2024.03.04 ｜ 1979次觀看

在日本退休續聘已成常態，「退休＝職涯終點」的觀念已過時！

「為什麼許多上班族都會在中高齡時遭遇『停滯期』？」你知道在職場上，42.5歲的瓶頸是什麼嗎？這是日本最大規模針對4700名資深員工進行「科學」分析的實用工作術。作者石山恒貴在擔任日本法政大學研究所的教授之前，曾任職NEC、GE等大型集團，在他在擔任人事主管的期間，見過許多中高齡憂鬱的情況。例如，以前的晚輩變成中高齡者的主管，反而很多中高齡資深員工覺得自己無法融入...他發現，許多已踏入職場工作二十多年的資深工作者，卻面臨「焦慮」與「停滯期」情況，對於中高齡上班族要如何「重新啟動」職業生涯？如何掌握退休前後的「上升氣流」？在這本《職業生涯不留遺憾的40歲後的工作術》都有完整的解析。

文／石山恒貴, PERSOL企管顧問公司圖／Mizuno K

整理編輯／104高年級

「退休＝終點」已然成為過去的觀念

中高齡員工應該事先做好「預知」的另一件事情，就是「退休」。退休對一個人的人生來說意義重大，不過本書要探討的並不是退休後的老年生活。這裡的焦點還是會擺在退休對職涯的影響，帶大家瞭解「退休後」仍繼續工作的人會面臨到的現實狀況。「退休後這種還早的事情，現在想那些做什麼……」「再說現在也還不知道退休後是不是要繼續再工作……」或許有人會這麼想吧。不過事實上，退休後繼續留在原公司工作的人，比例絕對不低。根據日本《高年齡者雇用安定法》修正案，企業必須確保員工的雇用機會直到六十五歲。到二○一七年為止，99.7%的企業已同意接受員工的受雇權直到六十五歲。不過另一方面，還是有多達77.7%的企業仍然維持「六十歲退休」的制度。

彌補這之間的「差距」最常見的方法，就是「退休後繼續受雇」。多數企業的作法都是在員工六十歲退休之後，只要當事人有意願，就可以和公司簽定「再雇用契約」（一般都是每年重新簽約），跟原本一樣繼續留下來工作。

近來大家也開始討論關於「延後退休年齡」的話題，希望能夠徹底解決差距的問題。從我們所做的調查數據（〔圖表6-17〕）也可以發現，有57.3%的人會考慮繼續留在現在的公司繼續工作，只有約五分之一（19.7%）的人考慮完全退休。

從人力嚴重不足的問題和日本社會保險制度的狀況來看，選擇退休後繼續受雇的人和不得不這麼做的人，接下來只會愈來愈多。

「退休＝職涯終點」的觀念，在現在的時代已然不再成立。

如果只是為了「收入」繼續工作，將面臨嚴峻的現實選擇退休後繼續受雇的人，實際上會面臨到哪些問題呢？

〔圖表6-18〕是「選擇退休後繼續受雇的人」當初做決定的「理由」。正面理由和負面理由各取前三位。

相較於「善用過去累積的經驗、能力和專業」的理由，「領到年金之前的生活將成問題」、「就算辭掉工作也不知道自己想做什麼」、「在家裡找不到存在價值」等負面理由特別值得關注。尤其是因為經濟問題不得不選擇繼續受雇的人，就佔了多達半數以上。但是，即使退休後繼續受雇，薪資水準也非常低。

〔圖表6-19〕是選擇繼續受雇的人「年收減少的幅度」。

年收入平均減少47.5%，甚至「減少五成以上」的人，竟高達56%。其中也有多達15%的人，年收只剩過去的三成。等於假設原本年收入一千萬日圓，頓時間只剩下三百萬可以維持生活。問題是，這種「年收入驟減」的作法是合理的嗎？

在這一次的調查中，覺得「繼續受雇後工作內容不同於以往」的人只有29.7%。換言之，有七成的人做的工作和退休前完全一樣。

但是相對地年收入卻平均減少將近五成。從這裡可以合理推測，多數人「做的工作和之前一樣，唯獨年收入卻大幅減少」。

以員工的角度來說，當然無法接受這種情況。事實上，對薪水感到滿意的人只有16.7%。也就是說，幾乎所有退休後繼續受雇的人，都是心懷不滿地在工作。關於繼續受雇者的薪資問題，目前各種方法都正在討論研議中，包括「同工同酬」等。一般認為，無論何種雇用形式，薪資待遇都應該達到均等、均衡的原則，所以相信現在的狀況應該可以慢慢獲得改善。

節錄自：春天出版《職業生涯不留遺憾的40歲後的工作術，作者/石山恒貴, PERSOL企管顧問公司；譯者/賴郁婷》

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