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招募是場「搶人才」的戰爭，想要贏在起跑點，熟知「求職者真正在意」的項目，才能助您投其所好，開出讓應徵者心動的條件，輕鬆達成徵才任務！

人資在徵才時的邀約面試技巧要特別注意5大誤區，請注意，HR的面試邀約是雙方第一次接觸的機會，務必把握良機。透過合適的邀約技巧，達成公司的招募任務。

透過2020年人才媒合大數據中研究 : 求職者若有提供「適性報表」，對於企業而言 :「適合度愈高」的求職者，相較「適合度低」發現 : 企業邀約後的面試同意率提升26%，就職後的久任率也提升41%，另外企業針對公司的人才，若有建立「選才標準」的常模，將可確保新進同仁，都能展現其特質表現，可讓新人績效提升21%。

近年的人資圈熱烈討論「人資策略夥伴」這個新竄起的職缺，經過數年的成長，HR不再是保守的行政後勤單位，對公司和策略發展的影響力開始能透過人力資源制度、招募專案展現，而在人資工作中融入「商業思維」，變成創造價值的關鍵。

後疫情時代的企業人事佈局需要多些彈性，同時因應淡旺季的經營差異，部分HR單位會運用派遣人力解決缺工問題；但派遣人力流動性較高、公司不易延續人才培養，或許採用「多元人力」的彈性變化，大可運用人力需求彈性納進定期契約及中高齡及高齡人力並規劃出最適合的(Optimal)組合，將對企業人才運用更有幫助。

104《人資F.B.I.報告》顯示, 近兩年人才招募管道企業的使用率排名顯示：「刊登網路徵才廣告」、「人脈介紹」、「校園經營」依舊是 2020 年企業招募人才的 TOP 3 管道。如何把人事預算花在刀口上？我們提供您一個好選擇。

企業徵才的痛點，就讓「104雇主品牌」為您解決，從公司競爭力、求職者好感度、員工是否想跳槽、尋找的人才在何處？職缺條件夠具吸引力嗎？有哪些公司在搶人才等議題，都能幫上您的忙！

優秀主管與關鍵人才通常難以尋找。因此，使用具備「量身訂做」、「快速精準」特性的獵才服務，就成為組織延攬重要生力軍的最有效模式！

獵才顧問(獵頭/headhunter)，能為企業延攬到甚麼樣的人才呢？ 獵才顧問的核心價值，是為企業主動出擊，量身訂做尋找有潛力的優秀人才，接觸、延攬「被動求職者」！

獵才的服務收費，真的貴嗎? 企業已經有自行招募管道，為什麼還需要使用獵才呢? 用獵才找中高階主管與關鍵人才的費用，真的高嗎？