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在HR招募流程中，常常會發生一件事：對各部門實際去留多少人數很清楚，但預算卻永遠搞不清楚！該如何跳脫HR角度，從公司營運角度來規劃預算與控制成本？

選錯人不僅只是造成人員流失，但提高了招募與僱用成本，包含新人到職所需的資源。即便新人到職，如果待了第一年就離開，往往無法充分發揮生產力，對組織來說依舊是一種浪費。 善用數據，可以提高招募質量，優化招募成本，建立人才庫，以及方便追踪人才績效表現等優點，讓招募人員更容易找到對的人才。

根據統計，2021年企業因薪資單而違法的件數多達近三百件；準時發薪、主動提供薪資單並載明薪資計算明細皆是雇主必 […]

越來越多的企業部門要做數據分析，HR也不例外。 以招募為例，就可以對人力缺口、人事支出、招募渠道有效性和拒絕Offer原因等進行數據分析。 究竟HR或其他企業部門執行數據分析時，有哪些工作、步驟要做？本文將從定義問題開始談起，談數據分析的六大步驟。

薪資代管服務已逐漸成為外商、新創讓企業加速成長的手段。去除了 HR 在行政庶務上的負擔，可以更專注在招募以及人 […]

越來越多的企業部門要做數據分析，HR也不例外。 以招募為例，就可以對人力缺口、人事支出、招募渠道有效性和拒絕Offer原因等進行數據分析。 究竟HR或其他企業部門執行數據分析時，有哪些工作、步驟要做？本文將從定義問題開始談起，談數據分析的六大步驟。

人事管理是一個很深的學問，而業務的範圍更是廣泛，包含人事歸檔、出勤管理、納保退保等庶務，以及選才、教育訓練、績 […]

很多企業都會想要透過Power BI繪製圖表與建立儀表板，進行數據分析與資料視覺化。根據觀察，企業在學習Power BI與導入儀表板時，通常會經過的六大階段，包括從了解、應用於日常工作，到從儀表板當中找出關鍵問題與機會，當中會有不同的挑戰。 如果你發現你的企業，可能沒有其中的某一項階段的話，那麼恭喜你，你的組織是有能力排除這些挑戰。

後疫情時代，許多企業領悟到「混合式辦公」（Hybrid Working）的全新價值，全球知名企業如Facebook、Twitter、Ford等早已採行這種工作模式。 此模式的價值核心在於提高工作靈活性，而非強迫員工必須到辦公室工作。公司給予員工選擇在辦公室、遠距或混合工作方式的靈活性。這樣不僅可以提高員工的滿意度，也為公司提供更多的求職人選，讓HR可以不受地域限制地發掘最佳人才。

遠距工作風氣漸盛，越來越多的公司讓員工自己選擇在辦公室或遠距工作。這種結合辦公室或遠端的工作模式，我們稱為混合式工作模式。 混合式工作模式可以為企業等組織帶來很多種優勢，例如無論在哪裡，員工只要打開電腦，就可以立即上工；人才可以跨地區、甚至跨國工作，這也讓雇主可以招募人選變多，更彈性。 但是，混合式工作模式有會帶來挑戰，團隊凝聚力就是其中一項。當大家比較難見面聯絡感情時，主管要怎麼凝聚團隊向心力。 到底最佳的混合式工作模式要如何打造？本文將提供幾個思考角度給你。