永遠不會太晚：瑞士爸爸齊心爭取育嬰假
46歲的Patrik是兩個女孩的爸爸，也是瑞士中部琉森市一所專科學校裡學生餐廳的主廚。他在家掌管家人的胃，在學校負責上百個孩子的營養；對他來說，家庭和事業同等重要。當他回想起40年前和父親相處的經驗時，更期勉自己成為一個不一樣的父親。
他說：「40年前的瑞士，父親就是一家之主，很多事在父親面前沒有討論的餘地。但我不想當大家長，我想知道孩子們在想什麼——他們為什麼大笑、為什麼吵架，他們覺得什麼好玩。我們的家庭不是三加一，而是4個人。在家事和孩子教養上，我和我的太太是合作互助的團隊，我不是來幫忙的人。」
人的反思，多是從自己的經驗而來。Patrik的父親也曾經是一個大廚，他的成長時光有一大部份是和父親一起工作。他從小在廚房裡進進出出，當個稱職的小幫手；廚藝像魔術般奇幻，讓品嘗過的人流連忘返。於是，長大後的Patrik也走上父親的路，成為一位廚師。
父親喜愛的活動不同，給孩子的影響就不同。
然而，不同於自己的父親，他想做得不一樣的地方是：把工作和家庭生活區分開來。週三下午學校沒課的時間，他完完全全留給孩子和自己。他為三個人安排一個小小的森林健行，教孩子瑞士傳統烘培，一起去和其他家庭交流，或三個人安靜悠閒地在家裡看看書、看看影片。在父親這個角色裡，他選擇做孩子王，做兩個女孩的守護天使。他說：「自己帶孩子的快樂，是生命裡無法用物質衡量的美好記憶。」儘管廚房工作壓力大，不免火氣上身，但因為愛家，他試著不帶工作的情緒壓力回到家裡。
像Patrik這樣的父親，是瑞士父親的其中一種類型——渴望與孩子建立良好的親子關係，成為孩子的榜樣，並讓妻子也肩負起家庭經濟的責任。妻子的工作是兼職的，除了賺取收入之外，也得到了和社會的連結，試著在家庭之外有自己的一片天地。這樣的父親在瑞士越來越常見，只是大家作法不盡相同。週一到週五都要上班的瑞士父親約有60％，有許多人也是把週末完全給家庭，關掉手機和電腦，享受和親子時光，堅持做到家庭和工作清清楚楚地分開。
為什麼天資優異的女性在職場中消失了？
男女大不同，男女進入家庭之後生活態度改變，到底是先天身體構造所致，或是後天的社會環境所造就，關於這方面的研究與論述上千上百。
在建立家庭這件事上，男女如何分工，是每一個工商社會都需要面對的問題。以女性主義出發為研究的論述頗多，也有以孩子需求為中心的研究。在歐洲德語系德奧瑞三國，有一個研究團體CENOF（Central European Network on Fatherhood） 致力於男性角色的研究，長期關注這個文化圈裡父親所呈現的多元樣貌與面對類似的問題。
「男主外，女主內」的家庭模式在瑞士仍佔了一定的比例。參與研究的歐洲著名初等教育專家Fthenakis教授表示：「從德語系國家研究顯示，進入家庭後女性多半把家庭和家務視為自己理所當然的責任，較少指揮孩子或其他成員分擔家務；一旦分配了工作，就會檢查是否把家事做完做好。男性則不同，男性較常把家務當作是大家應該分工的項目，指揮孩子和其他人做事，但較少檢查家事是否確實做完。」女性較為主動的態度也慢慢影響了家務工作的分配，也是為何「男主外，女主內」的一個原因。
在孩子成長的過程裡需要不同能量的注入，父母在教養上的關係應該是團隊的夥伴。
Fthenakis教授進一步說明：「瑞士社會仍存在男女同工不同酬的現象。一旦家庭有了第一個孩子，為了經濟上的考量，通常是妻子離職照顧家庭，丈夫因著經濟上的優勢繼續待在職場。於是乎，男女的社會分工又回復到傳統模式，繼續男外女內的家庭模式。在每一個家庭的生活現場，這個傳統模式有可能會減少瑞士家庭生第二胎和第三胎的可能。可以為這個現象解套的辦法，就是加強幼兒的托育政策。」
在西歐和北歐國家，有一些國家不分父或母可以享有有薪的育嬰假，這些國家的福利不盡相同。瑞士並不在這些有育嬰假保障的國家之列，導致女性生育後再進入職場的比率較周圍國家低。以瑞士國內男女人口來分析，女性全職就業的比例只有25％，相對於全職就業男性59％為低。為了遷就家庭的完整與發展，女性接受兼職工作的比例也高出男性24％，而完全無工作收入的女性有37％之多。這些數據充分顯示，瑞士男性仍然是多數家庭經濟的支柱。
