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標籤『生產力工具』,共有8筆資料
2021.08.02
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為什麼我發的Mail,都沒人要回我信?|職場工作術

你有想過為什麼發出的Mail卻苦等不到回應嗎?職場上的商用郵件該如何撰寫才能直指核心、讓人確實回答你需要的答案呢?這篇文章提出善用「結論、給、拿」的信件技巧,趕快學起來吧!

2021.08.02 | 3261 次觀看
2021.07.21
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企業防疫措施怎麼做?人資防疫工作實務

疫情趨緩,不論未來是否警戒降級,經過這波肺炎疫情的衝擊後,企業人資對於未來的防疫工作都該及早做好因應準備,本文提出人資防疫工作的重點:資源整合,並透過任務的分配,快速在辦公室中凝聚各單位,各司其職的完成任務。

2021.07.21 | 2309 次觀看
2021.05.25
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我簡報講不好,怎麼想都是聽眾的錯?千萬講師:重點不是誰錯,而是如何改善

很多簡報者都會認為「聽眾不懂我要表達的」、「我講的東西很重要、但他們沒興趣」,看在千萬講師謝文憲眼中,優秀的簡報者會視聽眾屬性、需求適時去調整內容,態度不同帶來的結果不同,重點不在誰對誰錯,而在如何改善。

2021.05.25 | 2621 次觀看
2021.05.23
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憲哥簡報力:「重要比賽別用新手套」關鍵的簡報時機,不要讓陌生的配備平添變數

當我們面對愈重要的簡報場合時,應該將場地的不安定因素減至最低,包括設備、音效、麥克風,甚至是我們的衣著、小配件,都要特別留意。千萬講師謝文憲提出一個重要經驗談:「大賽別用新手套」,千萬要注意。

2021.05.23 | 2448 次觀看
2021.04.30
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讓員工滿意度調查協助企業做對人資決策

避免「倖存者偏差」和「認知偏差」須根據事實數據進行理性決策。企業若期望能以較全面且客觀的數據來檢測自身的體質,進而就既存的組織問題作出正確診斷與決策。

2021.04.30 | 1679 次觀看
2021.04.30
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有效實行「員工滿意度調查」,提高「員工敬業度」,知道部屬真正在乎的事! 

績效管理制度的目的之一是為了客觀考核員工的績效,以利主管藉由與員工的雙向溝通促使員工能力和意願的提升,進而達成企業的期待。 但有沒有一個工具,可讓員工給企業的各項表現打分數、作反饋,以幫助企業了解員工的群體心理感知狀態,確保人資管理的各項舉措符合雙方的期待?

2021.04.30 | 1799 次觀看
2021.04.27
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面試後人資少做「一個動作」,沒想到卻重創公司形象?!

根據104的研究顯示,求職者對於「主動應徵卻沒有回應」感到難受,在網路各大討論中也發現石沉大海的「無聲卡」會重傷企業在求職者心中的形象。每次的招募選才都是公司行銷品牌的機會,也許一句簡單的問候,卻能大大贏得在求職市場上的美名,何樂而不為呢?

2021.04.27 | 2539 次觀看
2021.02.20
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如何在面試中消除偏見、公平審核?你需要一份客觀的求職者評估表|招募選才

每當企業在密集徵才的階段時,負責第一階段審核面談的HR夥伴們該如何有效率又公平的紀錄下每位求職者的表現呢?104《職場力》整理出一份簡易的「求職者評估表」,幫助您事半功倍!

2021.02.20 | 7185 次觀看
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