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新人進來連三個月試用期都還沒過，就提出離職求去，老是得重新招募人才與訓練，企業耗時費力、吃力不討好，又補不上人力空缺。該有的福利與制度都有，也有完整教育訓練，不禁想問：難道問題真的出在公司的名氣不夠大？該如何讓員工更認同公司文化與價值？使新人順利上手，留住好人才呢？

業經營者心中最大的隱憂，中外許多的知名企業家不只將「人才」視為公司最重要的資產！更以尋覓和培養「將才」為企業永續的核心。半導體教父張忠謀的經營管理及人才培育備受各界矚目，從這位時代巨人深思熟慮的將才佈局中，我們看到「將才」的十大關鍵。

許多求職者有不愉快的謀職經驗，人選在面談的過程中，遭遇HR或用人主管的批判或貶抑；這些不好的案例，充斥在網路的企業面試負評中，成為人力資源招募作業的反面教材。

獲得 HR Asia 亞洲最佳企業雇主獎，連續27年消費者理想品牌第一名，連續14年獲天下雜誌肯定，信義房屋為什麼能獲得這麼多單位的肯定？在這些肯定背後，其實源自創辦人的初心「以人為本、先義後利」才是最佳實踐。

擁有優良的組織文化，避免人才流失，同時吸引一流人才加入，是企業能否為維持競爭力重的要指標。104獵才顧問進行全台經理人職涯動向調查，蒐集近兩千份問卷，結果顯示高達74%經理人有意於年後轉職異動。企業該如何留住人才？想要轉職的經理人該運用哪些方法或管道？104獵才顧問遂邀請CBC space商務中心合夥人李明剛，以多年經理人及人資背景經歷分享獨到觀點。

我們檢視許多企業的成功故事，都發現一個無可取代的重要關鍵，即人才經營是企業成功的重要因素，奇異（General Electric, GE）前執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）說：「我們所有的時間都在跟人打交道，如果有一天我們在人事問題上搞砸了，那麼公司就完了。」

想一想其實很弔詭，幾乎地表上每家公司採行的薪資調整制度，反而都很可能會鼓勵員工去找其他工作，進而減低公司的人才密度。調查業界最高薪資很花時間，但若你的頂尖人才為了更高薪而跳槽別的公司，你要重新尋找並訓練替代的人才，那會更花時間。

面臨當前變局及挑戰，企業聚焦轉型與創新，能否成功留住優秀經理人帶領組織變革，成為企業越來越被重視的議題。104獵才顧問長期觀察中高階主管工作動向，於2020 Q4針對全台經理人進行網路問卷調查，回收1,833份有效樣本，分析結果發現，有超過74%經理人蠢蠢欲動，其中高達19%已成功轉職或正在進行投遞履歷面談。

在新進人員剛入職的90天內，必須做好支援、輔導和鼓勵，才能讓新人工作順利上手。有時基本的一些小細節反而容易被忽略，本文將與讀者分享一些實務經驗，以協助新進人員及早適應組織環境，能讓工作可以順利上手。

當企業觀望疫情衝擊、甚至裁員減薪，仍有企業在谷底加碼投資人才！104人力銀行統整超過一百家「愛才企業」，在今年2月到5月疫情最艱困的時期，人才投資金額都比去年同期增加。104獵才資深副總經理晉麗明表示「愈重視人才的企業，產業表現愈突出」。