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標籤『向上管理』,共有56筆資料
2022.06.23
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為什麼有人技能滿點,卻不得老闆疼?看「捍衛戰士:獨行俠」5個職場啟示

職場上的「獨行俠」就跟電影中的Maverick一樣,有一身專業,但不僅不太向上管理,甚至會挑戰老闆底線。當同期都升遷當官,獨行俠還只是個「萬年基層」,職場上想當獨行俠,通常是要付上代價的。「獨行俠」性格想在職場存活下來,需要兩個奇蹟。

2022.06.23 | 56195 次觀看
2022.06.15
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職場在走「長官緣」要有!跟日本第一名將豐臣秀吉學向上管理,這樣做球給老闆

職場經驗超過10年的人會同意我說的,一開始要在職場站立得穩,大家比的是「實力」;站穩後,接下來比的是「做人」。日本名將豐臣秀吉甚至會做球給老闆,先把敵人打到即將潰敗再交由他的君主織田信長補上最後的致命一擊,將戰功榮耀歸於主子。當你充分了解上司的心思,你的長官緣自然比其他人強。

2022.06.15 | 7442 次觀看
2022.06.14
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主管能力比我差憑什麼當主管?職涯顧問建議:「別被負面情緒牽著走,專注個人發展才是重點」

職場上遇到不合的同事與主管,該怎麼辦?換工作是唯一的方法嗎?浩文覺得直屬主管很情緒化,一直想離職。但是考量到自己的年紀已30歲,怕轉換跑道,一切需要從零開始。對於該不該換工作,決定上網找職涯顧問協助。

2022.06.14 | 1980 次觀看
2022.05.26
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找一位值得跟隨共事的老闆,但別期待遇上不切實際的夢幻BOSS

很多人自比千里馬,希望在職涯當中能遇到賞識自己的「伯樂」,導致自己對於老闆充滿著不切實際的期待,像是「期待遇到一位職場導師」、「老闆設身處地以員工為出發點」、「對於自己的工作,老闆永遠都會給予鼓勵和掌聲」,甚至還有人投射想找到「理想爸媽」的心情在老闆身上。這些都是對於老闆抱持著不切實際的期待時,當與預期產生巨大落差時,往往也導致更糟糕的結果。

2022.05.26 | 1698 次觀看
2022.05.12
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當老闆又在天馬行空,要陪他作夢嗎?聰明員工都用「SMART原則」喚醒他

當老闆天馬行空時,別一開始就說「這不可行」潑他冷水,這種反應是以負面方式把問題又丟還給老闆。懂得向上管理的員工會用「SMART原則」提出建議,讓老闆自己知難而退。而比起創造力豐富,沒能力又愛指導的老闆更讓人頭痛,又該如何應對呢?

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2022.05.09
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努力不一定會升官!沒搞懂一個關鍵,你就是在瞎忙|觀點

剛進微軟的前幾年,我常常工作到凌晨,以為只要埋頭苦幹,沒有功勞;也有苦勞,其實完全不是這麼回事。有一次升官的機會,我滿懷希望:「這次應該很有機會!」當主管宣布是晚我一年才進公司的同事,我整個腦袋一片空白,心中滿是疑惑、不平和委屈。後來一路跌跌撞撞,終於搞懂升官的關鍵。

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2022.04.25
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當老闆說「這件事很簡單……」時,管理老闆的期望,是員工的責任!

當老闆直說:「這件事很簡單」時,為什麼我們該提高警覺?因為從經驗上來看,老闆可能出於3種原因導致他認為事情如反掌折枝,若當我們決定接受任務(或無法拒絕要求)時,可以先透過3種步驟做好事前準備,避免事後達不成老闆期望,反而傷害了自己的信譽。

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2022.03.23
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遇到老闆別裝死!善用15秒電梯簡報刷存在,一個關鍵贏得老闆的心

如果在電梯裡巧遇老闆,你是低頭裝死還是把握機會刷存在?職場上的形象是需要刻意營造的,我甚至準備3種「不同秒數」的電梯簡報:在走廊碰到老闆,15秒講完;在洗手間,可能用30秒;搭電梯,可以聊一分鐘。不用刻意堵老闆,但遇上了就別浪費關鍵時刻,才能慢慢累積出屬於你的貴人。

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2022.03.16
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為什麼業績好的被老闆駡,業績差卻被褒揚?專家:報憂點到就好,重點在「報喜」

眼看前一組業績達成91%被董事長冷言冷語,小甄嚇壞了,因為緊接著上場的她所代表的團隊業績更差。她照總經理的指示,將業績不好的情況點到為止,重點強調業績的補救方式與未來發展。出乎意外的,小甄沒被炮轟,反被誇獎一番。她原本不解總經理為何對業績不佳避重就輕,幾次開會下來,她終於悟出玄機。

2022.03.16 | 58166 次觀看
2022.03.11
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從走路有風到下台一鞠躬!他的故事告訴你:職場上功高震主的良駒,小心被放生

這間跨國企業始終打不進中國市場,總公司決定改派他擔任總經理,幾年下來開始轉虧為盈,市佔率及獲利年年攀升。就在大家都以為戰功彪炳的他下一步應該是進全球總部核心時,總公司卻宣布他即將離開公司。一般公司愛才、惜才都來不及了,怎還會將人才往外送,連他也不明白為何自己從走路有風變成了下台一鞠躬...

2022.03.11 | 39596 次觀看
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