受不了玩兩面手法的主管而決定年後離職，但我該安靜的離開、還是勇敢揭發他呢？｜職涯診所
在職場中，難免會碰上不對盤的上下人際關係，如果扭轉不了彼此的關係，轉換工作環境也是一個不錯的應對方式，但是在離開之前，到底該不該勇敢說出「離職的真相」？還是應該人情留一線、避重就輕的輕聲離開，避免未來再相見呢？
我決定年後離職，忍了主管已久決定不忍了
我們單位很奇怪，原本的大主管被挖角之後，從別的單位來了一個新主管，之前就聽過他的名聲不是很好，自從他來我們單位一年多，我們同事已經洗牌了一批人，大家跳槽的跳槽走的走，原本的專案同事只剩我一個，其他都是今年招募進來的新人。
底下的人會走不是沒原因，這個主管的領導風格我實在不敢領教，好好一個產品被他改來改去，結果要上線前demo的時候被其他單位的同仁告知有很多規格都不是原本的需求，是我們主管自己加上去的，需求單位沒有這樣要求，但是主管自己加一堆規格結果我們趕得要死加班加得要命，我還以為是需求單位的需求，沒想到我們主管自己自作主張．．．真的傻眼！
可是這個主管之所以可以在公司橫行就是因為他很兩面人，在大老闆的面前裝得一副很誠懇老實的樣子，看起來好像很努力，可是私底下亂搞，我真的很想揭發他醜陋的一面，因為公司的產品再這樣被他亂搞下去，大家遲早走光。
大老闆是好人，但他沒看清這個主管的真面目，大家覺得我應該要趁提離職的時候直接跟人資說嗎？但是我又擔心大老闆並不相信我，請問要怎麼說比較好？
104職涯診所 電腦及消費性電子製造業 匿名（31-35歲）
碰到不對盤的主管很痛苦，更痛苦的是他的位置看起來比你更穩固，短期內不會有變動的機會，除非學會與他共事的技巧，否則多數人會選擇放棄、轉身離去。
如果碰上的是會造成組織蒙受損失、卻善於經營對上關係而導致底下員工怨聲載道、頂頭大老闆卻渾然不覺的狀況，對企業更是極大的損失。在這種情況下，縱使要瀟灑離職，員工也難免會在心中猶豫：「我到底該不該勇敢當個『吹哨者』？還是一走了之後就兩不相干，眼不見為淨就好了呢？」
一起來看看這次《104職涯診所》前輩們，會怎麼針對這道「離職經典命題」給予適當的建議吧！
都已經確定要離職了，到底該不該講真話？
離職該不該講真話？如果站在專業人資的角度，當然希望每位離職員工對於離職理由「據實以告」，不論真相是多麼的殘酷，知道真正的原因、公司才有向上改善的空間，「亡羊補牢、永遠不嫌晚」是專業人資工作者在規劃人事佈局時的想法。
可是站在離職者的角度，我都已經要離職了，反正也沒什麼好失去的，但是很多同事、家人朋友卻會勸我「以和為貴」，人都要離開了就與人為善，不要再去掀人瘡疤。
職場前輩們又會怎麼看呢？
職場前輩A：您可以離職但正常靜靜的離開，無須提主管的真面目。
職場前輩B：裝睡的人永遠叫不醒，不如甚麼都別說，安靜離開吧。
職場前輩C：說了也沒用，因為層層遮蔽，大老闆肯定聽不到。
職場前輩D：都要走了，幹嘛說呢？...…沒必要啊…...
職場前輩E：懷著感恩的心找個好去處、安靜靜的離開。
職場前輩F：您好，您可能需要注意一件事，就是跟貴公司的人資說是不是有用的？單一單位的流動率高，照理說人資應該主動關心到底發生什麼事？（不過，如果是上千人的公司，貴單位人數又是少數的話就例外）或是前幾位的離職面談，都應該知道狀況。但是，看起來似乎像是沒發生過事情般。該想想透過人資真的有辦法直達天聽嗎？或是還有沒有其他管道？
職場前輩G：你要提的話，要有效，我的經驗是，「具狀」，寫明人事時地物，每個案例逐一列，就能略有效。
書伃（資訊科技業人資主管、職涯診所Podcast來賓）：其實要抱怨說真話不是不可以，我曾經看過一個同仁他離職面談的時候有指出公司的組織管理出了哪些問題，產品設計有哪些他不認同的地方，不過這個同仁裡用周末在家寫了一份提案，最後跟高階經理提說如果是他他覺得怎麼改比較好，他也很謙虛說這是他參考其他人的經驗整理出來的方法，不一定要照他的，可是像這樣的抱怨和批評，我們大家都覺得很感謝他的用心，也不覺得他只是在抱怨而已。
公司如果有錯，當然也希望能聽到同仁的真心話，可是如果你只是抱怨不會有任何改變，假如可以提出更有建設性的建議，你的抱怨也會變成貢獻。最後我們還跟他說如果新公司進修完畢了，歡迎回來~我們非常歡迎你。
小編劃重點：離職該不該講真話？多數的職場前輩會建議安靜的走開，人資專家則會建議如果真的要說真話，切記要明確指出問題、「對事不對人」，才不會被誤會只是單純的對人抱怨。
