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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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在螺絲扣件產業面臨寒冬之際,友鋮卻逆勢突圍,更成功打入賓士、BMW與特斯拉等國際汽車大廠供應鏈。友鋮如何贏過陸廠、留住「關鍵人才」?本文解析其深耕客製化市場、成功留住人才的策略,值得仍在逆境的傳產借鏡。
亞馬遜選才的過程極度嚴格、緊湊,一次典型的亞馬遜面試往往長達9個小時,也因為聘用標準太高,徵才因此變得相當困難。本文作者為打造亞馬遜第三方賣家平台團隊的元老,後創辦顧問公司,解析亞馬遜如何發掘、聘用和留住最優秀的人才。
今天雇主品牌的經營已是普遍企業所重視,惟應該如何具體實踐雇主品牌管理,實務上可能沒有足夠論述。但為組織策略性人力資源管理提供了新思維下,建立卓越的雇主品牌可以提升企業整體競爭優勢,是長期且廣泛的。
企業文化是組織成功的核心要素之一,但它的形成與發展往往並非一蹴而就,而是經歷多階段的動態平衡過程。本篇將以孫治華老師多年實務經驗,深入剖析企業文化的塑造方式,並透過多個實例解釋了制度與活動如何影響組織行為與價值觀。
據了解,公平會先前指出,UberEats併購foodpanda將顯著改變市場結構,公布四大審查重點將是「市場集中度」、「結合後併購方訂價能力」、「合併案協同效果(聯合行為)」、「市場效益」等面向。
統一在認購Yahoo之後,又入股網家(PChome)成為最大單一股東,正式從詹宏志手上拿下PChome主導權。外界看羅智先今年連續買入兩家電商,感覺在電商佈局動作積極,但併購後的整合才是關鍵。
近期,又有國際大企業宣布取消遠距工作政策,要求員工回到辦公室工作,而內部主管對這一政策所引發的反對聲浪也持較強硬的態度回應,激起部分員工的不滿和抗議。其實疫情解封後到現在,國內也有許多企業紛紛取消遠距工作制度,有的無痛轉換、有的可能也適應了好一陣子。如果你的企業正在考慮調整這項政策,或對此有任何相關異動,但不希望引起員工不滿,避免登上新聞影響品牌形象,以下這篇文章可能會對你有所幫助。
三商餐飲上周舉行上市前業績發表會,宣布將「拿坡里炸雞」改名「三商炸雞」。繼「被披薩耽誤的炸雞店」後,三商的炸雞再度引發熱議。而要討論這波操作的利弊,必須先瞭解三商開始賣炸雞的緣由。
在當今全球化且競爭激烈的商業環境中,企業的成功越來越依賴於其吸引和留住人才的能力。雇主品牌的建立和維護不再單單是 HR 的任務,更是企業行銷戰略的核心。透過雇主品牌,吸引頂尖人才、提升員工忠誠度,是現今人才市場中的每個企業都必須需要面對的課題。