職場360

日期 |2022.07.06

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千里馬太資深,被伯樂無視?面試選才是否存在「愈資深、愈沒機會」潛規則?

如果你是用人主管,你會找到一位資深、具備專業和經驗的部屬,協助你達成更多不可能的任務、目標?「千里馬常有,而伯樂不常有。」有些主管怕部屬太能幹會蓋過他的光芒,只錄用庸才,最後讓自己變成凡事一把抓的奴才。作為稱職主管,你要懂得選才、用才,和留才。你不用比人才會做事,但你要創造舞台讓人才好做事。

文/王淑華(小黛)

前幾個星期,一位獵頭經理再次與我聯絡,講述目前有個非常適合我的職缺,乍聽之下好像很不錯耶,但劈頭我就先表明,我是一位超過55歲的女性資深經理人,以目前的就業市場來評估,勝算機率是很小的。為了維持友好關係,還是答應他當個陪榜人員,也順便看看現在企業人資部門的獵才思維,是否有與時俱進。

因為沒有任何期待,於是我用最輕鬆的態度和人資主管完成視訊面試,全程我只記得對方讚美了一句:「哇!你的資歷、經驗真的非常豐富」;果然,就如我當初的預期,沒有任何的下文。

如果你是用人主管,你會期待人資部門協助你找到一位資深、具備專業和經驗的部屬,協助你達成更多不可能的任務、目標?還是找個願意按照指示行事的部屬?其實,沒有標準答案,完全取決於上級主管的領導風格,以及公司對於這個職務的期望。

有些主管經常犯了管理上的致命錯誤,因為深怕部屬太能幹,表現太好會蓋過他的光芒,於是選擇找了許多的庸才、蠢才,最後讓自己變成凡事一把抓的奴才。在職場上,不會運用人才,只會讓自己累死;相反地,如果能夠成為一位慧眼識英雄的伯樂,這時千軍萬馬都會來助你一臂之力。(延伸閱讀:主管不用比下屬會做事!他的工作是「讓人才好做事」

大家都希望成為伯樂眼中的千里馬,然而伯樂更想找到真正狂飆的千里馬,小黛以自身經驗分享給各位主管們三大選才重點:識才、用才、愛才。

1. 識才:看重部屬的本領

古人說:「不患無位,患所以立;不患莫己知,求為可知也」。主管應該憂心的,是旗下部屬們是否具備足夠的能力勝任付予責任,而不是部屬的企圖心。職場中,好人才總不被人待見,因為組織不是論資排輩,就是靠裙帶關係。沒有靠山、安分守己的人,想要脫穎而出就必須具備無可替代的好本領。

如果,你能夠帶領一群有能力、有作為的團隊,你就有機會被拱出不凡的身價,老闆也會敬你三分。

2. 用才:養成宏大領導格局

所謂:「宰相肚裡能撐船,將領額上能跑馬」,如果主管待人總是寬宏大量,不斷地鼓勵部屬精進向上,並盡心盡力培養下屬,有誰會不想追隨他呢?人在職場中打滾,總會滿腹委屈,如果主管沒有得力的部屬在旁協助,只要稍不留神就會因為內鬥、惡性競爭,被排擠出局。

甲骨文總裁賴瑞.艾利森和玫琳凱化妝品創辦人玫琳.凱,他們就懂得錄用並重用能力比自己強的部屬,因為這些人有過人才智、創造力,能快速學習並從不同的角度看問題,應付解決突發事故。所以,一位有格局的領導人,不但能夠辨識好人才,更願意授權,讓這些人幫他創造更大的版圖和更高的地位。

3. 愛才:視才如命的伯樂

主管理當成為部屬的伯樂,伯樂最重要的工作就是找到適合的千里馬,適才適用讓每位部屬,都能在工作上發揮最大的效能。現實職場中,你一定有聽過:「沒有管不好的員工,只有不會管理的領導人」。千里馬常有,但伯樂難尋,身為主管就應該花些心思和時間,了解身邊每一位部屬的長處、弱點,知人善任是主管最大的責任。

一旦,你發現部屬的特殊價值,更要刻意留任栽培,只有惜才、愛才,他們才會願意追隨效忠於你。

知人善任,留住最佳的人才

許多企業每年花大把的預算,透過獵頭公司、徵人廣告招募新人,卻經常因為不懂得辨識人才,找進一堆庸才,等到不堪用時又急著推開。作為一位稱職的主管,你要懂得選才,使用人才,並留住最佳的人才。

(緣文標題:能力好、資歷過人為何還不被錄取?職場老鳥一語道破面試官的致命錯誤

【關於作者-王淑華(小黛老師)】
現任:Yahoo / Money UDN 專欄作家/職涯諮詢師 * 曾任職於外商銀行、保險公司資深副總(奇異電子、花旗銀行、美國運通、保誠人壽、康健人壽) * 擁有行銷、金融專業證照 : 英國直效行銷協會會員、產壽險業務、保險代理人、理財規劃、信託業務 * 長期擔任企業中階主管內部諮商導師。

★小黛老師在104高年級 一對一諮詢


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