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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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企業留才面臨什麼樣的問題?當前員工留任與新人離職的比例為何?想了解人才流失的原因?104人力銀行最新發布的【2024人資F.B.I.研究報告】帶您了解最新趨勢,並提供HR們實用的留才策略。
隨著勞動市場的快速變化和競爭加劇,企業面臨的最大挑戰之一便是如何在缺工困境中脫穎而出。人力資源部門在這場戰役中扮演著至關重要的角色。為了幫助企業在人才爭奪戰中取得勝利,【104人才診斷】活動應運而生,提供全面的診斷和策略建議,助您有效管理和留住關鍵人才。
年後轉職(離職潮)是HR、主管最煩惱的時刻,企業面臨的許多挑戰像是「如何留住績優員工?」;明明平常表現很好「優秀員工為何離職?」,優秀的員工在人才市場上是非常搶手,他們面臨隨時被挖角的可能,甚至離職人數若是過多,還會影響團隊向心力,所以平時該如何妥善實施人才留任的策略就非常關鍵。因此,本文整理了四個方法有效留住績優員工!運用策略讓員工感受到歸屬感,從而提高員工留任率。
年輕世代的員工們希望在工作的同時能夠追求自我實現,加上因疫情而改變的工作型態,讓更多的工作者開始重視 work-life balance。當薪水多寡不再是人們選擇工作的唯一條件,那公司留才的關鍵又是什麼?主管們又該如何預防員工想離職的心?
現代企業主管面臨前所未有的挑戰,必須適應新一代員工需求和價值觀。這一代的員工注重意義、發展和工作環境,主管需要升級他們的領導方式。如何建立信任和夥伴關係至關重要,須通過溝通來增強領導效能。在一個良好的溝通氛圍中,組織可以更好地留住和培養關鍵人才,實現共同的目標,從而獲得卓越的績效。為了應對現代職場的變革,主管需要從基本的溝通入手,讓組織走向成功。
我們發現許多企業使用的績效管理制度,無法真實反饋員工的表現,甚至礙於企業的分配原則,導致實務作業上讓菁英員工無法獲得應有的發展與報酬,這樣的管理制度反而成了企業營運成長的絆腳石。本篇文章將整理【企業人資優化實例解析—績效篇】講座中蘇麗美顧問的案例解析,分享企業常犯的績效管理制度誤區。