從【人才池】到【人才河流】

文/ 104獵才顧問 Ian

最近看到一個很好玩的趨勢,是這樣寫著:
“組織在過去紛紛建立人才池,“招募工作”是進水管,“員工流失”是出水管,但是水流量不大,變化顯現較小。但是現在共享經濟、粉絲經濟的成熟,企業對員工的界定從“擁有”轉變為“使用”,企業的進、出水管一樣粗,這種情況下,組織的“人才池”被迅速延展成更具活力的“人才河流”。組織要管理一群高速流動的員工,這是一種全新人員管理方式。”

於是很開心的天馬行空的自己問了自己幾個問題:
1. 傳統的招募方式與管道能滿足快速流動的人才需求嗎?
2. 聘用模式的轉變,企業對員工是使用還是擁有?
3. 使用與擁有的界線不再清楚時,還需要招募嗎?
4. 所以是該做好人員招募?還是人員管理?

目前看來這些問題都沒有絕對的答案,
也可以預見會同時存在同一個時空裡。
人才河流世代的來臨,在某些職務與產業也已經出現雛型。
企業若能接受,人力的充分利用一定也可以實現。

突然覺得未來的人資真的很好玩也充滿挑戰!!
想繼續跟著大家一起闖關,好好的突破各個難題!!
繼續經營全新的招募人生!!