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一個領導的哲學問題，是同事做不好所以主管罵人、還是因主管罵人同事才做不好，這題在團隊互動上是雞生蛋、還是蛋生雞？

遭到職場小人打壓，是否真該忍氣吞聲？其實要看打壓你對象的層級，當然，要出手時，務必又狠又準，還要證據充足，如果一個不小心，自己反倒成了進讒言的人，那就得不償失了。

主管其實也只是一種「負責領導和行政管理」的職務，或許在公司的組織架構中位階較高，然而與其他同事也只是分工關係，而不是從屬關係，更不等於地位就比別人高尚。

在現代社會， EQ 已經成為一門顯學，批評或許能贏得一次爭論的勝利，但透過不批評的辦法，往往能夠贏得人心。從「不批評、不指責、不抱怨」開始，更從聆聽開始，你的人際關係與 EQ 會更好。

畫出個人的職場關係圖，不是巴結也不是心機，只是求一個好做事。觀察對方的工作風格，才能夠抓出怎麼跟對方共事，包含要怎麼跟對方溝通協商，才能說服對方接受自己的想法。畫下關係圖，好好建立交情，培養（累積）自己能夠交換的籌碼，職場上不管追求的是功成名就或是安穩平順，好做事都是基礎根基。

在辦公室裏任何需要跟人打交道的時候，不管是在茶水間、走廊、電梯、還是會議室，都必需用到「Small Talk 」的技巧。其實寒暄技巧是可以學習的。本文提出幾個Small Talk 的要訣。

不同的人對「長江後浪推前浪」這件事的感受自然大不相同。不論職涯身處「後浪」、「前浪」，甚至已經昇華成「觀浪者」，都要記住：不同階段能有不同的產值、應該做不同的事，而前浪與後浪，不全然都只能是「競爭關係」。

職場常出現的「濫好人」，總會永無止境的滿足別人的要求，但你真的是想要幫助每個人，還是只是「不好意思拒絕」呢？或許我們都該學著表達自己真實的想法，才能在職涯中做自己真正的主人。

領導人的每一個決定，每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套，抑或是能夠以身作則，就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子，信口開河必定有一天會被眾人遺棄；能夠以身作則、言而有信，才是領導力的基石。

職場上的五代同堂，為什麼90後很喜歡越級呈報 ? 為什麼五年級的老闆講話都不講清楚，一直繞圈圈 ? FYI到底要不要回覆 ? 指證員工的時候開頭千萬不要用「為什麼」三個字?! 熟世代講情>理>法，青世代講法>理>情 ? 這集從各世代的角度出發，讓你聽聽不同世代的聲音。