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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
招募是場「搶人才」的戰爭,想要贏在起跑點,熟知「求職者真正在意」的項目,才能助您投其所好,開出讓應徵者心動的條件,輕鬆達成徵才任務!
你有想過為什麼發出的Mail卻苦等不到回應嗎?職場上的商用郵件該如何撰寫才能直指核心、讓人確實回答你需要的答案呢?這篇文章提出善用「結論、給、拿」的信件技巧,趕快學起來吧!
疫情趨緩,不論未來是否警戒降級,經過這波肺炎疫情的衝擊後,企業人資對於未來的防疫工作都該及早做好因應準備,本文提出人資防疫工作的重點:資源整合,並透過任務的分配,快速在辦公室中凝聚各單位,各司其職的完成任務。
很多簡報者都會認為「聽眾不懂我要表達的」、「我講的東西很重要、但他們沒興趣」,看在千萬講師謝文憲眼中,優秀的簡報者會視聽眾屬性、需求適時去調整內容,態度不同帶來的結果不同,重點不在誰對誰錯,而在如何改善。
當我們面對愈重要的簡報場合時,應該將場地的不安定因素減至最低,包括設備、音效、麥克風,甚至是我們的衣著、小配件,都要特別留意。千萬講師謝文憲提出一個重要經驗談:「大賽別用新手套」,千萬要注意。
避免「倖存者偏差」和「認知偏差」須根據事實數據進行理性決策。企業若期望能以較全面且客觀的數據來檢測自身的體質,進而就既存的組織問題作出正確診斷與決策。
績效管理制度的目的之一是為了客觀考核員工的績效,以利主管藉由與員工的雙向溝通促使員工能力和意願的提升,進而達成企業的期待。 但有沒有一個工具,可讓員工給企業的各項表現打分數、作反饋,以幫助企業了解員工的群體心理感知狀態,確保人資管理的各項舉措符合雙方的期待?
根據104的研究顯示,求職者對於「主動應徵卻沒有回應」感到難受,在網路各大討論中也發現石沉大海的「無聲卡」會重傷企業在求職者心中的形象。每次的招募選才都是公司行銷品牌的機會,也許一句簡單的問候,卻能大大贏得在求職市場上的美名,何樂而不為呢?