產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）的差異你分得清楚嗎？新創雇主分享兩者差異，以及心目中「最強產品經理」、「最強專案經理」的能力條件，並分享評估表讓你判斷自己在找哪種PM角色，不論是嚮往PM領域的人，或是準備徵才的團隊都要知道！
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產品經理 / 專案經理 大概是台灣職場最多雇主、應徵者會混淆的兩個職務。本文以雇主身分，總結看過的數百份 PM 履歷、與幾十位 PM 應徵者的對話，總算了解兩者的差異。
- 本文適合對象：
- 嚮往轉職軟體 PM 工作的人
- 在 Project / Product 之間轉換的人
- 準備徵才的軟體團隊
一次搞懂兩種PM：產品經理 vs 專案經理
本段落節錄自網路資訊，我挑選了幾項普遍認同的觀點：
| Product Manager 產品經理 | Project Manager 專案經理 |
|---|---|
| - 核心能力是「願景」 - 整合與溝通「開發策略」 - 自己想辦法定義產品 - 可能同時管理多個專案經理 - 目標在於優化產品本身 - 需要建立 Roadmap | - 核心能力是「執行」 - 整合與溝通「執行現況」 - 要幫助客戶定義他們的產品需求 - 一個專案同時涉及多個產品 - 目標在於優化執行效率 - 需要建立排程 |
什麼是好的 PM？
本段是我個人的 PM 經驗，以及與國內數十位 PM 、創辦人討論的歸納：
最強的產品經理 Product Manager：著重產品開發的深度
Product 重要的技能是「實驗設計」，在沒有任何需求資訊的狀況下，定義問題、設計假設、建立實驗流程、再透過用戶訪談、問卷或數據驗證。
產品往往是一間公司的核心技術或者未來的商業標的。能否很凝聚的跟著團隊的長遠目標規畫走，是產品經理的重要任務。
簡而言之，迭代能力與速度是優秀的產品經理的分野。
最強的專案經理Project Manager：著重資源整合的廣度
我認為專案管理重要的技能是「資源連結」，用最快、最有效率的方式達成業主提出的需求。這包含對既有工具、產品的熟悉，以及對公司內部或外包合作人力資源的掌握。
專案往往是與滿足公司短程的需求、或因應外部客戶的訂單合約產生。專案經歷必須在有限的資源、時間下完成任務。
也就是說，優秀的專案經理必須具備溝通與跨領域資源整合能力。
我在找哪種PM角色？教你檢核一份PM職務
最後，提供一份 Checklist 檢查在找哪一種角色：
- 開發的是「公司核心產品」還是「客戶的產品」？
- 產品是廣泛通用 (generalize) 還是特定需求使用 (customize)？
- 使用對象是「市場」還是「特定客戶」？
- 自行想辦法找到開發目標，還是依據別人的需求？
- 開發流程傾向 MVP + 迭代修正，還是一次列出整個產品樣貌？
如果這5題的答案至少有4題是前者、那就明顯是Product Manager（產品經理），反之則是Project Manager（專案經理）。
在台灣許多職務、公司是兩者並存，但將光譜畫更清楚一點，有助於組織更適合的團隊、或PM對自己可以更加理解。
另外，在更大的組織可能有Program Manager等角色，這些就是我完全不熟悉，歡迎補充比較。
最後，對於新創公司來說，創辦人必須精通至少一種PM角色，才能讓產品、專案順利上線，以獲取最初期的收益。
（原文標題：一次看懂兩種 PM：產品經理 vs 專案經理 — Product Manager vs Project Manager）
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