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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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新世代員工在職場中逐漸扮演重要角色,也會漸漸取得工作場域的主導地位,相對較早出生的Z世代已正式進入職場,未來十年內新世代的員工將會大舉改變現狀,因此理解世代間工作者的差異,找出最好的互動模式是重要的!
周休三日的議題近期被熱烈討論,各方皆有不同的看法,而站在員工的角度,也不一定都認為周休三日是適合自己的方案;然彈性工時已是必然發生的趨勢,HR可以檢視公司文化與產業性質後評估,提供企業主更好的工時管理規劃。
員工斜槓往往聯想到可能對正職工作怠忽職守,而讓管理者產生不好的觀感,其實斜槓也可能有正面的影響力。
社會幸福感,是指一個人對自己在社會、群體中的角色、功能的綜合評價,那麼我們也能在職場裡製造幸福感,讓員工的情感更加緊密嗎?
許多公司年底就開始訂定隔年的工作目標與預算,想端出漂漂亮亮的工作計畫書;但是開始執行後有些公司能夠按部就班的達成,有些就是做得零零落落。年度目標沒有績效,公司就開始責怪員工沒有執行力,但公司沒有執行力的主要原因在哪裡呢?
在許多企業當中,主管們常常被認為應該賦權給部屬,讓他們有更多工作上的自主性及決策的參與感,以提升對於工作的正向態度,殊不知若是能將賦權上升到心理層次,不但能夠激勵部屬,還可以增強其自我效能。
工作出了差錯,如果只把原因檢討為人員作業不小心,而不再深入探討,可能導致組織的問題無法解決,一而再再而三的發生相同的狀況。
今天中午在跟通路夥伴吃飯的時候,彼此交流了很多有趣的點子,其中有些點子可以直接變成有變現價值的商業機會。有時候所謂的商機,其實都是這麼漫不經心地聊出來的!