田尻智對昆蟲的迷戀。他從小熱愛探索大自然，喜歡觀察並採集各種昆蟲，長大成為遊戲設計師的他，夢想打造一部能讓所有人同享蒐集動物伙伴樂趣的遊戲。
任天堂支持了他的想法，一款掌上型電玩遊戲就此誕生——也就是《精靈寶可夢》。遊戲的重心是捕捉，和讓寶可夢進化並戰鬥，而玩家都是訓練師。
數位資產投資人博布羅斯基（Josh Bobrowsky）指出，這款遊戲，巧妙利用了人性對於「蒐集完成」和「競爭」的執著，著名口號「把它們全收服！」（ポケモンゲットだぜー、gotta catch 'emall）的流傳，顯示它超越國界的迷人特質。
在寶可夢誕生後，角色扮演遊戲（RPG）被重新定義，玩家們踏上史詩般的旅程，解開龐大的主線與支線任務。遊戲中的角色如妙蛙種子、小火龍、傑尼龜，也成為千禧世代人們永恆的童年記憶。
「遊戲是寶可夢品牌不可或缺的一部份，」寶可夢公司國際資深總監沙赫特勒班（Amy Sachtleben）說明，許多娛樂品牌都有一個中心，其他項目都從這裡延伸，而寶可夢的核心，就是這款1996年推出的Game Boy遊戲。
隨著遊戲章節不斷推陳出新，寶可夢的全球粉絲群也不斷成長。同年推出的集換式卡牌遊戲（TCG），更將這個品牌推上另一個高峰。
卡牌遊戲包含大量寶可夢角色，每一隻都具有獨特的能力。它考驗玩家的策略佈局、合作與競爭，而收藏性也是廣受歡迎的關鍵。後來，卡牌甚至發展出全球錦標賽，創建了一個由狂熱玩家和收藏家組成的活躍社群——90年代長大的你，一定記得同學在校園裡交易神奇寶貝卡的體驗。
2004年，第一場寶可夢卡牌世界錦標賽登場，其他還有地區錦標賽。這些賽事讓全球《精靈寶可夢》同好有了共同關注的主題，並建立了持久聯繫的機會。
寶可夢公司社長石原恆和表示，一開始「透過寶可夢讓世界團結」的願景，被一些人駁斥荒謬，但隨時間推進，它得到了社會認可，並在各地產生難以忽視的影響力。
擴大出擊：影視、手機遊戲、品牌聯名
在電玩與卡牌遊戲之外，動畫節目與電影又將寶可夢世界更融入粉絲的現實中。
動畫系列於1997年首播，已經成為播放時間最長的動畫之一。描述了訓練師小智和他的伙伴皮卡丘的旅程，結合冒險、友誼和人生課題，引起各年齡層觀眾的共鳴。
2016年，搭配智慧型手機與擴增實境（AR）技術，寶可夢手機遊戲「Pokémon GO」上路，第一年下載量就超過5億次，展現了這款IP在數位領域的潛力。
「Pokémon GO」讓玩家在真實世界中「抓寶」，所有「道館」都在平常可見的街道上，令眾多粉絲們沉迷至今。
除了持續在遊戲與戲劇創作中用心，寶可夢在品牌授權的商務合作上也花招百出，各種精靈角色也出現在時尚領域。
「多年來，時尚和服裝已成為我們授權產品組合的重要項目，因為這些領域讓訓練師們能以獨特和創意的方式表達，也讓品牌能接觸新的受眾，」沙赫特勒班解釋。
於是，寶可夢與Crocs、MARKET、TheHundreds、Balmain和Clarks等領先品牌合作，一直走在潮流最前線。
然而聯名，並非只是將logo印在服飾與鞋包商品上，寶可夢公司亞太地區授權總監格蘭特（Mathieu Galante）介紹，與品牌合作的重點是要打造「有影響力的創新」，「讓合作的商品牢牢地留在粉絲的腦海中。」
格蘭特補充，在每一次商業合作後，寶可夢公司都會衡量成功程度——從粉絲反應、銷售數據、媒體報導量與獎項來分析，並調整下一次的合作策略。
地表最強IP為何深受歡迎？
綜觀27年的旅程，寶可夢屹立不搖並成為全球頂級IP有幾個關鍵因素。
首先，是「以粉絲為中心」的品牌經營精神。
接受媒體訪問時，寶可夢公司的高層通常會稱他們的消費者為「訓練師」，帶入感很深。
博布羅斯基認為，寶可夢公司非常了解粉絲群的心理，透過抓寶和戰鬥，消費者對該IP的角色產生了深厚的情感依戀，對於遊戲與戲劇中刻畫的友誼，也感覺找到了知音。
同時，寶可夢公司不只經營訓練師個體，而是著重打造線上與線下社群，一群人能比一個人玩得更起勁、更長久。
第二，寶可夢公司持續創新，挑戰不同形式的作品。
從掌上型電玩遊戲到卡牌，從電視電影到智慧型手機。每一次出手都是精心雕琢，圍繞核心概念「訓練師的收集、交易與戰鬥」好好說故事，沒有濫用IP的廉價感。
最後，則是有一個深諳公司核心理念的授權部門，進行充滿跨界創意又令人印象深刻的角色聯名。
現在，從行李箱、手機殼到環保杯，都有大家熟悉的寶可夢。對於沙赫特勒班來說，《精靈寶可夢》現在已經不僅是一個娛樂品牌，而是「生活風格」品牌，他們預計將拓展更多生活用品品牌的合作。
石原恆和強調，不管是聯名或活動賽事，公司都沒有牟取暴利的計劃，「如果我們想著透過寶可夢賺很多錢，寶可夢就不會如此成功，」他表示，一切都從如何鼓勵人們更願意玩《精靈寶可夢》出發，重點是要「玩得很開心。」
雖然小智的冒險已經在2023年走到最終章，成為了真正的寶可夢大師，但新時代正在展開。前所未見的角色不斷出現，還有新的遊戲世界、故事線以及實用商品，等待訓練師們探索。
分析家預期，未來幾年《精靈寶可夢》依舊會是遊戲產業巨頭。這個主打收服精靈伙伴的遊戲，還將繼續收服全世界玩家的心。
【小檔案】寶可夢公司
- 成立年份：1998年
- 社長：石原恆和
- 成績單：2021年全球收益最高媒體授權品牌（根據Statista）
（資料來源：Nikkei Asia, LicenseGlobal, Fashion United, Bobrowsky.substack）
（原文標題：全球最吸金IP：寶可夢 讓資產破千億美元的戰術解析）
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