標籤結果

標籤『團隊思維』,共有19筆資料
2021.09.06
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職場筆記|話沒有講清楚可是講者的錯:如何借鏡外語經驗,優化結構、強化團隊溝通?

不同文化群體本來就會有各自習慣的表達結構的習慣:越能適切理解不同群體的習慣,吸取優點,設計出合適的溝通系統,就越能讓集體智慧發生更大的影響力。因此強化「團隊溝通」,優化對話結構,是一個可以嘗試的作法。

2021.09.06 | 1819 次觀看
2021.09.02
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「帶人更帶心」如何讓員工服你?提高領導力3大重點

一位好的領導者最基本就是要讓員工信服。管理的方式很多種,不論你是比較嚴格的「君主專制」、或是人性化的「民主主義」,想成為讓員工服氣的主管記得掌握三個重點。

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2021.08.30
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窮到只剩一千元 卻用教學影片影響三萬人|嚴天浩| 104掌聲

嚴天浩成大化學系畢業,沒跟同儕一樣選擇到科技大廠工作,他創辦LIS(Learning is Science)線上教學平台,希望讓「教育資源公平」。不到30歲,他入選國際素養協會(Intenational Literacy Association, ILA)2021年教育領袖人物。也是科技部大學科普計劃的評審委員,行政院青年諮詢委員會第2屆委員。

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2021.08.17
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勇敢收治重症 Why not me?|張厚台|104掌聲

張厚台,板橋亞東醫院內科加護病房主任,COVID-19肺炎疫情期間,即便亞東爆發院內感染,她仍努力「控床」收治全國11%的重症患者(一度高達58床),疫情指揮中心副組長羅一鈞臉書發文「請收下我的膝蓋」感謝「台姐團隊」,並封她為「新冠第一戰神」。張厚台醫師說,很多人會說:Why me?她只反問:Why not me?

2021.08.17 | 3699 次觀看
2021.08.03
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做決定是主管的工作,別讓「這是團隊的共識」淪為卸責藉口

越來越多主管希望「讓團隊一起決定」,聆聽部屬意見固然重要,但萬一出事了,責任誰扛?「方針」與「應做的事」必須採用「由上而下」來決定,激發部屬「由下而上」提出執行方法,發揮團隊最大效果。

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2021.07.21
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沒家庭就要被凹加班、犧牲生活?「單身」不該是永遠的團隊支援首選名單|觀點

「我家小孩生病了,麻煩支援一下。」自從恩雅的兒子上了幼稚園後,一下感冒,一下腸病毒,同team的小真只好三不五時就得支援前線,忙到彷彿是她自己也生了個孩子這般。她不禁想,這算不算職場單身霸凌?

2021.07.21 | 9632 次觀看
2021.07.20
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從不被重視,到幫助人類看見宇宙黑洞|陳明堂|104掌聲

中研院天文所研究員陳明堂,常年外派夏威夷,他是人類史上第一次看見黑洞的幕後推手。2019年4月10日,宇宙單向門「黑洞」的照片曝光,驗證物理學家愛因斯坦百年前的廣義相對論,也更接近諾貝爾獎的世界典範。

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2021.04.08
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一輩子的夢,催生南迴醫院|徐超斌|104掌聲

徐超斌,台東達仁鄉土坂部落排灣族人,2002年脫下奇美醫院急診室主治醫生白袍回鄉行醫,鄉裡稱他「超人醫生」。 他開車巡迴醫療每周超過一千公里,已經可以環島一圈。他一天工作超過16個小時,每月超過400個小時,是一般工時的兩倍多。他為部落超過30年歷史的老舊衛生所申請重建工程,歷時五、六年,總算在2009年啟用。

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2021.03.30
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學著認錯的餐飲總經理|顏宏叡|104掌聲

顏宏叡,是Smith & Wollensky Taipei牛排館總經理。華盛頓大學(University of Washington)法學院畢業,他在助理檢察官辦公室當研究員,受夠了每天處理負面案件,三十歲改學餐飲,從外場做起,擦桌子、倒開水、端盤子,他如何在餐飲領域走出自己的路?

2021.03.30 | 8774 次觀看
2021.03.19
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繼承書屋行俠仗義,找不到放下的理由|陳俊朗與陳彥翰|104掌聲

2019年7月5日傍晚,台北101外牆亮燈「陳爸 陳俊朗、李承翰警員,謝謝您們的愛,愛著這片土地。」繁華喧囂的台北,這晚,令人動容。兩位平民,在同一天離世,同樣用生命守護台灣。 其中,陳爸陳俊朗,「孩子的書屋」創辦人,因為放不下台東弱勢孩童,在當地犧牲奉獻20年,本來就不有錢了,寧可再散盡家財,也不放棄任何人。7月4日陳爸心肌梗塞、送醫途中過世,享年55歲,留下九間書屋的六十多位員工和兩百多位孩子。長子陳彥翰接班,他如何接續?

2021.03.19 | 3096 次觀看
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