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就算說明得再淺顯易懂，對方還是藉口一大堆，老是說「可是，還沒○○……」，遲遲不採取行動─ 不得不說，這種「扶不起的阿斗」還挺多的。究竟該怎麼做才能完美傳達意見呢？以下就來分享那個方法吧。

生活中，我們經常會猝不及防地遭遇笑面虎的捧殺。面對甜言蜜語，明明知道對方不懷好意，也不好拉下臉來戳穿對方。面對這種捧殺，我們不能坐以待斃，本文作者分享如何反擊的2個方法，以及「辨識對方是否在捧殺自己」。職場上，我們不去招惹他人，但是也不要成為他人的箭靶。

你是否有類似經驗：「工作討論專案，自認說得很清楚，為什麼同事還是一副懵懂的樣子？」很多時候我們表達邏輯不清楚，是因為陷入了「表達自私」行為。運用「邏輯表達框架」可以讓表達思路更清晰，作者傳授3種表達法，讓你說話條理清晰有邏輯！

你是否有類似經驗：臨時被點名發言，因為沒有準備而前言不搭後語、說話支支吾吾……作者指出，想有好的表達，即使是「即興發言」也需要打草稿，可以把握「打腹稿，練習說」的大原則，從練習四個「一」的方法開始，不打沒有準備的仗，不說沒有講稿的話。

有時候即使你想盡辦法試圖說服對方，但有些人還是連眉頭也不皺一下。這世上有些人的確是比較不容易受影響，但不管哪種人，一定還是存在著容易被打動的部分。作者列出「不易受他人影響」的5種人，找出對方的弱點就能試著說服對方！

哪些因素造就了第一印象？研究發現，除了外貌等固定條件之外，愛問問題的人會比較討人喜歡，因為他們讓人覺得相處起來比較有趣。然而，有些問題不僅加不了分，還會扣分。作者指出，想讓某人喜歡你，你得先「問對問題」。

不管從事什麼工作，在公司內部一定都有需要好好合作的利益關係人，如果這些人正好很難搞怎麼辦？作者認為，其實難搞的同事不一定是壞同事，很多時候他們跟你一樣是在乎工作表現的人。透過4個方式能試著跟難搞同事建立關係，但是得先顧好自己的專業能力，再來運用這些方法。

談話時若一方說話沒重點、話講不停，或，會導致對話無法順暢進行，其實只要懂得調整語言動作，就能掌控對話節奏，讓流程依照自己的計畫進行，有效控制說話者的發言及結束時間。

一旦面臨人數眾多的場合，我們很容易就會顯得緊張、影響臨場表現。如何掌握聽眾、避免怯場？職場觀察專家傳授兩招「一人一句法則」及「AM理論」，教你掌握聽眾心理，不再讓臨場緊張搞砸重要簡報或會議！

面試被問到上一份工作薪水、離職原因，商業談判交涉價格被問到最高能出價到多少，像這樣的棘手問題到處都有。我們的本能往往是實話實說，然而作者指出，有時候太老實可能會讓我們陷於劣勢，想要不說謊、不拒答又能夠翻轉劇本，不妨試試「借力使力」。