很多人在當上主管後，才突然發現不論是工作合作、人際關係，甚至是管理領導上都和過往當一般職員時有些差異，隻身一人的「孤獨感」非常強烈，不再有可以同甘共苦的夥伴，還要嘗試一個人解決很多問題，對上對下都需要溝通，到底該如何克服呢？本篇選自《當責主管就是要做這些事！》的文章，提出的作法或許值得一試哦！
一旦成為領導者，就無法再依賴他人照顧了。
這段旅途中，必定會有感到孤獨的時刻。
堅持自己的理想，看看不一樣的世界。
為什麼當上主管後，會感到孤獨呢？
被賦予新職務的瞬間，有些人可能會感到孤獨，像是與部屬的距離拉遠、被主管讚美的機會減少、必須一個人解決問題的壓力……等，應該會感受到各式各樣的變化吧。
這種時候，請你朝這個方向去思考：我終於真正踏上領導者的旅程了。
一橋大學研究所的教授一條和生是研究領導能力的權威學者，他在《領導能力的哲學》（本書內容是由十二位知名經營管理者的專訪匯集而成）一書中，有這麼一段話：「每一個人天生都有程度上的差別，人生境遇有時好有時壞。但無論如何，所有的領導者故事都不會以悲劇作結，因為所有人即便是在苦難當頭之際，仍然對未來抱持希望、努力突破困境，繼續在旅途上前行。」
的確，學習領導能力的這段過程，必定會有感到孤獨的時刻。有可能是部屬跟不上你的腳步、有可能是主管無法理解你的想法。然而，不管遇到哪一種狀況，只要成為領導者，就要自負所有風險。
擔任第一線員工時，有很多人幫忙照應，一旦成為領導者，就無法再依賴他人照顧了。你必須堅持自己的理想與志向，靠自己跨越重重的困境。
感到孤獨時，試著改變觀點與行為
看過《我家寶貝大冒險》這個電視節目嗎？這是讓二至三歲的小朋友，獨自前往 住家附近的商店買東西，觀察記錄小朋友面對各種突發狀況的節目。
對大人來說只是短短五分鐘的路程，但對孩子而言就像一場「大冒險」，有的小朋友在路途中就這麼嚎啕大哭起來。不過，當小朋友完成任務回家，把買到的麵包或青菜交給媽媽時，總是自豪地表示：「完全沒問題喔！」從此之後，孩子們也變得敢自己一個人出門去買東西了。
領導者也是一樣的道理。當你隻身一人的時候，可能也會有想哭的心情，而那肯定是路程上的考驗、是成長的大好機會。
話雖這麼說，但艱苦的過程肯定是少不了的。以下介紹三個讓你不會過度悲觀的小祕訣，當你認為進展不順利的時候，重複這三個祕訣，勢必能夠跨越困境。
- 不要對自己的能力不足太過悲觀。（不要考慮太多，或是懷疑自己不適合當領 導者。）
- 改變看事情的角度。（從其他觀點切入，看向長遠未來。）
- 試著改變自己的行為。（請求他人指導，總之先做再說。）
在過往的研修培訓課程中，我看到許多主管級的學員，總是很難將自己從困境中拉出來。而這些人，經常把自我行為正當化。
進展不順利的時候，他們只想著用「商品賣相不好我也沒辦法」、「部屬不去做我也沒辦法」、「景氣不好我也沒辦法」等說詞，希望受到眾人原諒。不過，這種行為反而會讓旁人覺得：「所以呢，你應該怎麼做？」「商品賣相不好，你應該怎麼做？」「部屬不去做，你應該怎麼做？」最終演變成自食惡果的局面。
領導者的任務，就是去思考「發生事情時該怎麼做」。
當責主管這樣做：
感到孤獨時，請不要悲觀，試著改變「觀點」與「行為」。
文章授權：方舟文化《當責主管就是要做這些事！：交辦用錯力，當然事倍功半！讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅 / 伊庭正康 著》
原文標題〈克服孤獨感， 走在隊伍最前方〉