瑞士公共電視也曾策畫一個名為「為何天資優異的女性在瑞士大學中消失了？」的專題。專題當中說明，從瑞士大學獲得博士學位的男女比為49：51，女性稍多一點。然而，幾年後成為助理教授的男性比例大幅提高，拿到終身職的男女比竟以高達4：1之譜。不只在學術圈，其他專業領域中也有類似的現象發生。研究結果直指，人生事業衝刺最高峰的30歲這個階段，也剛好是生兒育女的生理階段。選擇建立家庭並生育孩子的人，必須考量家庭經濟與孩子養育的天秤兩方，取捨之時，女性在職場劣勢的狀況下通常選擇離職，以顧全大局。
「這件事永遠不會太晚，我們在路上了」
目前瑞士的家庭政策與托育政策，無助於女性重回職場；與其他鄰近的國家相比，瑞士的社會福利政策絕不是天堂。由於父母皆重回職場的家庭也必須付出相當高額的托育費用，有的母親甚至被笑說：「你賺的錢剛好拿去付托育的費用而已。」這樣的訕笑同時呈現了母親的困境和瑞士托育政策不彰的國家情況。然而，沒有快樂的母親就沒有快樂的家庭，當然家庭裡就會出現其他問題，也就不會有一個快樂的父親。
這個結怎麼解，瑞士社會近年已開始討論。2016年蘇黎世州進行區域性公投，希望州政府能注入更多的經費補助幼兒托嬰的費用，可惜遭到否決。在此同時，有一群瑞士父親跳脫母親角度的思考，直接把父親放育嬰假的議題放到檯面上，努力為自己爭取法律上保障放假的權利。他們說：「這件事永遠不會太晚，我們在路上了。」
瑞士的爸爸們組成各式協會，在不同地區發起活動，希望喚起其他人了解父親放育嬰假的重要性。他們實際的行動很多元，充滿創意。比方下班後穿著寫「父親放育嬰假」的上衣，在街頭宣傳自己的理念，有的人佇足聆聽，有的人冷漠離開。有時候幾個爸爸相約出動，推著嬰兒車出去發傳單。他們是一小群一小群集結的力量，把父親放育嬰假的議題拱上了政策討論的層面。這樣的運作也有三五年，參與的父親來自各行各業。
倡議父親育嬰假的父親們在下班後一起帶著孩子上街頭宣傳理念，也是民主的教育。
瑞士父親節是6月的第一個星期天，選這一天是因為和母親節一樣，這一天也必須是個假日。2017年6月4日的瑞士父親節，對許多父親來說是一個特別的一天，因為一群長期關注男性權益的父親們終於蒐集到12萬份簽名聯署，可將「父親放四週育嬰假」的議題付諸全國性公投。他們在這幾年的耕耘中獲得了100多個社福團體的支持，在奮鬥中獲得戰友協助。
公投成案是瑞士社會改革的一張門票，社會改革要全面成功，必須在政治改革上有一定的影響力。一般來說，聯署人數已經過關的公投案，需要3年左右排程才能進入公投程序，以一人一票的方式來進行全民公決。假若公投案受到人民支持，順利達陣，法條細部規定逐條通過，到法律執行仍需要3年的工作時間。也就是說，父親四週育嬰假的公投案要到能夠造福瑞士家庭的時間快則5年，久的話7~8年也是有可能。
目前瑞士並沒有明確法律規定父親的陪產假有多長，但孩子出生時放一天假算社會共識。有些較講究員工福利的公司或單位，有自訂三天或更多的陪產假。這樣的天數對許多想生兒育女的人來說實在過少，畢竟迎接新生兒的到來有許多繁瑣的工作和壓力，孩子生下後的教養問題也都需要父母雙方費心費神投入。於是這個議題隨著瑞士男性積極參與家庭的意識提高，開始受到越來越多人的關注。
支持的民眾立刻簽名支持。
如果多數家庭有相同的問題，這些問題就不只是私事了，而是進入了公共議題的範疇。做社會改革運動的人不能灰心，仍須在未盡之路上繼續前進，與反方意見的人在交鋒中，取得最大共識。以社會福利與家庭政策來檢視瑞士，這裡離天堂還遠得很。但如果齊心齊力在一個議題上努力，五到十年可以看見實際的改革成效，這樣的速度堪稱天堂。在父親節這天，祝福這些為大家努力的爸爸們，早日夢想成真。
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