【黑幼龍分享】團隊精神是致勝關鍵

經營企業就像球隊參加比賽一樣,在比賽進行的時候,只要是球員間有一點不愉快,默契就會出現問題。然後不論是在傳球,進攻、防守、交換防守這些需要團隊默契的動作,在執行時都會發生障礙,影響到整個球隊的表現。 公司就像是一個球隊,想要在比賽中獲勝,就一定要有團隊精神。希望我們都能好好的記住這一點。

如何提高管理者的領導力?

在職場上,身為一個管理職,最常面對的就是如何有效的管理下屬。管理者常常困擾於下屬難以管理,安排好的任務常常不能及時完成,說幾句就會鬧情緒等等讓人傷透腦筋。當然管理的方式有非常多種,不論是想用比較嚴格的”君主專制”、或是人性化的”民主主義”,記得掌握以下幾個重點,才能提高領導力,讓成為一個讓員工信服的領導!

團隊的思維建構 (下)

團隊的思維建構 (上)

「這是一家業務導向的公司,大多數的事情都是業務單位說了算。」 上面這句話,我從許許多多來自不同公司的IT人員口中聽過,他們總是告訴我:「我們所有的需求都是被業務單位押著走,幾乎沒有時間或心力好好的去做那些把基礎打穩,把架構規劃好的事情。」,但是每當我問他們:「你們為此事做了什麼努力?」,我得到的大多都是消極的抵抗,很少有人採取積極的作為。

團隊的思維建構 (上)

團隊的思維建構 (上)

在團隊帶領時很多主管都忽略了溝通與思維建構的重要,總覺得先建立制度,讓大家按著制度來,漸漸地大家就會往對的方向靠攏,這個思路不見得是錯誤的,因為確實有那麼一群人,在看見結果前他們是不相信你說的事會成真。 他們更願意相信「老闆都是無良的,只會無止盡的壓榨員工」;他們更願意相信「等待別人解決問題是正當的,因為那是別人的責任」...