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標籤『向上管理』,共有89筆資料
2024.06.13
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兩次離職只因主管「無法當責」?如何避雷?還是雷包竟是我自己?

連續兩次工作都踩雷,總是遇到無法當責的主管,怎麼辦?專家打氣,把每個挑戰視為成長契機,但若持續遇到類似情況,就要反思問題是不是自己!畢竟主管不是全能,也需要部屬的專業支持;如果溝通困難,可藉此機會提升表達技巧;若主管喜歡畫大餅,可先了解策略思維,更主動向上溝通,定時回報工作進度和想法,取得主管的信賴,務實的把大餅變小餅,更具體落實。

2024.06.13 | 2069 次觀看
2024.05.03
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「有心機」才不是扣分項!想生存,一定要學會的3個職場心機

大部分人認為「心機」代表陰謀和算計,但作者認為,在職場上,心思多、計謀多反而是加分項,不僅能幫助在職場生存,在工作及人際關係管理還能有更好的表現,分享3個每個人都該學會的職場心機。

2024.05.03 | 20072 次觀看
2024.04.23
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「向上管理」不是拍馬屁!幫主管點出決策盲點,當「明鏡」而非「濾鏡」

對主管說好話,當個言聽計從的Yes Man就是「向上管理」嗎?錯!職場教練阮劍安Simon提出三要點:幫主管點出決策優劣的關鍵,以利部門或主管達成目標,當主管身邊的「明鏡」,而非美化修飾的「濾鏡」!和主管意見相左時,不急著拒絕,先認同決策價值,再溝通可能的結果,延後主管的決策時間,最終交由主管判斷;最後記得,向上管理的善果,仍要和團隊分享,讓第一線打仗的夥伴雨露均霑!

2024.04.23 | 1930 次觀看
2024.03.28
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老闆要他業績獎金分全部門,不做就是「沒團隊精神」... 該怎麼有效扭轉局面?

他一個人扛起整個部門的業務,辛苦賺得的業績獎金卻被直屬主管要求拿出來均分全部門,他在部門會議上提出抗議,沒想到,卻被部門大老闆批「沒有團隊精神」......。如果是你,你會怎麼表達「我努力創造的業績,憑什麼獎金是全部門均分」為自己成功爭取應有權益?本文作者建議把「個人權益」包裝成「公司利益」,才能成功向上管理、扭轉局面。

2024.03.28 | 2414 次觀看
2024.03.21
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讓老闆當你的貴人!丁菱娟:「沒有意外」是重要相處之道|向上管理

丁菱娟指出,在職涯這條路上,擁有老闆對你的信任將是你最大的資產。這並不是政治建議,也無關乎薪資、升遷或個人目標的提升,而是能讓你工作得順利又有效率。如何向主管求援,讓主管釋出資源幫助你?日常有哪些向上管理相處之道要注意?

2024.03.21 | 1769 次觀看
2024.03.13
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「向上管理」常被忽略的一件事:鼓勵你的老闆

對於做老闆的來說,偶爾這群「孤鳥」也需要知道自己是否有價值,所以適時感激或讚美老闆,可以讓他知道有他的存在,對團隊的重要性及幫助性。丁菱娟指出,若不想被當成拍主管馬屁、抱大腿,說出事實,說得適度,才是由衷的讚美,過與不及都不好。

2024.03.13 | 8866 次觀看
2023.12.29
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從DISC看主管風格:懂得4種主管特質及對話技巧,找到最佳溝通頻率

根據人類行為模式DISC,職場主管的性格可分為四種類型:主導型、交際型、穩定型、謹慎型。該如何和4種主管對話?本文透過分析主管的人格類型,教你配合他的性格交談!

2023.12.29 | 6473 次觀看
2023.12.22
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對主管表達支持,他接話「你講得很好」卻全場尷尬、反遭白眼?為什麼?

經理在會議上剛報告完,小陳立即開口「經理這想法真的很好,規劃也比上次清楚!」表達支持,現場卻一片尷尬,連經理表情也不太高興,為什麼?這場景,你遇過嗎?當部屬對主管說「你講得很好」,不論是為了表現支持,或是習慣性的過場,都會讓人覺得在「給評論」。專家建議,想對上司表達支持,請把握2個原則。

2023.12.22 | 10511 次觀看
2023.12.15
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老闆又腦洞大開亂指導?「職場抗旨」13招,展現專業不黑掉

走跳職場最怕的不是主管太嚴格或規矩多,而是橫空出世來個超瞎指導棋。無腦說好當然輕鬆多了,但同意主管不一定總是正確決定。當老闆、主管、資深同事喜孜孜提出你覺得行不通的做法,若不想照單全收,該如何表達反對意見?提出建議會不會被當成質疑權威的黑名單?職場抗旨必學13招,教你展現專業、說得體面。

2023.12.15 | 5714 次觀看
2023.12.11
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主管從不下決策、只會轉達上意、出包就甩鍋我們... 在他底下如何自保?

《職涯診所》一名網友抱怨自己的主管只會傳達上層命令,接著就要他們生出提案。當樓主請教主管進一步建議或請示決策,反而被質疑工作態度有問題,萬一專案出包,主管更以「這些都是你提的」甩鍋樓主。如果你身邊也有這種「傳聲筒+不沾鍋型」主管,該如何自保?本文整理網友回饋4大重點精華,希望能幫助各苦主早日成功向上管理。

2023.12.11 | 28041 次觀看