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標籤『專業經理人觀點』,共有6筆資料
2022.02.14
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危機即轉機,人才成將才的3項指標

轉職季到來,為幫助求職者與徵才企業知此知彼,104人力銀行首度啟動「循環式調查」,以「主管」為特殊調查對象,由小主管自評及大主管看(他評)小主管,完成《2022台灣經理人中年危機》報告。

2022.02.14 | 1290 次觀看
2021.05.24
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後疫時代的反思,韌性與彈性創造雙贏局面

疫情爆發至今,全球經濟、產業,以及人們的生活都受到相當程度影響,工作型態快速變遷,考驗組織制度規劃與員工線上溝通協調能力,同時也影響著企業與人才心境。104獵才顧問邀請深耕人力資源領域逾20年-大育顧問股份有限公司陳麗紅副總經理,在面對後疫情時代與人力資源變動的時刻,提供企業與經理人一些反思與建議。

2021.05.24 | 1584 次觀看
2021.03.23
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留才之道「夢想家文化」與四項準則

擁有優良的組織文化,避免人才流失,同時吸引一流人才加入,是企業能否為維持競爭力重的要指標。104獵才顧問進行全台經理人職涯動向調查,蒐集近兩千份問卷,結果顯示高達74%經理人有意於年後轉職異動。企業該如何留住人才?想要轉職的經理人該運用哪些方法或管道?104獵才顧問遂邀請CBC space商務中心合夥人李明剛,以多年經理人及人資背景經歷分享獨到觀點。

2021.03.23 | 1729 次觀看
2021.02.04
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經理人如何不被數位化取代7個關鍵

新冠疫情不僅衝擊全球市場經濟,接連出現的遠距工作、零工經濟、5G虛擬娛樂等也逐漸取代傳統人對人之間互動、影響企業思考新型態商模如何導入新科技,數位轉型儼然成趨勢。

2021.02.04 | 1817 次觀看
2020.10.07
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企業數位轉型浪潮下,人力資源四大操作關鍵

後疫情時代來臨,大幅改變企業運作模式,組織若不積極面對轉型議題,將可能面臨被淘汰危機。104獵才顧問於今年六月針對上百家企業進行調查,結果顯示超過四成企業因受疫情影響,而加速數位轉型規劃及佈局。

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2019.12.06
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中高階接班5條件–專業經理人觀點

上市公司董事長面對獵才顧問的提問:「公司的高階主管都很優秀,也十分穩定,為什麼還要積極延攬備位人選」? 董事長語重心長的說:「為了延續企業的命脈,如果不能效法IBM的長板凳制度,隨時招募、培養有潛力的未來人才,很難在變化快速的商業環境中維持競爭優勢」!

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