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連續兩次工作都踩雷，總是遇到無法當責的主管，怎麼辦？專家打氣，把每個挑戰視為成長契機，但若持續遇到類似情況，就要反思問題是不是自己！畢竟主管不是全能，也需要部屬的專業支持；如果溝通困難，可藉此機會提升表達技巧；若主管喜歡畫大餅，可先了解策略思維，更主動向上溝通，定時回報工作進度和想法，取得主管的信賴，務實的把大餅變小餅，更具體落實。

大部分人認為「心機」代表陰謀和算計，但作者認為，在職場上，心思多、計謀多反而是加分項，不僅能幫助在職場生存，在工作及人際關係管理還能有更好的表現，分享3個每個人都該學會的職場心機。

對主管說好話，當個言聽計從的Yes Man就是「向上管理」嗎？錯！職場教練阮劍安Simon提出三要點：幫主管點出決策優劣的關鍵，以利部門或主管達成目標，當主管身邊的「明鏡」，而非美化修飾的「濾鏡」！和主管意見相左時，不急著拒絕，先認同決策價值，再溝通可能的結果，延後主管的決策時間，最終交由主管判斷；最後記得，向上管理的善果，仍要和團隊分享，讓第一線打仗的夥伴雨露均霑！

他一個人扛起整個部門的業務，辛苦賺得的業績獎金卻被直屬主管要求拿出來均分全部門，他在部門會議上提出抗議，沒想到，卻被部門大老闆批「沒有團隊精神」......。如果是你，你會怎麼表達「我努力創造的業績，憑什麼獎金是全部門均分」為自己成功爭取應有權益？本文作者建議把「個人權益」包裝成「公司利益」，才能成功向上管理、扭轉局面。

丁菱娟指出，在職涯這條路上，擁有老闆對你的信任將是你最大的資產。這並不是政治建議，也無關乎薪資、升遷或個人目標的提升，而是能讓你工作得順利又有效率。如何向主管求援，讓主管釋出資源幫助你？日常有哪些向上管理相處之道要注意？

對於做老闆的來說，偶爾這群「孤鳥」也需要知道自己是否有價值，所以適時感激或讚美老闆，可以讓他知道有他的存在，對團隊的重要性及幫助性。丁菱娟指出，若不想被當成拍主管馬屁、抱大腿，說出事實，說得適度，才是由衷的讚美，過與不及都不好。

根據人類行為模式DISC，職場主管的性格可分為四種類型：主導型、交際型、穩定型、謹慎型。該如何和4種主管對話？本文透過分析主管的人格類型，教你配合他的性格交談！

經理在會議上剛報告完，小陳立即開口「經理這想法真的很好，規劃也比上次清楚！」表達支持，現場卻一片尷尬，連經理表情也不太高興，為什麼？這場景，你遇過嗎？當部屬對主管說「你講得很好」，不論是為了表現支持，或是習慣性的過場，都會讓人覺得在「給評論」。專家建議，想對上司表達支持，請把握2個原則。

走跳職場最怕的不是主管太嚴格或規矩多，而是橫空出世來個超瞎指導棋。無腦說好當然輕鬆多了，但同意主管不一定總是正確決定。當老闆、主管、資深同事喜孜孜提出你覺得行不通的做法，若不想照單全收，該如何表達反對意見？提出建議會不會被當成質疑權威的黑名單？職場抗旨必學13招，教你展現專業、說得體面。

《職涯診所》一名網友抱怨自己的主管只會傳達上層命令，接著就要他們生出提案。當樓主請教主管進一步建議或請示決策，反而被質疑工作態度有問題，萬一專案出包，主管更以「這些都是你提的」甩鍋樓主。如果你身邊也有這種「傳聲筒＋不沾鍋型」主管，該如何自保？本文整理網友回饋4大重點精華，希望能幫助各苦主早日成功向上管理。