主管那麼糟糕，老闆怎麼都沒感覺？
很多遇到「壞主管」而決定離職的員工都會有相同的疑問，主管都瞞著高層在底下亂搞，弄得天怒人怨、團隊士氣低落，大半成員離職求去，公司面臨這樣的人事動盪怎麼會完全毫無反應？難道真的是「烏雲能蔽日」，老闆永遠都被蒙在鼓裡嗎？
職場前輩們對此，另有見解。
職場前輩A：老闆不是看不見，是不知道怎麼處理，只要事態沒嚴重到影響他的收益，一切都當空氣。
職場前輩B：年輕人，老闆早就知道了啊！
職場前輩C：大老闆能坐到這位子，一定有相當的人脈，當他要請這主管一定探聽過了，所以先顧好自己再說。
職場前輩D：一切的發生都不是偶然、 對公司來說每個崗位可能都很重要、 但崗位上是什麼人並不重要只要他能勝任、 既然已經不符合你的期待、 我覺得安靜離開是首選、 畢竟公司那麼多人不可能只有你看到問題點。
職場前輩E：也許就是想把你們都幹掉，以前接過一個單位，主管的指示就是單位已爛把人通通換掉。人別以為自己多重要。
職場前輩F：其實通常的狀況都是老闆心裡有數，把事情拿上檯面並不一定是好事；安靜離開比較好。
職場前輩G：上班的目的是為了吃飯，只要沒有危害到我的生存權，不會影響我的收入，上面怎麼換人，換了什麼樣的人，行事作風如何諂媚權貴，小人得志.. 基本上我會採不聽，不見，不聞，不論的態度。因爲公司會換上這個主管ㄧ定有其您不知道的理由，表面上似乎是這位主管學藝不精，私下亂搞，但實際上公司是否另有目的我不得而知。
就算如您所說老闆是好人，老闆不知道，但惡人自有惡人治，您不需要開這一槍，實際操作上，您這一槍對他而言不見得打得到他，就算打到也是不關痛癢的，所以您沒有必要在提離職時有任何動作。
小編劃重點：其實當公司發生人事異動時，老闆多少會對內觀察實際狀況，掌握公司目前的人力資源，老闆沒有動作不一定是渾然不覺，而是可能有其他層的考量而暫且按兵不動，或者另有打算。
若想不沾惹是非的安靜離開，我該怎麼做呢？
當公司發生人事風暴、選擇退出離開的時候，既然職場前輩們多半是建議「多一言不如少一句」、安靜離開即可，若想做到漂亮轉身，揮揮衣袖不沾染一絲塵埃的全身而退，怎麼做是最適合的呢？
Tiffany（獵才顧問、職涯診所Podcast來賓）：真話有兩種，關於你為什麼想離職去別的地方高就，你可以直說你內心的慾望，比如說你的職涯規劃，你想當主管，你想獲得更好的薪水，你想要有更多的時間做工作生活的平衡等等，這些你可以老實說。但是關於下一家公司的細節，建議不要說太多，因為你說得太詳細太具體，例如其實對現任公司也不好，反而讓自己騎虎難下。
《職涯診所Podcast EP12》當中也有提到，若真的確定要提離職的話，把握4個原則是讓你能漂亮轉身又能留下好口碑的關鍵：
- 不要咒罵同事和主管，因為圈子很小，職場上沒有永遠的敵人
- 離職的最後一哩路「交接期」，可以決定未來reference check的生死
- 去哪高就不要太張揚，低調處理為上策
- 「好聚好散」感謝原東家帶給你的一切
另外在《職場力》日前也曾刊載過一位《104職涯診所》的提問，到底離職原因該怎麼說，才不會在下一份工作的面試中成為被針對的弱點呢？包括：
- 把焦點拉回自己身上，強調自己職涯規劃
- 從離職中獲得哪些經驗，不要讓焦點停留在「表面的原因」上
小編劃重點：離職身影要漂亮的重點在於「廣結善緣」，既然已經決定要離開，多一個朋友比多敵人要好，與前東家的「好聚好散」能夠成為下間公司的加分項目，因此留下好口碑是很重要的。
以上就是本次《104職涯診所》的職場前輩們所提供的寶貴建議，其實職場存在一句玩笑話：「老闆再大、也沒有要離職的人大」，很多人以為既然已經決定要離職了，就跟像吃了無敵星星一樣，公司的規章、潛規則、人際關係都不需要再顧慮，其實在現代職涯當中講究「個人品牌」，你的名聲會跟著你去每一個職場、辦公室，因此留下一個好名聲給人打聽，其實是很重要的！
如果可以的話，轉身離開的時候，還是避免投入過多的職場人際關係好惡，如果真的要反應，也切記要「對事不對人」、「具狀」，給予公司一些實質的建議，千萬別讓人誤會你只是「跟人處不來、想抱怨」才離開的哦！
祝大家都能找到理想的工作環境，有順利的職涯！
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