標籤結果

通常「新人離職的問題始於招募甄選」，如果能夠一開始就選對合適的人，新人將能夠更順利地融入團隊，其留任率是可以有效提高的。

新制退休金當中，除了雇主需要每月為勞工提撥不得低於每月工資6%之外，其實勞工也可以在每月工資的1-6%內自提退休金，這是很多人都忽略的「加速退休儲蓄」方法，請看本文的分析。

雇主調動勞工工作，不得違反勞動契約之約定，並應考量勞工及其家庭生活利益，勞基法定有明文。雇主調動勞工應受權利濫用禁止原則之規範，其判斷之標準，應自調職在業務上有無必要性、合理性，與勞工接受調職後所可能產生生活上不利益之程度，綜合考量之。

受到疫情衝擊的影響，外籍勞工的招募、展延、契約簽訂都產生了一些變化，私立就業服務機構首當其衝，該如何避免常見的法律問題呢？請看專業法律顧問的小提醒。

延長公司（加班）的計算方式到底該不該扣除休息時間？由於勞工每日工作時間不得超過8小時，究竟該如何做才不會違法？法院的判例又怎麼說的呢？讓專業律師一次為我們說分明！

夾在高層與下屬之間的，通常是中階主管；其實「兩頭不討好」的中階主管是組織中兼顧上下的最重要角色，因此一定要具備良好的上通下達溝通模式，「會做人」，其實是中階主管很重要的技能。

不管是當主管、還是被領導，「空降」這件事都不太容易。遇到空降主管、或是自己就是空降者到底該如何應對與存活？幾個必知小提醒，幫助你安穩降落並在殘酷的職場競爭中存活下來。

我們知道當員工提出離職申請時，是留才效果最差的時機，也最耗費留才資源，因此用人主管與人資部門必須在平時即建構人才留任的架構，並逐步建立人資管理制度與措施，搭配主管管理能力的提升，才能為公司留任關鍵人才，達到企業永續發展的目標。

虧損或業務緊縮，二者有其一，雇主即得預告勞工終止勞動契約，但情況需要視事業的實際業務狀況而定，確實有事實雇主才可終止勞動契約。

特休工資性質屬於勞基法之「工資」，故應計入資遣費及舊制退休金計算基礎之「平均工資」進一步所生之問題即為：是否所有情形結算之特休工資，均須計入平均工資？若擬計入，則其標準為何？